ICCSZ訊 72歲的任正非最近有些“反常”。過(guò)去,在外界看來(lái),這位華為技術(shù)有限公司(下稱(chēng)“華為”)總裁就像是一個(gè)神秘的世外高人,甚少公開(kāi)露面,從不接受采訪。但今年以來(lái),任正非頻頻出現(xiàn)在公眾的視野。
先是在今年3月的巴塞羅那通信展上,華為罕見(jiàn)辦了一場(chǎng)小型的懇談會(huì),任正非大談華為的管理哲學(xué),出現(xiàn)在聚光燈下的任正非言談風(fēng)趣而坦誠(chéng)。
緊接著,任正非凌晨在機(jī)場(chǎng)獨(dú)自等候的士的照片在網(wǎng)絡(luò)風(fēng)傳—人們很難想象,這位掌管著全球500強(qiáng)企業(yè)的老人在生活中有著如此平易近人的一面。
4月19日,任正非參加了由習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)的網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會(huì)。在座談會(huì)上,習(xí)總書(shū)記提出了我國(guó)“實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展新跨越、加快構(gòu)建信息領(lǐng)域核心技術(shù)體系”的方向,作為企業(yè)代表的任正非隨后進(jìn)行了發(fā)言。
進(jìn)入5月,新華社刊出了對(duì)任正非的專(zhuān)訪。在這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)3個(gè)小時(shí)的訪問(wèn)中,任正非如此總結(jié)華為的發(fā)展歷程:“華為堅(jiān)定不移28年只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)‘城墻口’沖鋒。我們成長(zhǎng)起來(lái)后,堅(jiān)持只做一件事,在一個(gè)方面做大。”
“反常”的露面是否說(shuō)明華為面臨的局勢(shì)和任正非的心態(tài)發(fā)生了微妙的變化?
回首華為28年的發(fā)展史不難發(fā)現(xiàn),華為和任正非的成功本身就是當(dāng)代商業(yè)史上的奇跡。1987年,43歲的任正非白手起家,利用兩臺(tái)萬(wàn)用表加一臺(tái)示波器,在深圳的一個(gè)“爛棚棚”里開(kāi)始華為的起步。28年后,華為已經(jīng)成為產(chǎn)品遍布五大洲,銷(xiāo)售半徑超過(guò)100多個(gè)國(guó)家的通信領(lǐng)域全球領(lǐng)導(dǎo)者。
華為4月份發(fā)布的2015年年報(bào)顯示,2015年華為實(shí)現(xiàn)全球銷(xiāo)售收入3950億元人民幣,同比增長(zhǎng)37%;凈利潤(rùn)369億元人民幣,同比增長(zhǎng)33%。未來(lái)3-5年,華為公司銷(xiāo)售收入年復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)在10%以上。任正非也成為了中國(guó)企業(yè)家中的領(lǐng)袖級(jí)人物。
但現(xiàn)在,無(wú)論是華為還是任正非均面臨新的征程。這一征程不但包含著擔(dān)負(fù)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)彎道超車(chē)成為科技強(qiáng)國(guó)的企業(yè)責(zé)任,也包含著在當(dāng)下這個(gè)技術(shù)急劇變革的時(shí)代里,太多的商業(yè)巨無(wú)霸,就在毫無(wú)預(yù)兆中從巔峰急劇走向沒(méi)落的憂患意識(shí)。
老驥伏櫪,志在千里。已過(guò)古稀之年的任正非如何掌舵華為這艘大船繼續(xù)起航?而在經(jīng)歷了28年井噴式發(fā)展之后,華為如何繼續(xù)常勝不敗?這是擺在任正非和近20萬(wàn)華為員工面前的大命題。
否認(rèn)搬遷傳聞
深圳市龍崗區(qū)坂田街道,這里是華為總部。自從2000年左右,華為將總部搬遷至此,這里便成為中國(guó)民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)的圣地。
華為由一個(gè)小作坊發(fā)展到世界級(jí)的科技巨頭,是改革開(kāi)放30年來(lái),深圳特區(qū)中的民營(yíng)科技企業(yè)蓬勃發(fā)展的一個(gè)縮影。在回憶華為的發(fā)展歷史時(shí),任正非充滿感慨,“華為的發(fā)展得益于國(guó)家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟(jì)小環(huán)境的改變,如果沒(méi)有改革開(kāi)放,就沒(méi)有我們的發(fā)展。深圳1987年18號(hào)文件明晰了民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)。沒(méi)有這個(gè)文件,我們不會(huì)創(chuàng)建華為。后來(lái),華為發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),我們感到稅負(fù)太重,很多同事說(shuō)把錢(qián)分了算了。這時(shí)深圳出了‘22條’,提出投資先不征稅,等到收益后再征稅,實(shí)行了好幾年。這個(gè)時(shí)候我們就規(guī)?;恕?rdquo;
而當(dāng)被問(wèn)及政商關(guān)系時(shí),任正非談道:“深圳市政府做得好的一點(diǎn),政府基本不干預(yù)企業(yè)的具體運(yùn)作。法治化、市場(chǎng)化,其實(shí)政府只要管住這兩條堤壩,企業(yè)在堤壩內(nèi)的有序運(yùn)營(yíng),就不要管。”
但在近日,一份出自深圳市龍崗區(qū)針對(duì)前兩月經(jīng)濟(jì)分析的報(bào)告觸動(dòng)了業(yè)界敏感的神經(jīng)。
“1-2月,華為產(chǎn)值占我區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的47%以上,并且產(chǎn)值增速將近40%,比全區(qū)水平高出將近25個(gè)百分點(diǎn),若剔除華為,我區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值則下降14.3%。”該報(bào)告中反復(fù)提及華為,流露出政府對(duì)于華為外遷的焦慮和擔(dān)心。
近幾年,深圳租金與用工成本水漲船高,不少制造企業(yè)都感受到了來(lái)自制造成本高企的寒意。尤其是去年以來(lái),深圳樓市一路狂飆,不少制造企業(yè)加速往生產(chǎn)成本較低的周邊城市逃離。
據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解,早在2005年,華為子公司聚信科技有限公司就在松山湖設(shè)立,2007年,華為在東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)一舉拿下50萬(wàn)平方米用地,三年之后,聚信科技產(chǎn)值超100億,成為東莞首家百億級(jí)企業(yè)。
2012年,華為在東莞松山湖南部拿下了面積逾23萬(wàn)平方公里的地塊,并注冊(cè)了華為終端(東莞)有限公司,近幾年又加大了對(duì)松山湖的投資和建設(shè),華為或?qū)⑦w都東莞的消息甚囂塵上。
根據(jù)東莞市政府官方提供的消息,松山湖華為終端總部項(xiàng)目主要從事通訊設(shè)備行業(yè),總占地面積約1900畝,總投資100億元,其中一期項(xiàng)目計(jì)劃投資35億元,占地面積約60萬(wàn)平方米。
在東莞新出爐的2015年的企業(yè)納稅排行榜中,華為終端(東莞)有限公司拿下了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和納稅兩個(gè)第一,外界估算納稅額在20億元左右。
華為以近4000億元全球營(yíng)收的體量,成為深圳的一張名片,一舉一動(dòng)自然足以引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”。
針對(duì)時(shí)代周報(bào)記者“遷都傳言”的采訪,華為媒體事務(wù)部人士向時(shí)代周報(bào)記者表示:“近日有關(guān)華為遷離深圳的傳言不屬實(shí),華為從未有計(jì)劃將公司總部搬離深圳,實(shí)際上這樣的傳聞已被辟謠幾次了。華為早在十多年前,就開(kāi)始在中國(guó)乃至全球各地設(shè)立各類(lèi)分支機(jī)構(gòu)或研究所,以便更好地支撐公司全球化業(yè)務(wù)開(kāi)展,在此過(guò)程中對(duì)部分業(yè)務(wù)所在地進(jìn)行調(diào)整,屬于正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。”
盡管如此,面對(duì)新華社的采訪,任正非坦言:“深圳房地產(chǎn)太多了,沒(méi)有大塊的工業(yè)用地了。”
事實(shí)上,作為全球性的企業(yè),華為早已不再局限于深圳。去年6月份,華為與貴陽(yáng)市正式簽訂云數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略,規(guī)劃總投資80億元。據(jù)消息人士向時(shí)代周報(bào)記者透露,本月25日,任正非將在老家貴州舉辦的數(shù)博會(huì)發(fā)表首次國(guó)內(nèi)公開(kāi)演講。
IDC數(shù)據(jù)顯示,2016年第一季度,三星以24.5%的市場(chǎng)份額位居全球榜首,蘋(píng)果市場(chǎng)份額同比下降3個(gè)百分點(diǎn),至15.3%,華為所占份額則同比增長(zhǎng)3個(gè)百分點(diǎn),至8.2%;OPPO同比增長(zhǎng)3.3個(gè)百分點(diǎn)至5.5%,VIVO所占份額同比增長(zhǎng)2.4個(gè)百分點(diǎn)至4.3%。
日前,以3.5億美元(約合人民幣23億元)從微軟手中接盤(pán)諾基亞功能手機(jī)業(yè)務(wù)的臺(tái)灣鴻海,也宣布將在貴州擴(kuò)建新廠。富士康是全球最大的電子產(chǎn)品代工廠,主要客戶是蘋(píng)果,但伴隨著蘋(píng)果硬件銷(xiāo)售出現(xiàn)萎縮,富士康也亟須尋找新的大戶,而隨著華為手機(jī)銷(xiāo)量迅猛增長(zhǎng),華為將成為推動(dòng)富士康成長(zhǎng)的重要客戶之一。有消息稱(chēng),富士康新工廠落腳貴州,或因此地正是任正非老家。
華為核心密碼
在任正非看來(lái),華為能取得目前的成績(jī)是因?yàn)?ldquo;28年來(lái)只做了一件事情”。而在外界看來(lái),華為之所以能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的高科技通訊領(lǐng)域立足,還是因?yàn)槠溆兄约夹g(shù)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
華為的草創(chuàng)之初,以代銷(xiāo)為生,任正非發(fā)現(xiàn)代銷(xiāo)門(mén)檻低,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,企業(yè)難以存貨。于是,1992年,任正非孤注一擲投入交換機(jī)的技術(shù)研發(fā),終于獲得了成功,其價(jià)格比國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品低2/3,為華為占領(lǐng)了市場(chǎng)。
1997年,任正非創(chuàng)辦的華為已走過(guò)十年春秋。這一年,任正非遠(yuǎn)渡大洋到美國(guó)取經(jīng),參觀了人類(lèi)文明的“發(fā)明工廠”—貝爾實(shí)驗(yàn)室?;貋?lái)以后的任正非備受啟發(fā),高揚(yáng)“知本主義”,開(kāi)始大規(guī)模調(diào)動(dòng)資源搞研發(fā)會(huì)戰(zhàn)。在任正非眼里,“知本主義”的核心就是靠知識(shí)、靠技術(shù),而不是靠資本,靠投機(jī)。這種理念貫穿了華為的發(fā)展史。華為在通信設(shè)備領(lǐng)域擁有的核心技術(shù)和專(zhuān)利,亦讓很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步。
在最近的網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會(huì)上,習(xí)總書(shū)記指出,同世界先進(jìn)水平相比,同建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)相比,我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新能力、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息資源共享、產(chǎn)業(yè)實(shí)力等方面還存在不小差距,其中最大的差距在核心技術(shù)上。
“核心技術(shù)要取得突破,就要有決心、恒心、重心。有決心,就是要樹(shù)立頑強(qiáng)拼搏、刻苦攻關(guān)的志氣,堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,把更多人力物力財(cái)力投向核心技術(shù)研發(fā),集合精銳力量,作出戰(zhàn)略性安排。”習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào),“核心技術(shù)包括:1.基礎(chǔ)技術(shù)、通用技術(shù);2.非對(duì)稱(chēng)技術(shù)、“殺手锏”技術(shù);3.前沿技術(shù)、顛覆性技術(shù)。在這些領(lǐng)域,我們同國(guó)外處在同一條起跑線上,如果能夠超前部署、集中攻關(guān),很有可能實(shí)現(xiàn)從跟跑并跑到并跑領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變。”
這也意味著,像華為這樣的企業(yè)將擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任。
截至2015年12月31日,華為累計(jì)共獲得專(zhuān)利授權(quán)50377件,累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專(zhuān)利52550件,累計(jì)申請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)利30613件。其中,90%以上專(zhuān)利為發(fā)明專(zhuān)利。
根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局最新公布的許可備案登記信息,去年華為向蘋(píng)果公司許可專(zhuān)利769件,蘋(píng)果公司向華為許可專(zhuān)利98件。這意味華為開(kāi)始向蘋(píng)果公司收取專(zhuān)利許可使用費(fèi)。
華為每年向蘋(píng)果收取多少專(zhuān)利費(fèi),華為官方人士以“雙方協(xié)議保密”為由拒絕透露。不過(guò),據(jù)知情人士向時(shí)代周報(bào)記者表示,蘋(píng)果向華為交專(zhuān)利費(fèi)已經(jīng)多年了,即使是專(zhuān)利牛到?jīng)]朋友的微軟,和華為也是友好互相免費(fèi)的,因?yàn)閷?duì)方發(fā)現(xiàn)除了無(wú)線通訊專(zhuān)利,華為在IP、音頻、視頻等也有不少基礎(chǔ)專(zhuān)利,而操作系統(tǒng)都要用到。
華為在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)很大程度上得益于對(duì)人才的重視。早在1996年任正非邀請(qǐng)人大六君子撰寫(xiě)《華為基本法》的時(shí)候,就創(chuàng)造性地提出了“知本家”的概念,可見(jiàn)他對(duì)人才的重視。
“華為在世界建立了20多個(gè)能力中心,沒(méi)有這些能力中心科學(xué)家的理論突破,就沒(méi)有我們的領(lǐng)先世界。中國(guó)必須構(gòu)建理論突破,創(chuàng)新才有出路。小改、小革,不可能成為大產(chǎn)業(yè)。”任正非說(shuō)道。
另一方面,多年來(lái),面對(duì)資本市場(chǎng)、房地產(chǎn)的膨脹,任正非和華為同樣不為所動(dòng)。
“華為是一家一心想經(jīng)營(yíng)的公司,相信市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。”華為終端業(yè)務(wù)一位離職管理者向時(shí)代周報(bào)記者談道:“華為1987年成立以后,到各地方建立辦事處,常會(huì)有很多各地官員的關(guān)系戶想進(jìn)來(lái),但華為都拒絕了,就算是關(guān)系戶,也會(huì)被調(diào)離當(dāng)?shù)?,不給徇私腐敗的空間。因?yàn)槿卫习逑嘈攀袌?chǎng)機(jī)制,不講規(guī)矩,過(guò)于短視,即使獲得了短期利益,也會(huì)失去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外,華為在南京、武漢等地的研究所,都是在相對(duì)比較偏僻的地方,憑華為的實(shí)力本可以要求更多,但華為最終并沒(méi)有爭(zhēng)取太多的照顧。”
“華為的軟件部門(mén)很賺錢(qián),憑借這么好的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),如果分拆上市,肯定能賺很多錢(qián),起碼是50倍的市銷(xiāo)率。為此不知多少人曾來(lái)勸說(shuō)過(guò)分拆上市,但任老板說(shuō)了,‘企業(yè)只靠經(jīng)營(yíng)賺錢(qián),要是經(jīng)營(yíng)不好了,寧愿讓它關(guān)掉。’”上述知情人士說(shuō)道。
有核心技術(shù)和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn),永遠(yuǎn)靠穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)來(lái)賺錢(qián),華為的利益分配和激勵(lì)方式,也是華為常勝的密碼之一。
據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》披露,在華為深圳總部的一間密室里,有一個(gè)玻璃櫥柜,里面放了10本藍(lán)色的冊(cè)子。這些冊(cè)子有助于回答一個(gè)困擾美國(guó)政府的問(wèn)題:誰(shuí)是這家中國(guó)大型電信設(shè)備企業(yè)的真正所有者。
而這些厚達(dá)數(shù)厘米的冊(cè)子里記錄著華為幾萬(wàn)名員工的姓名、身份證號(hào)碼以及其他個(gè)人信息。華為表示,根據(jù)一項(xiàng)“員工股票期權(quán)計(jì)劃”,冊(cè)中的員工持有公司約99%的股份,任正非個(gè)人持股僅為1.4%。
華為推崇奮斗者文化,但與之對(duì)應(yīng)的,是高于業(yè)界水平的薪酬,以及全員持股的激勵(lì)機(jī)制,讓奮斗者與貢獻(xiàn)者共同享受公司發(fā)展的成果。
思想者任正非
有人評(píng)價(jià),華為是一個(gè)充滿思想力的企業(yè)。華為的成功,一定程度上是管理哲學(xué)的成功。
在任正非的創(chuàng)業(yè)歷程中,影響其經(jīng)營(yíng)思想的主要有三個(gè)人—毛澤東,稻盛和夫和郭士納。
1997年,任正非親自前往美國(guó)拜訪IBM前董事長(zhǎng)郭士納,并成功引入了西方管理模式。此后的28年,華為每年花上億美元請(qǐng)IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助管理企業(yè),這樣才使得華為的生產(chǎn)過(guò)程走向了科學(xué)化、正?;?。
2011年,有“經(jīng)營(yíng)之圣”之稱(chēng)的稻盛和夫不顧79歲的年邁之軀,遠(yuǎn)渡重洋,來(lái)到中國(guó),與時(shí)年67歲的任正非切磋分享企業(yè)管理之道。
在制度上,任正非制定了《華為基本法》和輪值CEO制度,保障了組織的有序運(yùn)行。任正非還特別喜歡用動(dòng)物作比喻來(lái)解釋華為精神,除了狼性文化,他還用蛇來(lái)比喻過(guò)引入西方流程化管理之后的華為:“就像一條蛇,蛇頭不斷隨需求擺動(dòng),身子每個(gè)關(guān)節(jié)都用流程連接好了。蛇頭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)后,組織管理就能跟得上變化。流程化就是簡(jiǎn)化管理,簡(jiǎn)化服務(wù)與成本。”
從43歲到72歲,任正非幾乎24小時(shí)全天候開(kāi)著機(jī),每年超過(guò)1/3以上的時(shí)間在路上,包括旅途中、飛機(jī)上,奔忙在世界各地,任正非甚至曾經(jīng)一度患有嚴(yán)重的抑郁癥。
任正非有著強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。“我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。”他對(duì)華為員工說(shuō)道。而正是這種憂患意識(shí),逼迫任正非不斷思考。
任正非一直在思考華為的發(fā)展,各種場(chǎng)合發(fā)表的觀點(diǎn)、講話稿、回憶記談累積起來(lái)超過(guò)數(shù)百萬(wàn)字,并主導(dǎo)了《華為的冬天》《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為?》等書(shū)籍的編寫(xiě)出版。
但如今新的征程已然開(kāi)始,隨著華為對(duì)于人才和核心技術(shù)的掌控和專(zhuān)注的提高,任正非開(kāi)始變得樂(lè)觀,“我們內(nèi)部是很開(kāi)放的自由的思想氛圍。黑天鵝出現(xiàn)在我們的咖啡杯中,而不是在外面。外面我們思想研究的科學(xué)家死死盯住的,有突破,我們也會(huì)千軍萬(wàn)馬撲上去的。我們這里已經(jīng)匯集了世界主要的潮流。” 他說(shuō)道。