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電力公司與運(yùn)營商協(xié)同,快速高效建設(shè)FTTx

摘要:近年來,為了加速信息社會(huì)建設(shè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,歐盟委員會(huì)頒布了DSM2025(Digital Single Market 2025)指導(dǎo)戰(zhàn)略,制定了100Mbps家庭用戶100%覆蓋,并可提速至千兆連接的目標(biāo),鼓勵(lì)歐盟各國加速寬帶建設(shè),以滿足消費(fèi)者未來對(duì)寬帶連接的需求。

  ICCSZ訊  近年來,為了加速信息社會(huì)建設(shè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,歐盟委員會(huì)頒布了DSM2025(Digital Single Market 2025)指導(dǎo)戰(zhàn)略,制定了100Mbps家庭用戶100%覆蓋,并可提速至千兆連接的目標(biāo),鼓勵(lì)歐盟各國加速寬帶建設(shè),以滿足消費(fèi)者未來對(duì)寬帶連接的需求。

  就目前而言,歐盟國家固定寬帶主要以銅線為主,在網(wǎng)絡(luò)速度提升上,必須引入新的技術(shù),因此,FTTx光纖接入網(wǎng)絡(luò)逐漸受到各國政府和各大運(yùn)營商的重視。然而,FTTx建設(shè)需要龐大的投資成本,這阻礙了其大規(guī)模建設(shè)。在此情況下,利用現(xiàn)有公共事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)FTTx,成為可行的降低成本的方案之一。在煤氣、水利、電力等公共事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施之中,利用電力網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,建設(shè)FTTx網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)似乎最為明顯。

  電力公司運(yùn)營通信網(wǎng)絡(luò)的四種商業(yè)模式

  在歐盟國家中,已有不少電力公司基于不同的商業(yè)模式,參與了光纖網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和運(yùn)營,例如挪威、愛爾蘭、意大利、羅馬尼亞等。針對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)同建網(wǎng)的特點(diǎn),結(jié)合具體案例,電力公司運(yùn)營通信網(wǎng)絡(luò)主要有四種商業(yè)模式。

  租賃模式(Lease)

  羅馬尼亞RCS&RDS(Romanian Cable System & Romanian Data System)是東南歐領(lǐng)先的綜合運(yùn)營商,為多個(gè)國家提供有線電視、互聯(lián)網(wǎng)、VoIP、無線及衛(wèi)星電視、TV等業(yè)務(wù)。在發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)的過程中,RCS&RDS租賃了城市建設(shè)商和配電公司的電桿與管道等基礎(chǔ)設(shè)施,運(yùn)用自有的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行光纖鋪設(shè),迅速提升建網(wǎng)效率,保持市場(chǎng)領(lǐng)先。

  電力公司在租賃模式中扮演的角色相對(duì)單純?cè)S多,主要是授權(quán)運(yùn)營商使用電力資源,允許其自行利用電桿管道進(jìn)行光纜安裝。運(yùn)營商定期向電力公司反饋電線桿使用數(shù)量與情況,根據(jù)數(shù)量進(jìn)行租賃費(fèi)用清算。此模式可以讓電力公司以最小的投入,獲得額外的收入。

  批發(fā)模式(Wholesale)

  意大利ENEL電力企業(yè)是全球前五大能源集團(tuán)。2015年12月,ENEL成立Enel OpEn Fiber(后改名為OpEn Fiber)子公司,發(fā)展光纖網(wǎng)絡(luò)批發(fā)業(yè)務(wù),并于2016年底與Metroweb光纖網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施商合并,成為意大利境內(nèi)主要的管道運(yùn)營商之一。在2017年中標(biāo)意大利國家寬帶第一期項(xiàng)目后,OpEn Fiber利用ENEL電力網(wǎng)絡(luò)的電桿、管道、變電站點(diǎn)等資源,開始光纖網(wǎng)絡(luò)與站點(diǎn)的大量部署,目標(biāo)是在電信市場(chǎng)提供千兆光纖基礎(chǔ)設(shè)施批發(fā)業(yè)務(wù)。

  批發(fā)模式的特點(diǎn)是電力公司負(fù)責(zé)有源(Active)主設(shè)備和無源(Passive)光纖網(wǎng)絡(luò)建設(shè),依據(jù)需求批發(fā)定制化的端到端基礎(chǔ)設(shè)施,協(xié)助電信業(yè)者發(fā)放寬帶業(yè)務(wù)。對(duì)比租賃模式,該模式使電力公司必須投入大量資源進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè),其優(yōu)勢(shì)是電力公司不僅能更充分地利用電網(wǎng)資源,也能大幅提升電力公司的營業(yè)收入。然而,如何高效規(guī)劃、建設(shè)與運(yùn)維光纖網(wǎng)絡(luò),是電力公司在批發(fā)模式中面臨的最大挑戰(zhàn)。

  合資模式(Joint Venture)

  愛爾蘭政府在推動(dòng)國家寬帶建設(shè)過程中,決定通過法案允許國有電力公司ESB利用電力網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,進(jìn)行開放式光纖接入網(wǎng)絡(luò)(Open Access Network)建設(shè),以提供管道批發(fā)給運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商(ISP)發(fā)展業(yè)務(wù)、加速完成國家寬帶的建設(shè)目標(biāo)。ESB經(jīng)由招標(biāo)方式選定運(yùn)營商Vodafone,共同發(fā)展光纖接入網(wǎng)絡(luò),并在2015年5月正式成立合資公司SIRO,共同出資投入全光網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

  除了共同投入資金之外,結(jié)合電力公司的電網(wǎng)資源和知識(shí),以及電信運(yùn)營商的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),雙方一起協(xié)同合作、高效鋪設(shè)光纖網(wǎng)絡(luò)和站點(diǎn),是合資模式的最大優(yōu)勢(shì),也可解決批發(fā)模式中電力公司面對(duì)的建網(wǎng)技術(shù)挑戰(zhàn)。

  整合模式(Integrated)

  挪威Lyse集團(tuán)是區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商,為當(dāng)?shù)刈艉推髽I(yè)提供配電服務(wù)。Lyse發(fā)揮了管道、桿路的協(xié)同施工優(yōu)勢(shì),充分利舊,在電力網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施上部署光纜,并進(jìn)一步成立了全資子公司Altibox。Altibox發(fā)放IPTV等寬帶業(yè)務(wù),同時(shí)通過電力產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈,與其它本地配電公司結(jié)盟,共同拓展業(yè)務(wù)。在短時(shí)間內(nèi),Altibox成為北歐大型的FTTH運(yùn)營商之一。

  電力公司利用自有的電力網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)光纖網(wǎng)絡(luò),取得寬帶服務(wù)牌照,發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)是整合模式的最佳注解。但與此同時(shí),電力公司也要承擔(dān)所有電信業(yè)務(wù)投資的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

  二者合作的三個(gè)關(guān)鍵要素

  從上述商業(yè)模式和實(shí)際案例,我們總結(jié)出電力公司和電信運(yùn)營商在FTTx市場(chǎng)上共同合作的三個(gè)關(guān)鍵要素。

  首先,基于現(xiàn)有電力網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的可用性和可靠性,電力公司可以提供即時(shí)、廣覆蓋的資源,在某些地區(qū)高效完成光纖系統(tǒng)建設(shè),這可能對(duì)旨在提供更普遍服務(wù)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的本地交換運(yùn)營商(ILEC)具有極佳的吸引力。對(duì)于其它具有競(jìng)爭(zhēng)力的本地交換運(yùn)營商(CLEC),利用電力基礎(chǔ)設(shè)施鋪設(shè)寬帶網(wǎng)絡(luò),則可以提供更快更好的寬帶服務(wù)和更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。另外,電力公司參與寬帶建設(shè)可能導(dǎo)致電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,但這將有助于政府決策者實(shí)現(xiàn)其加速國家寬帶發(fā)展的目標(biāo)。

  其次,回顧上述四個(gè)商業(yè)模式,每個(gè)模式都有各自的優(yōu)缺點(diǎn),在使用電力基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行FTTx部署時(shí),電力公司和電信運(yùn)營商需要共同考慮,哪種合作方案最能有效地滿足彼此的戰(zhàn)略目標(biāo),以及如何通過合適的協(xié)同合作模式,互利互惠共創(chuàng)雙贏。同時(shí),整體電信市場(chǎng)發(fā)展情況,例如寬帶服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)、合作伙伴的可靠性,以及其他潛在的競(jìng)爭(zhēng)等,都是促成雙方跨產(chǎn)業(yè)合作的重要因素。

  最后,并不是所有的電力網(wǎng)絡(luò)資源都適用于光纖接入網(wǎng)絡(luò)部署,尤其是地下埋設(shè)的電力管道與人井,可能存在許多不能再利用的問題。在共同開展光纖網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)之前,電力公司及其電信合作伙伴,應(yīng)該謹(jǐn)慎評(píng)估可以利舊使用的電力基礎(chǔ)設(shè)施,以及需要構(gòu)建新基礎(chǔ)設(shè)施的比例。在具備充分的分析與經(jīng)驗(yàn)交換的情況下,雙方才能發(fā)揮彼此協(xié)同建設(shè)光纖網(wǎng)絡(luò)的最大優(yōu)勢(shì)。

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