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AT&T 為何外包自己的命根子?

摘要:AT&T宣布將在未來三年內(nèi)將其5G網(wǎng)絡(luò)運營轉(zhuǎn)移到微軟Azure的云端,第一步將從AT&T的5G核心網(wǎng)開始,最終,AT&T的所有移動網(wǎng)絡(luò)流量都將運行在微軟Azure上。這是全球首個頂級運營商將自己的命根子——5G網(wǎng)絡(luò)運營,外包給互聯(lián)網(wǎng)廠商的公有云,也是全球移動通信行業(yè)的一個創(chuàng)舉。

  ICC訊 最近,通信圈內(nèi)一則消息引起了不少人的注意——AT&T宣布將在未來三年內(nèi)將其5G網(wǎng)絡(luò)運營轉(zhuǎn)移到微軟Azure的端,第一步將從AT&T的5G核心網(wǎng)開始,最終,AT&T的所有移動網(wǎng)絡(luò)流量都將運行在微軟Azure上。這是全球首個頂級運營商將自己的命根子——5G網(wǎng)絡(luò)運營,外包給互聯(lián)網(wǎng)廠商的公有,也是全球移動通信行業(yè)的一個創(chuàng)舉。

  鋌而走險還是順應(yīng)形勢?

  網(wǎng)絡(luò)歷來被視為運營商的命根子,代表著未來的5G網(wǎng)絡(luò)更是如此,那為何AT&T這次如此大膽,將自己的命根子托付給一家互聯(lián)網(wǎng)廠商呢?

  AT&T把核心網(wǎng)遷移上公有,主要是出于兩方面考慮——一是成本,二是創(chuàng)新。通過此前的實踐證明,在端運行網(wǎng)絡(luò)可以提高速度、安全性,促進成本改進和創(chuàng)新。通過使用微軟的混合和超大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施,AT&T可以大幅降低工程和開發(fā)成本。AT&T使用微軟、AI和邊緣技術(shù),將為其提供所需的靈活性,從而快速進行創(chuàng)新,并推出5G支持的新服務(wù)和客戶體驗。

  AT&T不會是第一個棄“”的運營商。在公有市場,亞馬遜、微軟、騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司能夠搶占先機,在于其與用戶的連接基于業(yè)務(wù)應(yīng)用,黏性最大,而且機動靈活可隨時適應(yīng)甚至引領(lǐng)客戶的需求變化;而運營商提供的網(wǎng)絡(luò)連接只是對于業(yè)務(wù)應(yīng)用的承載能力而已,對于用戶而言越來越“無感”——網(wǎng)絡(luò)能力從4G升級到5G,網(wǎng)速提升了又如何,還是要通過業(yè)務(wù)的使用才能體現(xiàn)出來。

  用戶的需求是業(yè)務(wù)推動的,不是網(wǎng)絡(luò)推動的,在針對用戶的業(yè)務(wù)需求作出及時、定制、碎片化的反應(yīng)方面,運營商的確不占優(yōu)勢。因此AT&T大膽退出公有市場,將自身的核心網(wǎng)業(yè)務(wù)托管給互聯(lián)網(wǎng)公司,通過互聯(lián)網(wǎng)公司感知的用戶需求,自動調(diào)試自身的核心網(wǎng)能力,反而可以在與其他運營商的競爭中占據(jù)先機。

 國內(nèi)運營商尚有明顯優(yōu)勢

  AT&T 退出計算業(yè)務(wù)領(lǐng)域,進而把自家5G核心網(wǎng)遷移上第三方公有,這對國內(nèi)運營商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有什么影響呢?

  業(yè)內(nèi)人士認為,業(yè)務(wù)在美國和中國面臨不同的國情與發(fā)展階段,美國運營商做失敗進而上,這并不能證明運營商搞不好業(yè)務(wù),相反,在中國獨特的市場環(huán)境及發(fā)展階段下,電信運營商做,還是有很大空間的。

  現(xiàn)在,美國公有市場已經(jīng)進入了規(guī)模收獲期,亞馬遜和微軟,甚至包括谷歌,這三大巨頭憑借強大的技術(shù)實力和資源優(yōu)勢(成本優(yōu)勢)已經(jīng)牢牢把握美國的計算市場,運營商在這些巨頭面前占不到半點優(yōu)勢,在這樣的情況下,撤出計算業(yè)務(wù),進而把自身核心業(yè)務(wù)上,這是明智之舉。

  但在中國不一樣,中國的計算市場遠談不上成熟,前面阿里、騰訊等轟轟烈烈的“跑馬圈地”,圈的幾乎都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那片地,真正的政企市場還沒有開發(fā)出來。

  面向政企市場的2B業(yè)務(wù)和2C業(yè)務(wù)不太一樣,2B業(yè)務(wù)強調(diào)穩(wěn)定性和好用,2C業(yè)務(wù)強調(diào)變化。運營商有網(wǎng)絡(luò)資源,可以在價格上形成一定的優(yōu)勢,并且還有國企背書,大企業(yè)形成天然的信賴關(guān)系,而小企業(yè)把數(shù)據(jù)放到上不用擔心客戶數(shù)據(jù)被偷。此外,運營商相比消費者2C業(yè)務(wù)來說,也更符合2B的業(yè)務(wù)感覺。

  另外,相比于亞馬遜、微軟、谷歌這些技術(shù)巨頭,國內(nèi)的阿里、騰訊、百度等廠商的技術(shù)實力和積淀都談不上有多強大,最起碼電信運營商跳一跳還是夠得著的。

  還有一點,亞馬遜、微軟、谷歌在美國是可以自由搭建基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)來連通其各個數(shù)據(jù)中心的,而在中國,阿里、騰訊、百度等企業(yè)則必須依賴運營商的網(wǎng)絡(luò),在網(wǎng)絡(luò)的自主權(quán)上,運營商握有巨大優(yōu)勢(如中國電信正在積極發(fā)力的DCI-Box)。

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