Oclaro和Opnext合并 主要動機是擴大規(guī)模

       【訊石光通訊咨詢網(wǎng)】Oclaro和Opnext合并的主要動機是創(chuàng)建一個足夠大的公司以在光器件和模塊市場長期占據(jù)重要的一席之地。這理由聽起來很熟悉，因為它是2009年Avanex和Bookham合并創(chuàng)建Oclaro背后的理由。考慮到兩家公司（Avanex和Bookham）在削減成本和創(chuàng)造利潤方面都有各自的問題，許多人曾擔心合并會讓兩者沉沒。Oclaro和Opnext都預計未來幾個季度會虧損，不過兩家公司顯然相信合并擴大規(guī)模是必要的。 

       Oclaro和Opnext的產(chǎn)品領域重疊相對較少，所以合并并非想通過大量削減重疊業(yè)務以節(jié)省成本。相反，這筆交易是為了未來的發(fā)展前景，Ovum公司分析師Karen Liu表示。“我不認為他們遭遇了危機”在宣布合并之前，她說。“但我認為，增長的能力是有限的。”設備供應商在選擇重要供應商方面，規(guī)模較大的公司會有更好的機會。 

       “合并Bookham和Avanex之后，我們成為了客戶的一線供應商，”Oclaro CEO Alain Couder表示。“現(xiàn)在，我們將擁有更好的機會，因為合并后我們將擁有行業(yè)未來發(fā)展所需的所有核心技術。” 

       在銷售收入方面，新公司的規(guī)模將與Finisar和JDSU的更接近。在已公布財報結果的過去四個季度，F(xiàn)inisar總銷售收入為9.496億美元，JDSU為7.552億美元（光通信和商業(yè)激光器部門），而Oclaro（4.172億美元）加Opn在ext（3.275億美元）為7.447億美元。 

       在這個節(jié)骨眼上，值得一提的是：如果不是受泰國洪水影響，Oclaro和Opnext的年總銷售收入已經(jīng)超過了JDSU。截至2011年12月底的季度，Oclaro和Opnext受泰國洪災影響，兩家公司銷售收入減少超過5000萬美元，而JDSU只環(huán)比下滑1200萬美元。 

       間接地，合并后的公司將成為較小供應商進入一線供應商行列的障礙。 

       “客戶只有在前三大供應商那里得不到他們所需的東西的情況下，才會與更小供應商合作，”Oclaro首席營銷官Yves LeMaitre表示。“那些擁有一到兩個杰出產(chǎn)品的公司，他們真的很努力的向上攀升。通過我們的這次合并，他們的機會更渺茫了。” 

       在開發(fā)40Gbit/s和100Gbit/s模塊方面，Oclaro和Opnext會節(jié)省一些成本。去年，Oclaro就推出了100G 模塊產(chǎn)品。 

       兩家公司還計劃將測試和組裝線轉移到更低成本地區(qū)。Oclaro正將他們在中國深圳和蘇黎世的設施轉移到馬來西亞的合約制造商那里。同樣，Opnext在日本和加州的測試和組裝設施可以轉移到亞太地區(qū)更具有成本效益的位置。 

       不過，LeMaitre表示，合并公司可能會保留他們的五家半導體晶圓廠。這反映出目前光通信領域的垂直整合趨勢，現(xiàn)存的所有大公司都有自己的晶圓廠。Couder表示，要在光模塊方面削減成本，更有可能的方式是開發(fā)芯片級產(chǎn)品。

       原文：Oclaro & Opnext Strive for Scale；作者：Light Reading總編輯Craig Matsumoto（ICCSZ Nina編譯）