Iccsz訊(編輯:Aiur) 新生事物,玲瑯滿目!2016年世界移動大會(MWC)自2月分亮相巴塞羅那后,與6月28日正式登陸上海新國際博覽中心(SNIEC),為期4天。MWC上海是由GSMA組織的、亞洲規(guī)模最大的移動盛事,每年在中國上海的中心商務區(qū)舉辦,是唯一重點關注或吸引亞洲市場或亞洲消費者的移動盛會,移動行業(yè)的頂級高管和精通技術的消費者匯聚于此,感受互聯(lián)生活,體驗新技術和新產品。在上海新國際博覽中心的七大展區(qū)展示1,000 位參展商帶來的移動創(chuàng)新成果,總計吸引70,000 多人參會,還有1000多家參展商,8000多家公司參會,排名前幾位的國家/地區(qū)包括中國、韓國、臺灣、美國、日本、新加坡、馬來西亞、法國、英國和香港。
本屆MWC上海規(guī)模突破記錄
除了熱鬧紛繁的展廳活動,展會期間還會舉辦一系列匯聚移動行業(yè)的頂級高管和技術精英的會議,包括今日舉辦的全球終端峰會。在這里,訊石會為您展示峰會的精彩演講。
2016MWC:一季度全球1/3手機出貨量來自中國 但是缺乏創(chuàng)新
Mobile World Live 執(zhí)行主編 Justin Springham (圖片來源:通信世界)
Mobile World Live執(zhí)行主編Justin Springham發(fā)表主題演講,提出隨著中國手機終端品牌的不斷發(fā)展,全球智能手機不再僅是三星和蘋果的天下。
第一季度全球智能手機出貨量增長3.9%,達到3.49億臺,在手機出貨量中的占比達到78%,同時低成本手機在新型市場不斷涌現(xiàn)。而在北美、日本、西歐和亞太地區(qū),智能手機滲透率達到90%以上,功能機早已成為歷史。
來自中國市場的新興力量不斷發(fā)展,給傳統(tǒng)的手機貴族三星和蘋果帶來了巨大壓力。根據最新的統(tǒng)計數(shù)據,華為、oppo、小米躋身全球手機市場的前五位,市場份額達到17%,“智能手機已經不再是蘋果和三星的天下。”Justin Springham表示。同時,全球手機市場呈現(xiàn)增長率逐漸放緩的趨勢,其數(shù)值從2010年的73%降到了2015年的14.4%。Justin Springham預計今年全球銷售量將達到15億部。
但是,中國手機出貨量在2016年第一季度一改過去持續(xù)增長的態(tài)勢,出現(xiàn)了5%的下滑。Justin Springham認為是中國手機廠商缺乏創(chuàng)新性的技術,迭代周期快、產品較為趨同、難以避免價格戰(zhàn)的泥潭。針對技術的創(chuàng)新性,他表示智能手機市場沒有停止發(fā)展,問題是未來有沒有革命性技術?可彎曲的屏幕等能否真正改變智能手機的增長曲線?
中移動2016終端質量報告:三星、華為、榮耀排名靠前
中國移動馬景新 (圖片來源:C114)
同時關注終端表現(xiàn),中國移動的終端公司副總經理馬景新為觀眾帶來了《中國移動2016年終端質量報告》。這是中國移動以運營商的身份第三次權威披露終端質量數(shù)據。
報告顯示,在3000元以上手機中,三星、華為手機評測超過蘋果iPhone,體現(xiàn)了近年來國內外廠商以iPhone產品為標桿不斷進行軟硬件優(yōu)化升級取得了良好的成果。在1000元以下手機中,榮耀、三星、魅族、華為、中國移動廠商表現(xiàn)較好,排名靠前。在1000-2000元手機中,華為、榮耀、OPPO、三星廠商表現(xiàn)較好。在3000元以上手機中,三星、華為廠商表現(xiàn)較好,三星S7系列、華為P9系列手機排名靠前。
樂視《大變局下的終端發(fā)展趨勢》
樂視移動總裁馮幸(圖片來源:cngulu.com)
樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸的演講主題是《大變局下的終端發(fā)展趨勢》,其高度的行業(yè)格局和精辟的商業(yè)思辯獲得了與會嘉賓的高度認可。有資深媒體人評價其為當今行業(yè)中少數(shù)幾個能夠明辨時局的專家之一。馮幸以產品、市場、廠商、渠道等四個方面來闡述行業(yè)如何變局,他表示如今產品迭代速度正在加快,同質化與價格戰(zhàn)成為顯著特征。市場的容量區(qū)域飽和,雖然低增長卻依然足夠大,高端市場表現(xiàn)出了較高的活力。廠商的份額排名這兩年間也發(fā)生了一些變化,未來強者越強、弱者越弱的馬太效應或將呈現(xiàn)。渠道方面值得關注的是,運營商渠道對行業(yè)的拉力得到回升,而線下渠道的價值正在重估,尤其4-6級市場的增長強勁。
馮幸表示,在這種變局之下,生態(tài)將是一條行之有效的發(fā)展路徑,行業(yè)應當從傳統(tǒng)的經營設備的思維轉變到經營用戶的思維。生態(tài)手機最重要的是布局生態(tài)和創(chuàng)新操盤,他認為無處不是生態(tài),希望更多同行加入到生態(tài)的行列之中。至于操盤,馮幸有著自己的一套理論,他來到樂視之后提出了全行業(yè)首創(chuàng)的『全渠道、多兵種立體化操盤模式』。線上、線下運營商、線下公開市場等所有渠道并重,產、研、供、銷、傳播、客服、物流、售后所有兵種形成矩陣,共同推動企業(yè)前進。
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