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重點(diǎn)行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見發(fā)布 明確九行業(yè)重組目標(biāo)

摘要:《意見》指出,通過推進(jìn)企業(yè)兼并重組,提高產(chǎn)業(yè)集中度,促進(jìn)規(guī)?;⒓s化經(jīng)營,提高市場競爭力,培育一批具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán),推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級;進(jìn)一步推動企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,加強(qiáng)和改善內(nèi)部管理,完善公司治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度;加快國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展,完善以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。

    中新網(wǎng)1月22日電 據(jù)工信部網(wǎng)站消息,工信部、財政部、發(fā)改委等部門日前聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》,《意見》明確了汽車、鋼鐵、水泥、船舶、電解鋁、稀土、電子信息、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)這九大行業(yè)企業(yè)兼并重組的目標(biāo)和任務(wù)。其中,《意見》明確,到2015年,前10家整車企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到90%,形成3-5家具有核心競爭力的大型汽車企業(yè)集團(tuán)。

  《意見》指出,通過推進(jìn)企業(yè)兼并重組,提高產(chǎn)業(yè)集中度,促進(jìn)規(guī)模化、集約化經(jīng)營,提高市場競爭力,培育一批具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán),推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級;進(jìn)一步推動企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,加強(qiáng)和改善內(nèi)部管理,完善公司治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度;加快國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展,完善以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。

  《意見》指出,推動重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組,要以產(chǎn)業(yè)政策為引導(dǎo)、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn),鼓勵大型骨干企業(yè)開展跨地區(qū)、跨所有制兼并重組;鼓勵企業(yè)通過兼并重組延伸產(chǎn)業(yè)鏈,組成戰(zhàn)略聯(lián)盟;鼓勵企業(yè)“走出去”,參與全球資源整合與經(jīng)營,提升國際化經(jīng)營能力,增強(qiáng)國際競爭力。

  《意見》明確了九大行業(yè)兼并重組的目標(biāo)和任務(wù),分別為:

  (一)汽車行業(yè)。到2015年,前10家整車企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到90%,形成3-5家具有核心競爭力的大型汽車企業(yè)集團(tuán)。

  推動整車企業(yè)橫向兼并重組。鼓勵汽車企業(yè)通過兼并重組方式整合要素資源,優(yōu)化產(chǎn)品系列,降低經(jīng)營成本,提高產(chǎn)能利用率,大力推動自主品牌發(fā)展,培育企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;⒓s化發(fā)展。

  推動零部件企業(yè)兼并重組。支持零部件骨干企業(yè)通過兼并重組擴(kuò)大規(guī)模,與整車生產(chǎn)企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工和協(xié)作化生產(chǎn)。

  支持大型汽車企業(yè)通過兼并重組向服務(wù)領(lǐng)域延伸。完善汽車行業(yè)服務(wù)體系,以品牌營銷為主體,大力發(fā)展研發(fā)、采購、現(xiàn)代物流、汽車金融、信息服務(wù)和商務(wù)服務(wù),實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展。

  支持參與全球資源整合與經(jīng)營。鼓勵汽車企業(yè)“走出去”,把握時機(jī)開展跨國并購,在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置,發(fā)展并完善全球生產(chǎn)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),提升國際化經(jīng)營能力,增強(qiáng)國際競爭力。

  (二)鋼鐵行業(yè)。到2015年,前10家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%左右,形成3-5家具有核心競爭力和較強(qiáng)國際影響力的企業(yè)集團(tuán),6-7家具有較強(qiáng)區(qū)域市場競爭力的企業(yè)集團(tuán)。

  重點(diǎn)支持大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)開展跨地區(qū)、跨所有制兼并重組。積極支持區(qū)域優(yōu)勢鋼鐵企業(yè)兼并重組。大幅減少企業(yè)數(shù)量,提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度。支持重組后的鋼鐵企業(yè)開展技術(shù)改造、淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化區(qū)域布局,提高市場競爭力。鼓勵鋼鐵企業(yè)參與國外鋼鐵企業(yè)的兼并重組。

  鼓勵鋼鐵企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。重點(diǎn)支持鋼鐵企業(yè)參與國內(nèi)現(xiàn)有礦山資源、焦化企業(yè)的整合,鼓勵鋼鐵企業(yè)重組符合環(huán)保要求的國內(nèi)廢鋼加工配送企業(yè)。

  (三)水泥行業(yè)。到2015年,前10家水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到35%,形成3-4家熟料產(chǎn)能1億噸以上,礦山、骨料、商品混凝土、水泥基材料制品等產(chǎn)業(yè)鏈完整,核心競爭力和國際影響力強(qiáng)的建材企業(yè)集團(tuán)。

  重點(diǎn)支持優(yōu)勢骨干水泥企業(yè)開展跨地區(qū)、跨所有制兼并重組。堅(jiān)持集約化發(fā)展的原則,鼓勵企業(yè)通過合并、股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、資產(chǎn)置換、債務(wù)重組等多種方式,實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并改造困難企業(yè)和中小企業(yè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能合理布局。

  鼓勵水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。鼓勵水泥企業(yè)在做強(qiáng)做大主業(yè)的基礎(chǔ)上兼并重組上下游關(guān)聯(lián)企業(yè),優(yōu)化物流配送,整合發(fā)展預(yù)拌砂漿、商品混凝土及建筑預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)業(yè)。鼓勵具有科技研發(fā)優(yōu)勢的建材企業(yè)集團(tuán),以并購、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等多種方式整合資源,融合咨詢、測試、科研、技術(shù)開發(fā)、工程設(shè)計、安裝調(diào)試、工程承包等業(yè)務(wù),促進(jìn)運(yùn)營服務(wù)及生產(chǎn)一體化發(fā)展。

  支持重組企業(yè)整合內(nèi)部資源,走以內(nèi)涵為主的發(fā)展之路。鼓勵將企業(yè)兼并重組與改組、改制、技術(shù)改造、加強(qiáng)管理相結(jié)合。鼓勵企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式,發(fā)展電子商務(wù)。

  (四)船舶行業(yè)。到2015年,前10家造船企業(yè)造船完工量占全國總量的70%以上,進(jìn)入世界造船前10強(qiáng)企業(yè)超過5家。形成5-6個具有國際影響力的海洋工程裝備總承包商和一批專業(yè)化分包商。形成若干具有較強(qiáng)國際競爭力的品牌修船企業(yè)。

  積極推進(jìn)以大型骨干造船企業(yè)為龍頭的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的兼并重組,優(yōu)化資源配置,發(fā)展擁有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán),提高產(chǎn)業(yè)集中度。促進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)通過兼并重組等方式擴(kuò)大高端產(chǎn)品制造能力。鼓勵上下游企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合。推進(jìn)骨干企業(yè)開展境外并購。鼓勵中小型造船企業(yè)面向細(xì)分市場實(shí)施差異化競爭,向“專、精、特、新”的方向發(fā)展,在優(yōu)勢領(lǐng)域形成特色和品牌。引導(dǎo)船用低中速柴油機(jī)和甲板機(jī)械等配套企業(yè)以資本、產(chǎn)品為紐帶,加大專業(yè)化重組力度。

  (五)電解鋁行業(yè)。到2015年,形成若干家具有核心競爭力和國際影響力的電解鋁企業(yè)集團(tuán),前10家企業(yè)的冶煉產(chǎn)量占全國的比例達(dá)到90%。支持具有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理優(yōu)勢的企業(yè)兼并重組落后企業(yè),支持開展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組。鼓勵優(yōu)勢企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,積極推進(jìn)上下游企業(yè)聯(lián)合重組,鼓勵“煤(水)-電-鋁”及“礦山-冶煉-加工-應(yīng)用”一體化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?、集約化發(fā)展,培育3-5家具有較強(qiáng)國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。

  (六)稀土行業(yè)。貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)稀土行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干意見》(國發(fā)〔2011〕12號)有關(guān)要求,支持大企業(yè)以資本為紐帶,通過聯(lián)合、兼并、重組等方式,大力推進(jìn)資源整合,大幅度減少稀土開采和冶煉分離企業(yè)數(shù)量,提高產(chǎn)業(yè)集中度,基本形成以大型企業(yè)為主導(dǎo)的行業(yè)格局。

  (七)電子信息行業(yè)。到2015年,形成5-8家銷售收入過1000億元的大型骨干企業(yè),努力培育銷售收入過5000億元的大企業(yè)。以資本為紐帶推進(jìn)資源整合及產(chǎn)業(yè)融合,加快發(fā)展和形成一批掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、創(chuàng)新能力突出、品牌知名度高、國際競爭力強(qiáng)的跨國大公司。

  支持龍頭骨干企業(yè)開展并購,大力推動產(chǎn)業(yè)鏈整合,提高產(chǎn)業(yè)鏈管理及運(yùn)作水平,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力。積極推進(jìn)制造業(yè)向服務(wù)延伸,推動產(chǎn)品制造與軟件和信息服務(wù)融合、制造業(yè)與運(yùn)營業(yè)融合,大量催生新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài),鼓勵引導(dǎo)商業(yè)模式創(chuàng)新。引導(dǎo)并加快產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合進(jìn)程,促進(jìn)資源優(yōu)化重組。

  (八)醫(yī)藥行業(yè)。到2015年,前100家企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的50%以上,基本藥物主要品種銷量前20家企業(yè)所占市場份額達(dá)到80%,實(shí)現(xiàn)基本藥物生產(chǎn)的規(guī)?;图s化。鼓勵研發(fā)和生產(chǎn)、原料藥和制劑、中藥材和中成藥企業(yè)之間的上下游整合,完善產(chǎn)業(yè)鏈,提高資源配置效率。鼓勵同類產(chǎn)品企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢企業(yè)兼并其他企業(yè),促進(jìn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中,實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集約化經(jīng)營,提高產(chǎn)業(yè)集中度。培育形成一批具有國際競爭力和對行業(yè)發(fā)展有較強(qiáng)帶動作用的大型企業(yè)集團(tuán)。

  (九)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見》(國發(fā)〔2012〕10號),支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)通過兼并重組、收購、控股等方式,組建大型企業(yè)集團(tuán)。培育壯大龍頭企業(yè),打造一批自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、加工水平高、處于行業(yè)領(lǐng)先地位的大型龍頭企業(yè)。引導(dǎo)龍頭企業(yè)向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中,形成一批相互配套、功能互補(bǔ)、聯(lián)系緊密的龍頭企業(yè)集群,培育壯大區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力。

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