ICCSZ訊 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心。在江蘇亨通光電股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“亨通光電”),就有這么一位視質(zhì)量為生命的“鏗鏘玫瑰”,她在產(chǎn)品質(zhì)量的管理與控制領(lǐng)域一干就是27年。她就是亨通光電質(zhì)量總監(jiān)、工會(huì)主席沈小紅。
多年來,沈小紅促進(jìn)亨通光電全體員工內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的綜合實(shí)力。她還成立工會(huì)質(zhì)量分會(huì),將黨群、工會(huì)工作融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為公司安全管理、市場(chǎng)開拓、重點(diǎn)課題攻關(guān)等方面的工作保駕護(hù)航。
亨通光電質(zhì)量部現(xiàn)有職工90名,為了提升全體職工的業(yè)務(wù)技能,激發(fā)他們的積極性、創(chuàng)造力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,沈小紅多管齊下,創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”和“創(chuàng)新型”文明崗。
“賢而能容罷,知而能容愚,博而能容淺。”沈小紅深知這句古語(yǔ)的含義,她充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?!弊饔?,由公司投入30萬元建成職工書屋,用知識(shí)為廣大職工搭建進(jìn)步階梯。2017年,職工書屋獲評(píng)省級(jí)工會(huì)職工書屋示范點(diǎn)。
在沈小紅的帶領(lǐng)下,公司注重團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng),秉承公司“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),積極培養(yǎng)一線技能工匠、后備骨干、后備管理人員,為公司更好地留住人才。截至目前,質(zhì)量部絕大部分員工擁有大專以上學(xué)歷,其中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)技師3人,更有博士等高學(xué)歷“新鮮血液”注入。
沈小紅還是質(zhì)量部引入“六西格瑪”模式的第一人。“六西格瑪”作為當(dāng)前全面質(zhì)量管理的重要方法,與公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)過程聯(lián)系起來,公司質(zhì)量成本、質(zhì)量目標(biāo)得到了針對(duì)性的改進(jìn)。同時(shí),在推進(jìn)“六西格瑪”模式的過程中,大家碰撞思想,迸發(fā)“金點(diǎn)子”,更好地把控好產(chǎn)品的最后一道關(guān)卡。
“唯有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?!鄙蛐〖t說,為此,公司始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),重視發(fā)揮職工智慧,大力開展管理創(chuàng)新活動(dòng)。今年,亨通光電圍繞集團(tuán)提出的“高質(zhì)量發(fā)展”主題,提出了效能提升15%的目標(biāo),沈小紅嫻熟運(yùn)用“雁陣式”黨建理念,成立由黨員骨干為主的專項(xiàng)工作組。半年來,公司設(shè)備綜合效率提升44%,產(chǎn)品合格率提升到98%。
在廣大職工的共同努力下,亨通光電碩果累累,連續(xù)兩年榮膺“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”,并先后榮獲“中國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿”“江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)”“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)”“蘇州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”“全球卓越績(jī)效獎(jiǎng)”“工業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)AAA級(jí)”等榮譽(yù)。
以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量謀發(fā)展,開疆拓土的步伐永不停止?!俺煽?jī)只能代表過去,新的征程就在前方。我們將一如既往,以為客戶提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)為使命,力爭(zhēng)在質(zhì)量管理上尋求新的突破?!鄙蛐〖t充滿激情地說。
記者:邱納