5G應用全面爆發(fā)尚待終端突破

  ICC訊 智眼看5G

  《從1G到5G 移動通信如何改變世界》一書正在熱賣。

  中國移動原董事長、全球移動通信協(xié)會（GSMA）高級顧問王建宙近日接受科技日報記者專訪時說：“從1G到5G，一本書很難翔實記錄這段最激動人心的科技進步歷程和行業(yè)共同面臨的發(fā)展課題?！?

  王建宙表示，2021世界5G大會召開在即，希望業(yè)內(nèi)外在交流和探討5G建設和應用、技術走向的同時，更多地聚焦迫切需要解決的問題。

  中國企業(yè)為移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出重大貢獻

  縱觀人類歷史，從來沒有哪件工具像手機這樣普及，從來沒有哪一件工具與人的關系像手機這樣密切。

  王建宙的整個職業(yè)生涯幾乎都與移動通信業(yè)相關，他既是我國相關移動通信政策制定的參與者，也是我國移動通信產(chǎn)業(yè)獲得全球話語權的重要推動者。

  王建宙介紹，中國的移動通信是在固定通信尚未全面普及的情況下起步的，只用了10多年的時間，中國的移動通信網(wǎng)絡規(guī)模和用戶數(shù)量均躍居全球第一，網(wǎng)絡的覆蓋廣度和深度處于全球領先地位。

  王建宙說：“1G時代，中國幾乎所有的移動通信網(wǎng)絡設備和終端設備都需要進口；到5G時代，中國的電信制造企業(yè)和電信運營企業(yè)積極參與5G標準的制定，在5G產(chǎn)品的研發(fā)和制造方面已具備強大實力。中國企業(yè)在移動通信的發(fā)展中作出了不可磨滅的貢獻?！?

  尤其值得銘記的是，3G時代，中國提出的TD-SCDMA被3GPP（第三代移動通信合作伙伴計劃）采納，成為三大國際標準之一。中國三大電信運營商采用了三個不同的標準打造3G網(wǎng)絡?？朔a(chǎn)業(yè)鏈不成熟等重重困難，中國移動在建設、經(jīng)營TD-SCDMA網(wǎng)絡的過程中，也積累起技術能力，推動TD-LTE成為4G兩大國際標準之一，實現(xiàn)了中國主導技術從邊緣到主流的飛躍。

  王建宙特別強調(diào)，談成績，談進步，不能忽略我國相關產(chǎn)業(yè)政策所起的關鍵引領作用。

  王建宙說：“從1G到5G，我國在政策制定過程當中，充分考慮了行業(yè)發(fā)展情況、市場情況及消費者的需求?！?

  為什么感受不到5G的存在？

  以5G發(fā)牌為標志，我國5G商用已兩年有余，為什么消費者還在吐槽感受不到5G的存在？

  王建宙說：“不是市場對5G的預期太高，也不是業(yè)者言過其實，而是消費側的應用還沒有真正爆發(fā)。目前，5G行業(yè)應用已經(jīng)初顯價值，煤礦、港口、建筑工地等行業(yè)的從業(yè)者對5G已經(jīng)感受很深?！?

  王建宙強調(diào)，5G消費級應用的開發(fā)要拓寬甚至改變思路，如果繼續(xù)困在視頻、位置等服務的條框中，很難激發(fā)5G的技術潛力，最多就是獲得了一個更大的“通道”，升級了4G而已。

  王建宙說：“3G最初階段，也有很多人說3G沒什么用。但是，智能手機的出現(xiàn)引爆了3G應用。5G也需要這樣一個爆發(fā)點，我覺得很可能還是終端。”

  王建宙看好物聯(lián)網(wǎng)，這個廣闊的藍海，正等待業(yè)界打開思路發(fā)現(xiàn)它。

  王建宙曾和一位開發(fā)者討論利用5G手機開發(fā)導盲軟件或應用以取代導盲犬的可行性。

  開發(fā)者認為理論上可以，但有些實際問題暫時無解，比如，現(xiàn)有手機的攝像頭距離有限，滿足不了導盲的需要，手機需要加裝可以支持較長距離測距的激光設備等。

  王建宙說：“種種創(chuàng)新的構想讓我們看到，基于5G的應用開發(fā)，僅靠軟件層面的努力不行，還需要產(chǎn)業(yè)鏈多方合作破解?！?

  科學技術一刻不停地向前發(fā)展，我們都在等待5G應用爆發(fā)點的到來。

  王建宙說：“我依然特別看重終端方面能夠有所突破。”

  電信運營商還在苦求轉型

  我國的電信運營商有過輝煌的增長和成就，但也飽受爭議，他們曾是產(chǎn)業(yè)鏈最有話語權的一環(huán)，也一直在尋求轉型。

  只是，電信運營商的新增長邏輯還未厘清，又已進入5G時代，他們是不是要永遠困在梳理商業(yè)模式的循環(huán)中？

  王建宙說：“從1G到5G，我國電信運營商作出了非常大的貢獻。轉型是討論了很長時間的話題，是全球電信運營商的共同挑戰(zhàn)?！?

  不可否認的是，移動通信生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，3G以前，整個行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)以電信運營商為中心，產(chǎn)業(yè)鏈圍繞他們而轉動。

  3G初期，電信運營商如同開放了一個大花園，各類WAP應用開發(fā)者、服務商紛至沓來，極大地推動了移動應用服務的繁榮。但是，這個花園是帶圍墻的花園，由電信運營商管控，種種限制難以避免，包括規(guī)模。

  打破圍墻的互聯(lián)網(wǎng)模式，雖然充分調(diào)動了各方面的積極性，卻也因過分野蠻的生長而不時挑戰(zhàn)管理底線，同時也沖擊了電信運營商傳統(tǒng)的業(yè)務模式。

  王建宙表示，現(xiàn)在的生態(tài)系統(tǒng)不再完全以運營商為中心，網(wǎng)絡連接主要是運營商來承擔，終端設備越發(fā)獨立，收入規(guī)模也越來越大，以互聯(lián)網(wǎng)公司為主的應用服務總體收入和利潤規(guī)模已經(jīng)超過終端和網(wǎng)絡連接。

  王建宙認為，在這種情況下，電信運營商越來越具備公用事業(yè)的屬性，但是它又和一般的公用事業(yè)不完全一樣。

  王建宙說：“一般的公用事業(yè)技術更新比較慢，電信運營商需要面對的是每10年一次大的技術迭代，需要通過經(jīng)營滿足繼續(xù)大量投資的需求。”

  如何走出一條既滿足公用事業(yè)屬性又滿足自身發(fā)展需求的路子，全球電信運營商都在苦苦思索并不斷嘗試中，目前沒有成功的案例。

  王建宙說：“重回當年不可能，電信運營商走出5G時代新路，依然很不容易，鎖定自身優(yōu)勢的創(chuàng)新變得更加重要?！?