從財富500強排名看運營商的地位、定位與到位

　　ICCSZ訊    近日“財富中國500強”名單發(fā)布，中國移動的排名相較去年下滑一位，中國電信和中國聯(lián)通的排名也在去年基礎(chǔ)上下滑一位。因此有評論認(rèn)為，三大運營商排名下滑是給基礎(chǔ)通信市場敲響了警鐘，長此以往基礎(chǔ)運營商的日子將“沒法活得好”了。筆者認(rèn)為，這樣的論調(diào)未免危言聳聽，“財富中國500強”名單倒也無需較真，三大基礎(chǔ)運營商的問題并不在排名上。

　　排名僅供參考 無需對號入座

　　這次三大運營商排名齊刷刷地下滑，在一定程度上確實反映了國內(nèi)基礎(chǔ)通信市場的客觀實際。但“財富中國500強”的排名對通信運營商而言并無實際意義，如果非要生搬硬套地對號入座并以此得出危言聳聽的結(jié)論，那未免偏離了通信市場的客觀實際。

　　首先，“財富中國500強”的排名是以收入為指標(biāo)，然而收入只是衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)之一，并非全部。例如此次超越中國移動的上汽集團，收入比中國移動略高、但利潤額卻不足中國移動的三分之一，單看收入指標(biāo)來衡量企業(yè)的綜合實力，顯然并不合理。

　　其次，“財富中國500強”和“財富世界500強”的榜單呈現(xiàn)出截然不同的結(jié)論，即便非要以排名來衡量基礎(chǔ)運營商的發(fā)展，那也要以更高眼光和更大格局來研判。此次2016“財富中國500強”排行榜上三大基礎(chǔ)運營商排名都較去年下滑了一位，但是在2016“財富世界500強”排行榜上中國移動較去年提升10位、中國電信較去年提升28位、中國聯(lián)通較去年提升20位，表現(xiàn)明顯超越全球絕大多數(shù)同行。考慮到國內(nèi)通信市場在新技術(shù)、新應(yīng)用、新模式上已經(jīng)與國際接軌，三大基礎(chǔ)運營商的表現(xiàn)放在全球的大背景下仍屬可圈可點。

　　再次，不同行業(yè)的發(fā)展規(guī)律存在差異，此消彼長雖是客觀規(guī)律，但“拉郎配”式的比較并不能真正反映問題。例如，今年阿里巴巴、騰訊、百度、京東、搜狐等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的排名都有明顯進(jìn)步，這既得益于上述企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的不斷開拓創(chuàng)新和對新價值模式的積極探索，同時也得益于行業(yè)發(fā)展生命周期自然規(guī)律的作用。用處于快速成長期的企業(yè)來對比已經(jīng)進(jìn)入成熟期的基礎(chǔ)電信服務(wù)行業(yè)，雖然看似價值鏈相關(guān)，但不能真正反映差異。

　　最后，此類排名只做“臉上貼金”，無需“對號入座”。如果單純看業(yè)務(wù)排名和排名變化情況就能斷定企業(yè)發(fā)展的前景，那更是無稽之談。例如，10年前無比強大的諾基亞，在2007年的“財富世界500強”排行榜中列119位、2009年列85位，可謂是進(jìn)步明顯。但這種排名和排名的進(jìn)步并非諾基亞飛黃騰達(dá)的保障、更不是殘酷競爭中的“免死金牌”，時隔4年之后的2013年諾基亞排名滑落至274位，而到了今年，不但排名看不到、連企業(yè)都已經(jīng)黯然出售。

　　因此，關(guān)于“財富中國500強”之類的排行榜，業(yè)界對此應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)知，即排名僅供參考，無需對號入座。

　　地位、定位與到位

　　排名在一定程度上反映了企業(yè)在某一個時段的“江湖地位”，但不等于就此一成不變;“皇帝輪流做、今年到我家”，才是市場競爭的常態(tài)。今天的地位，是源自于基礎(chǔ)運營商對自身發(fā)展的定位;而近年來三大基礎(chǔ)運營商都提出了轟轟烈烈的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和新定位，但遺憾的是卻還沒看到預(yù)想中的成效，這也和轉(zhuǎn)型推動尚未到位有關(guān)。

　　首先看地位。此次三大基礎(chǔ)運營商的排名下滑，是內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果。

　　外因方面，中國通信市場的“人口紅利”逐漸用完，靠規(guī)模增長拉動收入增長的可能性已經(jīng)蕩然無存;寬帶等原來收益較好的產(chǎn)品，在“提速降費”和激烈競爭之下，已經(jīng)難再一枝獨秀地支撐起收入和利潤的增長。內(nèi)因方面，基礎(chǔ)運營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的式微已是不可逆趨勢，流量等新業(yè)務(wù)增長呈現(xiàn)嚴(yán)重的量收不匹配，“新收入增長曲線”的支撐作用已經(jīng)在短時間消耗完紅利之后，也開始逐漸走向低增長。

　　因此，如果基礎(chǔ)運營商的經(jīng)營模式和價值模式?jīng)]有改變，所謂的財富排名依然有可能進(jìn)一步下滑，但如上文所述，即便基礎(chǔ)運營商的排名進(jìn)一步下滑，畢竟與BAT等移動互聯(lián)網(wǎng)大佬的價值鏈地位不同，也不會引發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)的崩盤。

　　其次看定位。冰凍三尺非一日之寒，基礎(chǔ)運營商收入增長的放緩也并非近日之事。如果基礎(chǔ)運營商不甘日益下滑的地位，關(guān)鍵在于是否能夠真正下定決心改變自身的定位。目前三大運營商的業(yè)務(wù)收入來源依然是依賴電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，主要競爭對手定位也是其他基礎(chǔ)運營商。這種定位方式帶來的直接結(jié)果就是同質(zhì)化競爭和收入增長放緩。

　　新環(huán)境下價值鏈地位的競爭，是超越基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)之上的全方位競爭。云系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭等領(lǐng)域的占位、卡位已經(jīng)日益激烈，電信運營商應(yīng)當(dāng)著眼新領(lǐng)域的重新定位，才有可能爭取到未來的新地位。

　　最后看到位。近年來電信運營商開始積極探索新領(lǐng)域，一方面開展與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值鏈垂直合作，另一方面成立新的子公司以探索平臺化的跨價值鏈合作，并且先后啟動內(nèi)外部結(jié)合的“雙創(chuàng)”活動。這些轉(zhuǎn)型的舉措能否改變過去“戰(zhàn)略到位、行動缺位”的現(xiàn)象，還需要假以時日;只有準(zhǔn)確定位、轉(zhuǎn)型到位，今后才可能保住或爭得應(yīng)有的地位。