ICCSZ訊 九月,GSMA Intelligence發(fā)布《全球移動趨勢:什么因素在推動移動產(chǎn)業(yè)前進?》(Global Mobile Trends:What's driving the mobile industry?)報告,這份報告詳細介紹了移動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,并對2025年的市場進行了展望。
今天為您介紹這份報告的第三部分:網(wǎng)絡(luò)。報告中核心觀點認為:5G將至,但10年內(nèi)LTE仍是主流。
一、5G來臨
從圖表可以看出,2017年,全球49個國家的77家運營商已經(jīng)開始試用5G網(wǎng)絡(luò),也就是說在2017年或者之前已經(jīng)建成,或者已經(jīng)激活網(wǎng)絡(luò)。
到了2018年冬季奧運會,韓國將會開放商務(wù)5G網(wǎng)絡(luò),雖然只是預(yù)覽版本,美國也會開始商用。已有的測試網(wǎng)絡(luò)會進一步優(yōu)化,估計會有更多國家更多運營商加入測試行列。
2018年至2019年,超過30個市場將會分配3.5GHz和26/28 GHz頻譜。
2019年韓國、中國、阿拉伯聯(lián)合酋長國將會推出商用5G網(wǎng)絡(luò),2020年,日本、澳大利亞、墨西哥、歐洲20多個國家、亞太10多個國家、加拿大也會商用。
到了2022年,將會有4億人用上5G網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達到25%,2025年超過13億,網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達到40%。
二、中日韓美歐率先邁入5G時代
2025之前,預(yù)計5G消費者將會達到13.6億,占全球人口的15%,但是這些用戶主要集中在少數(shù)幾個國家。
中國5G用戶最多,相當(dāng)于美國的兩倍還要多。5G的起步時間比4G長,LTE速度還在提升,所以說如果沒有AR/VR等新服務(wù),5G吸引力比較弱。從供應(yīng)端看,運營商需要投入巨額資本,只有看到回報才會在全國大范圍推出。
到了2025年,韓國5G用戶在移動用戶總數(shù)中所占的比重會是最高的,接近60%,總量3700萬。日本占比50%左右,總量9500萬。美國比重比日本稍低,總量1.89億。歐洲比重約為28%,總量2.03億。中國比重比歐洲稍低,總量4.54億。
2017年,歐洲移動運營商還在追趕美國,縮小4G覆蓋率差距,許多運營商必須改良2G頻譜,才能推出4G服務(wù)。對于5G,歐洲的態(tài)度比較保守,因為運營商直到最近才實現(xiàn)營收增長,5G需要投入巨資,LTE還有發(fā)展空間,所以歐洲運營商態(tài)度不是很積極。
從圖表可以看到,2013年時,美國4G普及率接近97%,而歐洲只有60%,因為普及速度慢,意味著歐洲分配頻譜的速度會慢一些。
四、5G頻譜存在碎片化風(fēng)險
在歐洲,C頻段已經(jīng)高度碎片化,CEPT正在尋找解決方案,看看能否讓它更集中。
用80-100MHz邊緣頻譜部署5G網(wǎng)絡(luò)最理想,但從最近的拍賣看,3.5GHz頻段已經(jīng)出現(xiàn)碎片化跡象。
碎片化會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)推出延遲,降低網(wǎng)速,抬高手機成本。
五、讓消費者接受5G很難 至少開始比較難
在智能手機上,5G主要有兩個優(yōu)點,一是速度更快,二是提供沉浸式娛樂體驗。
速度進一步提升(超過1Gbps),在4G網(wǎng)絡(luò)只會帶來微小的價格提升。沉浸式體驗(VR/AR/直播)是一個機會,但是這些新技術(shù)還不成熟,如何用它們賺錢還是一個問題。
正因如此,相比5G,消化多余的LTE流量在短期來說更切合實際。
美國提出一個新5G使用方案,將固定無線寬帶送入家庭,替代有線或者DSL。這種技術(shù)處在發(fā)展初期,不過我們相信5G固定無線寬帶只是增益補充,并不能帶來巨大增長。
從上面的圖片可以看出,3G時代我們獲得基本網(wǎng)絡(luò)體驗,4G時代有了原生數(shù)字體驗,5G重在增強和沉浸體驗,比如VR/AR和實況演出。
六、企業(yè)5G更有潛力 但是業(yè)務(wù)模式如果只關(guān)注連接價值有限
5G將為多樣化企業(yè)需求(B2B,B2B2C)打開大門。
網(wǎng)絡(luò)切片(Network Slicing)允許服務(wù)差異化,讓邊緣資產(chǎn)根據(jù)需求調(diào)用。
中國成為前沿測試地,試用范圍包括汽車、無人機、高科技制造。關(guān)鍵不在于5G是否有效,而在于客戶是否理解它是如何解決問題的。
對于運營商來說,有一個問題需要好好回答:是否只提供連接(價值低),還是將它作為服務(wù)包的一部分提供,里面包含分析(價值高)。
七、向去中心化/邊緣計算轉(zhuǎn)移時企業(yè)5G扮演關(guān)鍵角色
曾幾何時,計算主要是大型主機計算(主機),具備中心化特點,然后過渡到客戶端服務(wù)器(PC),去中心化,再然后又進入云計算時代(智能手機),中心化特點再次明顯,接下來將進入邊緣計算時代(物聯(lián)網(wǎng)和5G),進一步去中心化。
八、對于電信商來說 公共和私有無線版塊的競爭越來越激烈
有了NFV(網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化)和云原生架構(gòu),移動運營商功能可以在通用硬件上運行,它會影響運營商服務(wù)的托管方式和托管地點。
服務(wù)可能會托管在運營商自己的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)(私有硬件),硬件也可能由第三方云提供商(公共硬件)擁有,并由它們運營。
與云服務(wù)提供商合作并非對所有應(yīng)用都有效。例如,有些應(yīng)用對延時、計算有要求,云服務(wù)提供商可能無法支持(如果電信商想為汽車制造工廠提供服務(wù),就會要求擁有先進的分析技術(shù))。外包會成為一個選項,它會從經(jīng)濟角度改變網(wǎng)絡(luò)部署。
九、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與服務(wù)傳輸方式將會改變
因為功能向邊緣轉(zhuǎn)移,服務(wù)傳輸模式將會改變。我們還處在變革早期,整個變革可能要10-15年。
托管邊緣應(yīng)用時,因為擁有大量的不動產(chǎn)(基站、中心辦公室),運營商有一些優(yōu)勢,只是它們在加載多樣化應(yīng)用方面歷史并不長,所以會帶來一些限制。
為多樣化第三方托管App時,云企業(yè)經(jīng)驗更豐富,它們正在朝著邊緣前進。
最終,兩大陣營將會搭建自己的資產(chǎn),修補戰(zhàn)略縫隙,以便在邊緣競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
電信商與AWS、微軟及其它云企業(yè)是亦敵亦友的關(guān)系,一方面,它們要用低延遲LoT和分析技術(shù)爭奪企業(yè)客戶,另一方面,它們又要協(xié)調(diào)、外包,在某些場景中擴大容量。
十、頻譜如何適用于私有網(wǎng)絡(luò)?
監(jiān)管機構(gòu)支持行業(yè)以多種方式朝著私有無線網(wǎng)絡(luò)前進。它允許牌照持有者將頻譜租給第三方使用,這樣就能為特定企業(yè)需求擴容。
允許企業(yè)將拿到的頻譜牌照留給自己用(只有自己用,或者自己優(yōu)先用),在許多市場,這也是一個越來越流行的選擇。
這樣做有利也有弊?;谟邢薜乩韰^(qū)域授權(quán)是一件很復(fù)雜的事,讓特定企業(yè)優(yōu)先使用頻譜也會導(dǎo)致碎片化,會限制頻譜的用途,無法完全挖掘其潛力。
例如,在美國有提案建議根據(jù)普查區(qū)授權(quán)頻譜,如果真是這樣,會有65000個授權(quán)地理區(qū)域,里面會有許多服務(wù)提供商和企業(yè)牌照持有者。
另外,要在特定垂直領(lǐng)域的企業(yè)和電信商之間協(xié)調(diào)頻譜,也是一件很復(fù)雜的事。
十一、區(qū)塊鏈將去中心化發(fā)揮到極致
區(qū)塊鏈是去中心化網(wǎng)絡(luò)的象征。早期應(yīng)用已經(jīng)轉(zhuǎn)移,從匯款、云存儲向另一個方向轉(zhuǎn)移:區(qū)塊鏈成為一種手段,以加密令牌的形式促進價值交換(主要是比特幣和以太坊)。
使用案例多種多樣,太陽能銷售、監(jiān)測冷鏈物流都可以用到區(qū)塊鏈技術(shù)。
在電信領(lǐng)域,區(qū)塊鏈的應(yīng)用目前僅限于漫游,不過電信商會深入實驗,如果eSIM進入智能手機,就能更好實驗了。
營銷炒作會轉(zhuǎn)移人們的視線,讓視線離開現(xiàn)實。對于運營商來說,LTE仍然是根基,至少未來10年會是根基。
2025年,LTE會占到全球連接總量的57%,5G只會占到15%,即使比例更高一些,5G也只是補充,無法替代LTE。
(作者:小刀)