韋樂平：電信業(yè)根上就選錯了路，網(wǎng)絡(luò)變革關(guān)乎生死

　　ICCSZ訊 近日，在2015新一代互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施論壇上，中國電信集團科技委主任韋樂平表示，電信業(yè)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計理念上一開始就選錯了路，這造成了昂貴無比的網(wǎng)絡(luò)，煙囪架構(gòu)林立，無法支撐業(yè)務(wù)的靈活創(chuàng)新。如今，運營商的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)必須重新架構(gòu)、重新設(shè)計、重新定義。包括SDN/NFV在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)變革對運營商來說生死攸關(guān)，與以往的技術(shù)變革不同，這將是一場耗時十年的，從技術(shù)到體制的全方面變革。

　　當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)煙囪林立，根源是電信業(yè)方向選擇錯誤

　　韋樂平首先剖析了電信網(wǎng)絡(luò)當(dāng)前面臨的問題。他表示，當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜而剛性，網(wǎng)元的軟件間是一體化的，網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)都是垂直打造的，在構(gòu)架上可以看到眾多煙囪群。以中國電信為例，在2003年時有4000多個業(yè)務(wù)平臺，如今經(jīng)過削減，還剩2000多個平臺。如果按照這種思路，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，還將產(chǎn)生幾萬個平臺。這些垂直平臺就像煙囪一樣，互相之間是不通的，資源是不能共享的。因此，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)無法應(yīng)對未來的融合業(yè)務(wù)。同時，這種煙囪構(gòu)架也造成了大量的浪費。

　　那么，造成電信網(wǎng)絡(luò)面臨這些問題的根本原因是什么呢?韋樂平認(rèn)為，根本原因是電信網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計理念落后。電信業(yè)比IT行業(yè)落后了30年。IT行業(yè)從80年代開始轉(zhuǎn)向開放的構(gòu)架，開放的強壯的產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新活力強。而電信業(yè)采用封閉的構(gòu)架，封閉的弱化的產(chǎn)業(yè)鏈，越來越弱化。這都源于電信行業(yè)在摩爾定律的方向選擇上是錯誤的。韋樂平表示，摩爾定律有兩個方向，一個是追求高性能，一個是追求低成本。電信業(yè)選擇的是高性能，造成了昂貴無比的網(wǎng)絡(luò)。IT行業(yè)選擇的是低成本，例如計算機，不斷的更新，但是價格不漲。經(jīng)過幾十年的博弈證明，電信業(yè)的選擇是錯誤的。

　　網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)必須經(jīng)歷三個重新來過

　　在韋樂平看來，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)面臨的問題 ，通過現(xiàn)有的技術(shù)是不能解決的，電信網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)到了必須變革的時候。

　　韋樂平表示，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)確立了技術(shù)方向和后續(xù)技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)，它不僅是一套抽象的準(zhǔn)則和目標(biāo)，而且是應(yīng)用于每一個技術(shù)決定的基礎(chǔ)。就跟基本法一樣，后面的政策都要符合基本法。因此，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是相對長期穩(wěn)定的，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)不應(yīng)只是旨在解決具體問題的短期解決方案，例如NAT、IPSec、防火墻等。它們不僅彼此不兼容，長期累積下來以后，更會形成一個十分復(fù)雜、糾纏不清的僵硬網(wǎng)絡(luò)，與網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的長期演進目標(biāo)矛盾?，F(xiàn)實中，多年積累的問題使得今天的互聯(lián)網(wǎng)得了動脈硬化癥。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)必須重新架構(gòu)，重新設(shè)計，重新定義。

　　韋樂平進一步強調(diào)，由于運營商的資產(chǎn)主要是網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)決定了一個運營商的競爭力和發(fā)展?jié)摿?，因此在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)上的創(chuàng)新是根本性、戰(zhàn)略性創(chuàng)新，也是解決當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)所面臨問題的關(guān)鍵。

　　新網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的兩個特征：SDN/NFV化，IT與網(wǎng)絡(luò)深度融合

　　目前，業(yè)界普遍認(rèn)為SDN和NFV帶來的變革，是對電信網(wǎng)絡(luò)的新一輪革命，也許是電信業(yè)的救命稻草。韋樂平認(rèn)為，SDN跟NFV是對電信網(wǎng)絡(luò)全局性的架構(gòu)變革，可以被列為電信網(wǎng)絡(luò)演進的第四個階段。推進SDN和NFV，或許能夠幫助電信業(yè)解決當(dāng)前面臨的問題。同時，韋樂平提醒說，發(fā)展SDN首先要規(guī)避一個誤區(qū)，SDN不是一種技術(shù)，也不是一種協(xié)議，SDN 是網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的主要技術(shù)路徑。不僅是技術(shù)問題，還涉及到組織重構(gòu)、運營重構(gòu)、流程重構(gòu)乃至產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，需要下大決心。

　　在韋樂平看來，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的變化，最重要的變化就是從垂直架構(gòu)向水平架構(gòu)轉(zhuǎn)變。這是個根本性的轉(zhuǎn)變，韋樂平比喻說，這就像從意大利細(xì)面條轉(zhuǎn)向?qū)捗鏃l。具體來說，就是把垂直協(xié)議棧轉(zhuǎn)變成水平協(xié)議棧，網(wǎng)絡(luò)其他的變化都是根據(jù)這個大的思路演變出來的。

　　在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革方面，中國電信目前的一個研究方向是讓網(wǎng)絡(luò)更簡潔。具體來說，網(wǎng)絡(luò)的層級、種類、類型、數(shù)量、接口都要簡化。同時，網(wǎng)絡(luò)要更敏捷，比靈活更快，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)軟件編程，資源快速配置擴展。目前，中國電信的網(wǎng)絡(luò)能力大部分都沒有開放，下一步，中國電信的網(wǎng)絡(luò)將更加開放，發(fā)動社會的力量來搞好網(wǎng)絡(luò)。

　　過去，中國電信的網(wǎng)絡(luò)都是一個個專業(yè)網(wǎng)，功能、網(wǎng)元管理、部署邏輯、基礎(chǔ)設(shè)施，是垂直集成的、封閉的、專用的，創(chuàng)新很困難?，F(xiàn)在是水平集成公共平臺，首先是基礎(chǔ)設(shè)施，上面形成控制面，再上面是一大堆的應(yīng)用。每一層之間都是開放接口，形成這樣的水平集成的開放通用的可以快速創(chuàng)新的架構(gòu)。

　　韋樂平表示，中國電信新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)處在初步的研究階段。新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括協(xié)同編排層、網(wǎng)絡(luò)功能層和基礎(chǔ)設(shè)施，還有新網(wǎng)絡(luò)能力，運營集約、資源統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)開放。新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)有兩個最重要特征，第一個是SDN/NFV化，第二個是IT與網(wǎng)絡(luò)深度融合。

　　這是一場關(guān)乎工程師至一把手的深度變革

　　網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)是一項艱巨的任務(wù)，對大型的網(wǎng)絡(luò)來說，估計要十年左右時間才能基本完成。對此，韋樂平表示，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的重構(gòu)會帶來巨大的全面挑戰(zhàn)，第一，現(xiàn)有分域分層的組織架構(gòu)必須扁平化。高度的專業(yè)化、區(qū)域化的組織架構(gòu)已經(jīng)成為端到端自動運營的最大障礙?，F(xiàn)有靜態(tài)的規(guī)劃建設(shè)模式必須改變，需要一種靈活的快速響應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)來支撐越來越難以預(yù)測的網(wǎng)絡(luò)容量需求。未來網(wǎng)絡(luò)容量需求是難以預(yù)測的，所以必須要有架構(gòu)來支撐靈活的預(yù)測?，F(xiàn)有高度依賴廠家的網(wǎng)絡(luò)運營模式必須變革。未來開放網(wǎng)絡(luò)需要面對這么多的不同來源的新老軟件、硬件、網(wǎng)管，運營商必須要能在代碼級層次上深度介入開發(fā)、測試、集成、維護直至業(yè)務(wù)提供全過程。整個運營商已經(jīng)不是黑盒子，要深度介入開發(fā)、測試、集成。研發(fā)體系需要強化、變革并融入運營。

　　運營商的研發(fā)系統(tǒng)，面向市場以后越來越弱化，韋樂平強調(diào)，運營商的研發(fā)系統(tǒng)要強化，將來的命根子就在這。他表示，需要構(gòu)筑兩個層次的研發(fā)體系。一個層次是運營商原有的這些規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、前瞻性研究。第二個層次可能要建立一個更加龐大的開發(fā)體系介入到運營。現(xiàn)有分離的網(wǎng)絡(luò)和IT需要在組織和流程上融合。因為CT跟IT的深度融合，導(dǎo)致存儲、計算、網(wǎng)絡(luò)成為統(tǒng)一的資源，但是運營商的架構(gòu)、流程還是分開的，這是人為的割裂，早晚都要融合。人才隊伍需要重新組織、更新和培訓(xùn)。運營商現(xiàn)在都是網(wǎng)絡(luò)工程師，中國電信大概有10萬網(wǎng)絡(luò)工程師，這里有相當(dāng)一部分要轉(zhuǎn)型為軟件工程師。

　　同時，韋樂平還認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革需要高層直接介入。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革涉及到方方面面，新架構(gòu)要跟現(xiàn)有架構(gòu)長期共存，要能平滑集成，不影響業(yè)務(wù)。目前，運營商對架構(gòu)重構(gòu)的必要性、緊迫性和決心不到位。聯(lián)通和電信的一把手都非常重視，但是很多運營商的員工還沒有這種危機感。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革只有高層介入才可能形成一個集團的戰(zhàn)略決策，才能下決心從方方面面深度變革。最后，韋樂平強調(diào)，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革不是以前的技術(shù)變革，而是傷筋動骨的深度變革。