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Ovum觀察:企業(yè)WAN架構(gòu)發(fā)生改變 電信運(yùn)營(yíng)商如何把握機(jī)會(huì)?

摘要:Ovum網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型和云服務(wù)研究負(fù)責(zé)人Brian Washburn表示,數(shù)據(jù)中心托管、云服務(wù)連接以及“即服務(wù)”云選項(xiàng)的范圍,對(duì)企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的方式產(chǎn)生了巨大影響,這幾乎已經(jīng)談不上是什么新聞了。云服務(wù)和數(shù)據(jù)中心是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的焦點(diǎn)。企業(yè)在分支機(jī)構(gòu)和總部之間直接傳輸?shù)臄?shù)據(jù)越來(lái)越少。相反,終端位置現(xiàn)在專注于托管數(shù)據(jù)中心和云服務(wù),使用中心輻射型或部分網(wǎng)狀WAN。這種變化改變了企業(yè)WAN架構(gòu)。它專注于網(wǎng)絡(luò)并且推動(dòng)了價(jià)格的下降。

  Ovum網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型和云服務(wù)研究負(fù)責(zé)人Brian Washburn表示,數(shù)據(jù)中心托管、云服務(wù)連接以及“即服務(wù)”云選項(xiàng)的范圍,對(duì)企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的方式產(chǎn)生了巨大影響,這幾乎已經(jīng)談不上是什么新聞了。云服務(wù)和數(shù)據(jù)中心是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的焦點(diǎn)。企業(yè)在分支機(jī)構(gòu)和總部之間直接傳輸?shù)臄?shù)據(jù)越來(lái)越少。相反,終端位置現(xiàn)在專注于托管數(shù)據(jù)中心和云服務(wù),使用中心輻射型或部分網(wǎng)狀WAN。這種變化改變了企業(yè)WAN架構(gòu)。它專注于網(wǎng)絡(luò)并且推動(dòng)了價(jià)格的下降。

  對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),幫助企業(yè)從以場(chǎng)所為中心向以數(shù)據(jù)中心/云為中心的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型,應(yīng)該成為一種常規(guī)服務(wù)。MPLS VPN是一種靈活且功能強(qiáng)大的工具,可以支持任何企業(yè)架構(gòu),并可輕松擴(kuò)展至混合云和多云,但是與WAN、數(shù)據(jù)中心和云之間的關(guān)系卻并不簡(jiǎn)單。

  一旦將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至數(shù)據(jù)中心和云,三種市場(chǎng)力量將把企業(yè)從傳統(tǒng)的電信運(yùn)營(yíng)商服務(wù)中抽離出來(lái):

  ·主要數(shù)據(jù)中心之間競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)價(jià)格:一旦進(jìn)一個(gè)主要數(shù)據(jù)中心,企業(yè)就需要向購(gòu)買連接其他主要數(shù)據(jù)中心的交換以太網(wǎng)、波長(zhǎng)和基于SDN的可變帶寬,每月的開(kāi)銷從幾百美元起步。企業(yè)可以增加其數(shù)據(jù)中心之間的容量,并且僅支付其MPLS WAN成本的一小部分。

  ·低成本區(qū)域和國(guó)家替代運(yùn)營(yíng)商:一旦一家全球企業(yè)客戶擺脫全球MPLS骨干網(wǎng)轉(zhuǎn)而支持數(shù)據(jù)中心核心容量,那么將企業(yè)WAN劃分為單獨(dú)出價(jià)的區(qū)域也更容易。這為規(guī)模較小、成本更低的競(jìng)爭(zhēng)性運(yùn)營(yíng)商打開(kāi)了機(jī)會(huì)之門(mén)。

  ·云服務(wù)提供商:云服務(wù)提供商根據(jù)客戶數(shù)據(jù)的規(guī)模來(lái)進(jìn)行定價(jià)。大型云服務(wù)提供商擁有自己的WAN主干網(wǎng),并且在他們的全球基礎(chǔ)設(shè)施之間傳輸數(shù)據(jù)幾乎不需要任何成本。

  即使對(duì)這三種市場(chǎng)力量沒(méi)有興趣,企業(yè)也會(huì)從中獲得裨益。僅是主要的網(wǎng)絡(luò)連接數(shù)據(jù)中心和云服務(wù)提供商的存在,就會(huì)有助于降低WAN價(jià)格。如果企業(yè)希望看到能否達(dá)成更好的交易,那么可以考慮與其WAN供應(yīng)商溝通關(guān)于考慮通過(guò)向數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)移來(lái)降低成本的事情。那么電信客戶經(jīng)理肯定會(huì)將此理解為需要額外促銷和折扣的暗示。但是一位優(yōu)秀的電信客戶經(jīng)理看到的將不止是折扣,同時(shí)還會(huì)主動(dòng)與企業(yè)合作,幫助其遷移至成本更低的WAN模型。這可能是通過(guò)具備或不具備SD-WAN的混合組網(wǎng),或者通過(guò)為企業(yè)的云遷移計(jì)劃提供積極幫助,即使這意味著失去了一部分MPLS收入。

  但是無(wú)論采取何種策略,企業(yè)都應(yīng)該謹(jǐn)慎對(duì)待將企業(yè)WAN分解成多個(gè)部分的建議。成本節(jié)約和管理復(fù)雜性之間需要有一個(gè)權(quán)衡,與僅一個(gè)或兩個(gè)負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵全球電信運(yùn)營(yíng)商合作伙伴合作可以帶來(lái)益處。取舍可能很復(fù)雜,但是任何舉措(包括保持不變)都有可能節(jié)省WAN成本。


  作者:艾斯


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