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韋樂平直言云網(wǎng)現(xiàn)狀是“兩張皮” 云網(wǎng)融合將分三個發(fā)展階段

摘要:4月14日舉行的“2021中國云網(wǎng)智聯(lián)大會”上,工信部科技委常務副主任、中國電信集團科技委主任、SDN/NFV/AI標準與產(chǎn)業(yè)推進委員會主席韋樂平表示:云網(wǎng)的現(xiàn)狀是“兩張皮”。

  ICC訊 4月14日舉行的“2021中國云網(wǎng)智聯(lián)大會”上,工信部科技委常務副主任、中國電信集團科技委主任、SDN/NFV/AI標準與產(chǎn)業(yè)推進委員會主席韋樂平表示:云網(wǎng)的現(xiàn)狀是“兩張皮”。

  據(jù)了解,“兩張皮”的意思一般指的是相互之間原本存在必然聯(lián)系或依附關(guān)系的兩種事物發(fā)生游離而單獨存在,常用來比喻原本緊密關(guān)聯(lián)的事物卻互相脫離、各不相關(guān)的狀況。

  而韋樂平口中云網(wǎng)現(xiàn)狀“兩張皮”主要體現(xiàn)在以下四個方面:一是云網(wǎng)服務提供效率低,云網(wǎng)資源缺乏統(tǒng)一、靈活的能力提供和調(diào)度,云網(wǎng)產(chǎn)品和業(yè)務開通調(diào)整慢;二是云網(wǎng)業(yè)務發(fā)展成本高,云網(wǎng)獨立建設、信息互不開放,相互調(diào)用接口不標準,難以形成云網(wǎng)整體視圖;三是云網(wǎng)管理系統(tǒng)和部門獨立,云網(wǎng)資源分域分專業(yè)管理,靠工單,協(xié)同差,數(shù)據(jù)共享程度低,端到端管理難;四是云網(wǎng)安全保障挑戰(zhàn)大,云和網(wǎng)各自存在眾多系統(tǒng),規(guī)模大、技術(shù)復雜,端到端云網(wǎng)安全保障挑戰(zhàn)大。

  韋樂平認為,云網(wǎng)融合將分為三個發(fā)展階段:第一個階段是協(xié)同階段(2021-2022年),云網(wǎng)基礎設施層“對接”,業(yè)務自動化開通和加載,一站式云網(wǎng)訂購;第二個階段是融合階段(2023-2027年),邏輯架構(gòu)和通用組件趨同,資源和能力產(chǎn)生“物理反應”,云網(wǎng)能力統(tǒng)一發(fā)放和調(diào)度;第三個階段是一體階段(2028-2030年),打破云網(wǎng)技術(shù)邊界,物理和邏輯層產(chǎn)生“化學反應”,云網(wǎng)資源和服務成為數(shù)字化平臺標準件。其中,每一個階段都有四個維度的度量(資源和數(shù)據(jù)、運營管理、業(yè)務服務、能力開放)。

  “云網(wǎng)融合的發(fā)展原則是:網(wǎng)是基礎,云為核心,網(wǎng)隨云動,云網(wǎng)一體?!?A href="http://m.3xchallenge.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e9%9f%a6%e4%b9%90%e5%b9%b3&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">韋樂平表示:云網(wǎng)融合最終要走向云網(wǎng)邊端融合。云網(wǎng)融合的目標是全面實現(xiàn)網(wǎng)絡的云化、云網(wǎng)一體化運營維護和流程貫通,計算、存儲和網(wǎng)絡三大資源的差異和隔離不再可見;云網(wǎng)融合的最終目標要體現(xiàn)在用戶體驗,為此首先要做到端到端云網(wǎng)邊端相關(guān)資源的可管、可視、可控;帶寬、存儲和計算三大資源也應該能智能、高效、合理地分配部署在云網(wǎng)邊端,達成端到端的資源配置最佳,而不僅僅是云網(wǎng)間配置的最佳。當然,這條演化路徑是漫長的,可能要持續(xù)十年以上,但是也是必然的發(fā)展大趨勢。

  與此同時,云網(wǎng)融合也需要開放環(huán)境。韋樂平稱,采用開源技術(shù)是實現(xiàn)開放環(huán)境的重要舉措;突破廠家專用硬件限制、促進競爭、降低成本;為差異化的廠家解決方案提供一個標準化的基礎;開源技術(shù)的巨大潛在優(yōu)勢包括在開源環(huán)境下,才有可能使用輕量化的容器化開源軟件,目前最流行的是Kubernetes,可以在單個服務器上運行多個應用,由于Kubernetes與底層基礎設施解耦,從而可能在跨越DC、核心網(wǎng)、網(wǎng)絡邊緣上更容易生成和部署業(yè)務,Kubernetes有利于使能和催化云原生架構(gòu)的實現(xiàn)。目標是將逐漸形成開源基礎上的多廠家開放云網(wǎng)環(huán)境。

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