亨通光電董事長(zhǎng)高安敏：走出去 才能大而強(qiáng)

　　ICCSZ訊 隨著通信技術(shù)的演進(jìn)以及通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國(guó)的光電線纜產(chǎn)業(yè)得到了飛速發(fā)展。尤其是最近幾年，我國(guó)光纖光纜產(chǎn)業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了以光纖預(yù)制棒為代表的核心技術(shù)的突破，還涌現(xiàn)出一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的光纖光纜企業(yè)。當(dāng)前，在“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在4G商用的推進(jìn)和智能電網(wǎng)建設(shè)加速的大背景下，我國(guó)的光電線纜市場(chǎng)又迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。

　　2013年海外市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)211%，產(chǎn)品覆蓋80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在東歐、中東、南非、北美等區(qū)域設(shè)立了20余個(gè)海外營(yíng)銷中心……這是亨通近幾年踐行“走出去”戰(zhàn)略交出的一份成績(jī)單。從這些數(shù)字不難看出，亨通“從本土企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)型”已經(jīng)成果初顯。江蘇亨通光電股份有限公司董事長(zhǎng)高安敏日前在接受《人民郵電》報(bào)記者采訪時(shí)表示，“走出去”是光纖光纜企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，國(guó)際化是亨通未來幾年的戰(zhàn)略重點(diǎn)，亨通將堅(jiān)定不移地推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，將產(chǎn)品、服務(wù)以及品牌推向國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)際大舞臺(tái)上構(gòu)建中國(guó)光纖光纜企業(yè)的“競(jìng)爭(zhēng)力”和“話語(yǔ)權(quán)”。

　　“揚(yáng)帆出海”正當(dāng)時(shí)

　　“我國(guó)光纖光纜企業(yè)"走出去"的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。”對(duì)于亨通近幾年大力推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略的原因，高安敏認(rèn)為這是“合適的時(shí)間做合適的事情”，無論是對(duì)于亨通還是中國(guó)的光纖光纜企業(yè)而言，“走出去”已經(jīng)成為探索未來發(fā)展之道的必由之路。一方面，我國(guó)的光纖光纜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)的規(guī)模也躋身全球前列，在技術(shù)、管理能力、理念以及人才培養(yǎng)上都有了不錯(cuò)的積累，有能力邁上全球化的經(jīng)濟(jì)大平臺(tái)，參與競(jìng)爭(zhēng)、接受挑戰(zhàn)。另一方面，光纖光纜企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)也是實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的有效途徑，海外市場(chǎng)無疑將在一定程度上緩解國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，相比國(guó)內(nèi)過于注重“價(jià)格”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)外市場(chǎng)更注重服務(wù)和整體方案，這也將給企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)空間。

　　國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。高安敏認(rèn)為，中國(guó)光纖光纜企業(yè)要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，就必須打造自身的全產(chǎn)業(yè)鏈能力。全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛嗤ń陙泶罅ν七M(jìn)的一大戰(zhàn)略。從最初的光纜起家，到現(xiàn)在擁有光纖預(yù)制棒、光纖、光纜以及ODN系列產(chǎn)品，可以說亨通全產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)初步完成，這種將光通信產(chǎn)業(yè)鏈上游到下游“打通”的產(chǎn)品布局策略，使得亨通在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有了更多的自主權(quán)，不會(huì)輕易受制于人。

　　尤為值得一提的是，光纖預(yù)制棒技術(shù)的突破，為中國(guó)光纖光纜企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“光纖預(yù)制棒核心技術(shù)的掌握，使得我們的光纖光纜產(chǎn)品質(zhì)量與世界同步。”在高安敏看來，正是在光纖預(yù)制棒技術(shù)上的突破，使得亨通以及國(guó)內(nèi)的光纖光纜企業(yè)有了與國(guó)際主流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的能力。在曾經(jīng)尚未掌握光纖預(yù)制棒技術(shù)的情況下，國(guó)內(nèi)光纖光纜企業(yè)的生產(chǎn)完全依賴進(jìn)口光纖預(yù)制棒，雖然企業(yè)規(guī)模相當(dāng)可觀，但是充其量只是制造型企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)中不僅沒有話語(yǔ)權(quán)，更是要眼睜睜地看著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的大部分利潤(rùn)被“拿走”。

　　當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為大趨勢(shì)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展到一定程度后都將面臨全球化的問題。“中國(guó)光纖光纜企業(yè)的未來增長(zhǎng)，一定是在國(guó)際市場(chǎng)。”高安敏認(rèn)為，國(guó)際化之路是中國(guó)光纖光纜企業(yè)最迫切最終極的選擇，無論是亨通還是其他任何一家企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展就必須放眼國(guó)際。而誰(shuí)先實(shí)現(xiàn)謀篇布局，誰(shuí)早一步“走出去”，誰(shuí)就在這一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)中搶占到先機(jī)。

　　國(guó)際化戰(zhàn)略分步走

　　“亨通的國(guó)際化戰(zhàn)略將分為中期和長(zhǎng)期兩個(gè)階段推進(jìn)。”高安敏表示，在中期規(guī)劃上，亨通將聚焦于主業(yè)的國(guó)際化。目前，中國(guó)光纖光纜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成，在這種情況下一味地?cái)U(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，無論是對(duì)于企業(yè)自身還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，都將付出巨大的代價(jià)。“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的大幅提升已經(jīng)不是亨通的目標(biāo)，亨通希望行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展，因此，亨通會(huì)將更多的目光轉(zhuǎn)向國(guó)際。”

　　2013年亨通在主業(yè)的國(guó)際化上已經(jīng)邁出了重要一步。“2013年亨通海外銷售實(shí)現(xiàn)了211%的增長(zhǎng)，2014年已經(jīng)過去的這幾個(gè)月同比也實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。”對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)銷售的增長(zhǎng)，高安敏表現(xiàn)出了極大信心，他認(rèn)為2014年亨通的海外業(yè)績(jī)將更有看頭。同時(shí)他表示，亨通目前正在進(jìn)行一些產(chǎn)業(yè)上的國(guó)際化布局，正在考慮通過多種方式進(jìn)入海外市場(chǎng)。

　　從產(chǎn)品供應(yīng)商向系統(tǒng)集成服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變是亨通轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略之一，在國(guó)際化的征途中，亨通正在致力于從單純的產(chǎn)品向服務(wù)拓展。“如果只是做產(chǎn)品，那么將永遠(yuǎn)只是一個(gè)配角，無法做自己的品牌。”高安敏表示，以集成服務(wù)商的身份參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是亨通國(guó)際化中期目標(biāo)的一部分。事實(shí)上，不僅僅亨通，對(duì)于國(guó)內(nèi)光纖光纜企業(yè)而言，真正的國(guó)際化之路，不是讓中國(guó)產(chǎn)品“走出去”，而是讓中國(guó)品牌、中國(guó)文化“走出去”。

　　“抬頭實(shí)干”比“埋頭苦干”更重要。高安敏用這樣一個(gè)形象的比喻來說明企業(yè)戰(zhàn)略方向的重要性，尤其是當(dāng)一個(gè)企業(yè)具備一定規(guī)模和執(zhí)行力后，方向的錯(cuò)誤將帶來毀滅性的后果。正是在“抬頭看世界”的基礎(chǔ)上，亨通將國(guó)際化確定為亨通實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。未來，亨通將在主業(yè)國(guó)際化和產(chǎn)業(yè)布局國(guó)際化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升自身國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力，一方面進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的精細(xì)化管理，甚至考慮自主研發(fā)機(jī)器人替代人工;另一方面，亨通還會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈能力。