ICCSZ訊 過去數(shù)十年,電信行業(yè)一直遵循著向數(shù)百萬人銷售數(shù)據(jù)流量包的商業(yè)模式,但這種原本無往不利的商業(yè)模式即將不再適用。許多大型電信運營商都尋求逃離服務價格下跌和政府部門加強監(jiān)管的惡性循環(huán),走上一條重塑自我的道路。為此,有些西方運營商打算將自己改造成為互聯(lián)網(wǎng)公司,向我們展現(xiàn)意義深遠的商業(yè)模式變革。
西班牙Telefonica
將推出一個所謂“第四代平臺”的宏偉計劃,幫助個人用戶和企業(yè)客戶加強對數(shù)據(jù)的控制,而不是將它們拱手讓給谷歌、亞馬遜、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
俄羅斯以及新興市場Vimpelcom
也不再按照電信行業(yè)的傳統(tǒng)規(guī)律行事,正試圖將自己重塑為快速發(fā)展的消息應用市場中的一家科技廠商。
美國電信巨頭AT&T
為了實施多元化戰(zhàn)略,完成了多筆重量級交易,比如以670億美元收購Direct TV,以1100億美元的天價收購時代華納(這筆交易仍等待監(jiān)管部門批準)。
【激進派】
其中俄羅斯已成為世界上最先進的一個“實驗室”,讓電信運營商可以將自己重塑為互聯(lián)網(wǎng)公司。在傳統(tǒng)電信運營模式的壓力下,加上西方經(jīng)濟制裁和政府監(jiān)管部門的管制,使得硅谷巨頭變成運營范圍局限于本地的小廠商,為俄羅斯電信運營商匯聚各方力量掀起變革創(chuàng)造了條件。
1.俄羅斯第三大電信運營商Vimpelcom
對公司業(yè)務進行了全面調(diào)整,同時加強與互聯(lián)網(wǎng)公司在流媒體音樂和打車應用服務等領域的合作。該公司還專注于孟加拉國和阿爾及利亞等新興市場,如果按照其服務的移動用戶數(shù)量計算,它已經(jīng)成為全世界第六大運營商。
2.俄羅斯第二大電信運營商Megafon
獲得了關聯(lián)公司、俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)巨頭Mail.ru的控制權,這筆交易的影響力等同于Verizon收購Facebook——而且該公司還計劃推出社交媒體網(wǎng)站VKontakte的移動版本。
3.俄羅斯第一大電信運營商MTS
對行業(yè)最新動態(tài)一直持觀望態(tài)度,但該公司高管暗示,他們也認為電信運營商的未來與互聯(lián)網(wǎng)服務息息相關。與此同時,該公司希望借助“第四代平臺”戰(zhàn)略,提升業(yè)務增長速度,與全球頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司展開競爭,同時完成對現(xiàn)有業(yè)務的合理轉(zhuǎn)變。
【溫和派】
另外還有一些電信運營商正采取一些較為溫和的舉措。
挪威的Telenor已涉足數(shù)據(jù)分析市場。
沃達豐2014年收購Cobra Automotive,也在積極進入新的互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)汽車應用市場。
【反對激進派】
同時還是許多電信運營商對這些激進措施保持悲觀態(tài)度,因為他們的的商業(yè)模式建立于用戶數(shù)據(jù)商業(yè)化之上。在民眾普遍看重個人隱私的德國,歐洲最大電信運營商德國電信堅決抵制這種趨勢。相反,該公司正在積極開拓新的互聯(lián)工業(yè)領域和云計算市場。
德國電信的成功故事可能主要體現(xiàn)在美國,通過提供無限量數(shù)據(jù)流量套餐和國際漫游包,顛覆了美國的電信行業(yè)模式。
T-Mobile
借助于激進的市場營銷策略,不斷蠶食競爭對手的市場份額,如今其業(yè)務規(guī)模幾乎與德國電信在本國核心業(yè)務相當。
法國電信巨頭Vivendi
在過去十年試圖將電信資產(chǎn)與媒體資產(chǎn)有效地結(jié)合起來,但這種嘗試并未獲得成功,這也給那些押注電信市場新趨勢的投資者敲響了警鐘。
目前電信運營商正加緊部署新一代網(wǎng)絡,不僅準備用于處理手機上越來越多的數(shù)據(jù),而且還要處理來自汽車、工廠、辦公室甚至莊稼地里的數(shù)據(jù)。新一代5G網(wǎng)絡將為他們帶來新的商業(yè)選擇,但同時也使他們面臨來自計算機公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等新興廠商越來越大的競爭壓力。
不管各大運營商通過什么樣的方式對自身進行改造,目的都是希望能在當前互聯(lián)網(wǎng)化的市場下保留自己的地位,甚至提升至更高。但電信行業(yè)能否從結(jié)構(gòu)上發(fā)生重大變革,也是一個仁者見仁、智者見智的問題。