索爾思許奕：有夢(mèng)想 有現(xiàn)在 有未來(lái)

        ICCSZ訊（作者：Rachel）2013年前3個(gè)季度已經(jīng)過(guò)去，在國(guó)家對(duì)光通訊產(chǎn)業(yè)的大力支持下，光通信市場(chǎng)對(duì)人才的需求也邁向了新的臺(tái)階。日前，主流光器件廠商索爾思光電中國(guó)區(qū)行政及人力資源高級(jí)總監(jiān)許奕接受了訊石獵頭顧問(wèn)Rachel的采訪。許奕（下稱(chēng)Alex Xu）用個(gè)人的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)指出，光通信從業(yè)者要想立足市場(chǎng)，必須在觀念上跟上時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的需求，不要斤斤計(jì)較細(xì)節(jié)，努力工作，才能在職場(chǎng)生涯的路上慢慢找準(zhǔn)自己的位置。

索爾思中國(guó)區(qū)行政及人力資源高級(jí)總監(jiān)許奕

訊石Rachel：Alex是讀經(jīng)濟(jì)學(xué)出身，請(qǐng)問(wèn)當(dāng)時(shí)是怎么進(jìn)入HR這個(gè)圈子的？

        Alex Xu：在做人力資源之前，我做了四年的外貿(mào)和四年多的商業(yè)管理，后來(lái)因?yàn)樵谧xMBA的時(shí)候，覺(jué)得自己也許更加合適做人力資源工作，于是選擇了人力資源作為自己的研究方向，也正好當(dāng)年的飛博創(chuàng)給了我這樣的一個(gè)很好的平臺(tái)，也就一直做到現(xiàn)在了。

訊石Rachel：作為一名HR，您認(rèn)為最大的成就感是什么？

        Alex Xu：我覺(jué)得在一個(gè)公司里，公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，內(nèi)部員工上下和諧，員工滿(mǎn)意度高，凝聚力強(qiáng)，就是HR最大的成就。

訊石Rachel：索爾思由原來(lái)的Luminent和Fiberxon兩家在光器件領(lǐng)域各有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)合并而來(lái)。在公司迅速擴(kuò)張的同時(shí)，HR必然面臨很多變革管理和沖突管理，在這些過(guò)程中，索爾思HR部門(mén)如何面對(duì)挑戰(zhàn)?

        Alex Xu：索爾思在2007年底完成了兩家公司的合并，在合并初期，兩家公司在各個(gè)方面尤其是文化方面有著重大的差異，這也導(dǎo)致了大量中高層員工的離職。后來(lái)隨著新員工的加入，隊(duì)伍的穩(wěn)定，HR能夠更多地與管理層進(jìn)行溝通，逐步平復(fù)文化之間的沖突，加強(qiáng)相互理解，調(diào)整組織架構(gòu)，中方員工也越來(lái)越受到重視。

        譬如，HR在公司管理層的支持下，近幾年啟動(dòng)一個(gè)“快速發(fā)展計(jì)劃”，公司管理層和HR在各部門(mén)選出一些工作年限不長(zhǎng)但很有潛力的年輕員工，為其專(zhuān)門(mén)制定培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。在兩年內(nèi)，由公司管理層做一對(duì)一的輔導(dǎo)，每半年HR和管理層對(duì)該員工做一次定期review。這些員工在這兩年內(nèi)成長(zhǎng)非常迅速，業(yè)務(wù)能力得到很大提升，很快就成為獨(dú)當(dāng)一面的中層干部，穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度也非常好。通過(guò)這兩年這幾年，索爾思中國(guó)的員工離職率已經(jīng)降到比較低的水平。

訊石Rachel：有的員工會(huì)說(shuō)HR你是代表員工還是老板？您是怎么看待這個(gè)問(wèn)題。

        Alex Xu：這樣的命題似乎把員工和老板的對(duì)立絕對(duì)化起來(lái)。在企業(yè)里面， HR的位置往往比較微妙，HR始終要貫徹公司的戰(zhàn)略和方針，引導(dǎo)員工朝著公司管理層制定的目標(biāo)前進(jìn)。但是作為員工于老板的溝通紐帶，HR總是傾向于能夠在兩者之間達(dá)到一個(gè)平衡。

訊石Rachel：我們聽(tīng)說(shuō)Alex您對(duì)人才有自己獨(dú)到見(jiàn)解。您能和我們談?wù)剬?duì)人才的看法嗎？

        Alex Xu：人才就像金子一樣，總是會(huì)發(fā)光的。這也是我一直對(duì)應(yīng)屆生講到的一個(gè)問(wèn)題。不要斤斤計(jì)較于多干一點(diǎn)，不要過(guò)分地去想什么性?xún)r(jià)比，努力工作，讓自己發(fā)光，才是自己職業(yè)生涯的正路。我們不少?gòu)膶W(xué)校招來(lái)的應(yīng)屆學(xué)生，通過(guò)自己的努力，以及良好的業(yè)績(jī)，很快就讓公司的領(lǐng)導(dǎo)另眼相看，也很快就走上快速上升通道。也有一些人，能力本來(lái)是不錯(cuò)的，但總是對(duì)工作挑三揀四，生怕自己吃虧了，這種人必定無(wú)法很好地找準(zhǔn)自己的位置。我自己挺認(rèn)可索爾思的這種文化，有能力的人在這里總是有出頭的機(jī)會(huì)，有些新來(lái)的同事，會(huì)很吃驚，我們有些總監(jiān)真的好年輕。

訊石Rachel：除了工作，您是如何安排其他時(shí)間？我們有留意到您會(huì)發(fā)表很多書(shū)評(píng)。

        Alex Xu：我一直相信，讀書(shū)能開(kāi)闊人的眼界，拓展人的思路，提升人的素質(zhì)。清茶一杯，好書(shū)一本，可以給我很強(qiáng)的愉悅感和滿(mǎn)足感。我沒(méi)有太多的愛(ài)好，買(mǎi)書(shū)看書(shū)就是最主要的一種了。

訊石Rachel：您在職業(yè)上有過(guò)倦怠期嗎，能否具體談?wù)劊恳约澳鷷?huì)怎樣去調(diào)節(jié)。

        Alex Xu：講到倦怠期，我想每人在不同的階段都會(huì)有的，只是如何克服的問(wèn)題。我在索爾思已經(jīng)十年了，期間也有類(lèi)似的過(guò)程。不過(guò)作為HR，自己總是應(yīng)該主動(dòng)調(diào)節(jié)，而不應(yīng)該讓倦態(tài)期把自己吞沒(méi)。當(dāng)自己有這種感受的時(shí)候，就需要給自己重新制定目標(biāo)，重新學(xué)習(xí)，找到新的定位，我覺(jué)得這是可以克服的，關(guān)鍵還是在于自己的信心和決心。

訊石Rachel：基于企業(yè)內(nèi)部成熟的IT系統(tǒng), 和HR體系的不斷完善，以及外部專(zhuān)業(yè)人力資源公司的日漸成熟, HR的許多工作都可以外包出去,就像企業(yè)內(nèi)部IT在過(guò)去的發(fā)展軌跡一樣,選擇外包給IBM，HP 。那么您覺(jué)得未來(lái)的企業(yè)需要什么樣的HR？

        Alex Xu：是的，在未來(lái)，很多事務(wù)性、行政性的HR的工作都可以外包出去，譬如培訓(xùn)招聘薪資等等。雖然工作外包，但HR依然要做好外包工作管理者這一職責(zé)，必須動(dòng)態(tài)監(jiān)管和評(píng)估外包服務(wù)，加強(qiáng)與外包公司及內(nèi)部員工的深層次交流，等等。

        當(dāng)然，業(yè)務(wù)外包后，HR可以把自己的精力轉(zhuǎn)向更有價(jià)值更有高度的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)發(fā)上，成為公司管理層及各級(jí)管理人員的戰(zhàn)略伙伴，與他們緊密合作，提升整個(gè)公司的人力質(zhì)素，推動(dòng)公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。這里面有很多方面可以讓HR深度探索，從公司的人員數(shù)量的合理性研究到員工素質(zhì)提升的渠道和方法，從有形的組織架構(gòu)設(shè)置到無(wú)形的企業(yè)文化，從公司的激勵(lì)政策到員工士氣的提升，都很值得HR去做專(zhuān)題的研究和思考。這些對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，都起到保駕護(hù)航的關(guān)鍵性作用。

        最后，Alex指出，如何圍繞公司戰(zhàn)略打造一支組織能力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、以滿(mǎn)足不斷變化的客戶(hù)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，成為擺在每個(gè)管理者面前不得不面對(duì)的問(wèn)題。索爾思公司將堅(jiān)持注重對(duì)員工的關(guān)懷與激勵(lì)，為員工提供優(yōu)厚福利來(lái)保障公司收益增長(zhǎng)。在這里，訊石也衷心祝愿索爾思的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越強(qiáng)大，公司發(fā)展未來(lái)越來(lái)越好！

HRD介紹

        許奕（Alex Xu），索爾思公司中國(guó)區(qū)行政及人力資源高級(jí)總監(jiān)。畢業(yè)于中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)，后就讀復(fù)旦大學(xué)MBA。1993年本科畢業(yè)后進(jìn)入上市公司深國(guó)商從事國(guó)際貿(mào)易工作，后轉(zhuǎn)為零售采購(gòu)和商業(yè)管理。2003年進(jìn)入飛博創(chuàng)公司（索爾思公司前身），主要是負(fù)責(zé)人力資源和行政方面的工作，一直到現(xiàn)在。

公司介紹

         現(xiàn)在的Source Photonics是由原來(lái)的Luminent和Fiberxon兩家在光器件領(lǐng)域各有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)合并而來(lái),兩家企業(yè)不管在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/研發(fā)能力/公司文化上互補(bǔ)性很強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。Source Photonics是目前業(yè)界可以提供從CHIP、OSA(Tosa、Rosa、BOSA)、 Transceiver、以及PON子系統(tǒng)完整產(chǎn)品解決方案的主流光器件廠商。公司在業(yè)務(wù)層面的布局充分體現(xiàn)地域的優(yōu)勢(shì)和協(xié)同能力：CHIP研發(fā)主要在美國(guó)；OSA的研發(fā)/生產(chǎn)在臺(tái)灣為主；TOSA/ROSA/BOSA及大部分模塊的產(chǎn)品研發(fā)/生產(chǎn)在成都。公司總部在美國(guó)加利福尼亞州Chatsworth,運(yùn)營(yíng)主體則在中國(guó)成都，銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)遍布全球主要區(qū)域。