淺談創(chuàng)新：耐得住寂寞方能守得住繁華

　　ICCSZ訊（編輯summer） 說到創(chuàng)新，恐怕中國企業(yè)中不得不從華為說起，作為全球光通訊設(shè)備商中的佼佼者，華為的成功與典型是讓人不得不稱贊的，曾經(jīng)有一位歐洲一家通信制造商的高官，在一個非正式場合這樣講到，過去20多年全球通信行業(yè)的最大事件是華為的意外崛起，華為以價格和技術(shù)的破壞性創(chuàng)新，徹底顛覆了通信產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)格局，從而讓世界絕大多數(shù)普通人都能享受到低價優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在保證低價格的情況下又有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)已屬不易，與此同時，華為還保證了自己的創(chuàng)新研發(fā)不落后，華為從成立之初的通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究和開發(fā)上，到如今的鋒芒畢露離不開其自主式的核心創(chuàng)造力。

　　只有勝利之路可走的華為

　　從華為成立之初就有了把銷售收入的10%用于研發(fā)的規(guī)定和傳統(tǒng)，過去十年中(2005-2014年)，華為研發(fā)投入累計超過1900億元人民幣(307億美元)，2014年的研發(fā)費用支出為408億元人民幣，占銷售收入的14.2%。前不久，在首屆華為開發(fā)者大會上，華為正式對外發(fā)布了開發(fā)者生態(tài)戰(zhàn)略和面向開發(fā)者的“沃土”計劃，宣布將在五年內(nèi)投入10億美元支持開發(fā)者計劃，同時開放技術(shù)專家團隊、全球6000多個企業(yè)市場渠道，對開發(fā)者提供研發(fā)、銷售和交付能力培訓(xùn)。印象中習(xí)慣單打獨斗的華為意欲打造一個合作共贏的商業(yè)合作伙伴聯(lián)盟。

　　任正非在企業(yè)內(nèi)部推行“工者有其股”的激勵機制，讓員工和企業(yè)共同奮斗，共同受惠，將應(yīng)用型的研發(fā)機構(gòu)均定位為利潤中心，直接感受市場壓力，同時也分享市場成果，形成了一個有機的命運共同體，十五萬人“力出一孔，利出一孔”。同時，華為在市場與研發(fā)的組織創(chuàng)新和決策體制的創(chuàng)新上獨樹一幟，尤其在決策體制，任正非提出了一個模型，叫輪值CEO，七位常務(wù)副總裁輪流擔(dān)任CEO，每半年輪值一次，可以稱得上是顛覆性創(chuàng)新。各種的創(chuàng)新機制齊上，用任正非的話來說，華為除了勝利，已經(jīng)無路可走了。

　　價格恒久戰(zhàn) 創(chuàng)新穩(wěn)根基

　　任正非在采訪中說過：“沒有原創(chuàng)產(chǎn)生，一個國家想成就大產(chǎn)業(yè)，是沒有可能的。即使就是成功了，也像沙漠上修的樓一樣，也不會穩(wěn)固的。”華為耐了二、三十年的寂寞，不在非戰(zhàn)略機會點上，消耗戰(zhàn)略競爭力量，而是幾十年聚焦在主航道，才擁有了突破與創(chuàng)新的能力。而在國內(nèi)的眾多廠商中，耐得住寂寞是何其難事，幾十年聚焦在主航道更是難上加難，對于很多企業(yè)來說，他們所注重的經(jīng)營模式是規(guī)模和服務(wù)，因此同質(zhì)化競爭的嚴(yán)重性導(dǎo)致了市場的需求前景的受限制的，發(fā)展也是有限的，但華為處于一個高速發(fā)展的行業(yè)中，只有先進的技術(shù)與前瞻性的策略才能扎穩(wěn)腳跟。

　　在中國，價格戰(zhàn)的問題從來沒停息過，不只是在光通訊行業(yè)，在任何一個行業(yè)均有此現(xiàn)象，前幾日在訊石的光電群中，大家對于國內(nèi)的創(chuàng)新與價格問題發(fā)起了熱烈的討論。

　　有人表示，如今的客戶不好伺候，盡管有時候把成本都說出來客戶還是要壓低價格，拿儀器行業(yè)來講，進口品牌儀器你不打款，人家就不發(fā)貨。要想買，就得聽他的先交錢，國產(chǎn)儀器為了搶單，是先送樣，下了定單月結(jié)或三個月付款。在國內(nèi)講服務(wù)好像很多企業(yè)老板不在意，就只注重價格，并且找三到五家拿對方的價格比著壓價，你講服務(wù)，公司實力，維修能力都不管用。

　　而價格競爭的主要根源就是核心競爭力的問題，沒有好的產(chǎn)品、沒有寡占的市場、供多于求，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的情況下，的確難找到核心競爭力!凡在藍(lán)海中的高科技贏家企業(yè)、都得有創(chuàng)新的能力，與市場的實力，這兩方面是努力的目標(biāo)!假如國產(chǎn)設(shè)備性能、品質(zhì)、外觀如同進口設(shè)備，不但國內(nèi)有機會，國外市場也有潛力，但是現(xiàn)實是國產(chǎn)設(shè)備很難像進口設(shè)備那樣做成世界性品牌。而且在創(chuàng)新的同時，利潤得與服務(wù)掛鉤，否則虧本的生意也沒人愿意做，而且在國內(nèi)對知識產(chǎn)權(quán)保護不力的情況下，創(chuàng)新的意識和積極性都受到了嚴(yán)重打擊!在國外訴諸法律的保護下，國內(nèi)通常都是不發(fā)表不宣布，因此要成功只能靠加速創(chuàng)新、加速市場推廣、非常規(guī)營銷手段來取得，但就如有人所說的，大家都“非常規(guī)”久而久之也就會變成常規(guī)的了。

　　結(jié)語：在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，華為無論是在管理上還是在技術(shù)上，都具有明顯的優(yōu)勢，就現(xiàn)在中國的大多數(shù)企業(yè)而言，華為的道路是絕大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該借鑒、學(xué)習(xí)的道路。當(dāng)今世界，新舊更替日新月異，如果沒有突破和創(chuàng)新，可能很快就會在發(fā)展的潮流中被淘汰，因此要在市場中展露光芒，不僅要在研發(fā)上舍得投入，更要有自己的核心競爭力，以獨有的產(chǎn)品占據(jù)市場的一席之地。