錯(cuò)失5G大單且被移出央企名錄 諾基亞貝爾將由中國(guó)保利集團(tuán)管理

  ICC訊 6月4日，國(guó)資委網(wǎng)站最新發(fā)布公告稱，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，上海諾基亞貝爾股份有限公司不再列入國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)履行出資人職責(zé)企業(yè)名單，按照股權(quán)關(guān)系由相關(guān)中央企業(yè)管理。這意味著諾基亞貝爾從央企名單中剔除，不再屬于國(guó)資委直接管理的企業(yè)。

  在國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的90多家央企中，諾基亞貝爾以往身份顯得有諸多特殊之處。作為諾基亞與中國(guó)華信郵電科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱華信郵電)組建的合資企業(yè)，曾經(jīng)是唯一一家合資的直屬央企。

  目前，諾基亞貝爾第一大股東為中方股東，占股為50%。中方股權(quán)繼續(xù)由華信郵電持有管理。

  早在2019月11月27日，華信郵電便進(jìn)行了工商變更，中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司不再是華信郵電企業(yè)法人股東，變更為了中國(guó)保利集團(tuán)有限公司。

  諾基亞在華獨(dú)家運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

  在諾基亞貝爾官網(wǎng)，資料尚未更新，公司介紹其仍然是國(guó)資委直接監(jiān)管的央企中的唯一一家合資企業(yè)。諾基亞貝爾是通信巨頭諾基亞在華的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，目前諾基亞貝爾擁有員工約15000人。諾基亞貝爾為運(yùn)營(yíng)商和非運(yùn)營(yíng)商客戶提供端到端的信息通信解決方案和服務(wù)，并在IP網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)、固網(wǎng)以及下一代5G網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域發(fā)展。

  1984年成立的上海貝爾(上海貝爾股份有限公司，諾基亞貝爾前身)，是中國(guó)為打破西方通信技術(shù)壟斷，積極引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)和外資的創(chuàng)新嘗試，是改革開放初期我國(guó)高新技術(shù)領(lǐng)域的第一家中外合資企業(yè)。

  根據(jù)《國(guó)資報(bào)告》雜志報(bào)道，上海貝爾成立之初，由中國(guó)和比利時(shí)合作共同組建，中方持股60%，比方持股40%。2002年，在原信產(chǎn)部的主導(dǎo)下，公司引入法國(guó)通信設(shè)備商阿爾卡特，中方持股比例降為50%，外方(2006年，法國(guó)阿爾卡特與美國(guó)朗訊全球合并為阿爾卡特朗訊，外方股東變?yōu)榘柨ㄌ乩视?持股50%+1。

  這里需要注意的是，外方多的“1股”被稱為“黃金一股”，有了這“黃金一股”，外方可以合并報(bào)表，體現(xiàn)來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)。通過(guò)轉(zhuǎn)股改制，企業(yè)的中外合資模式從“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”升級(jí)到“技術(shù)共享”，并在法律章程上予以明確。這意味著上海貝爾可以全面共享外資合作方所有的產(chǎn)品和技術(shù)，而上海貝爾自主研發(fā)成果也可以在全球推廣應(yīng)用，本土研發(fā)積極性大大提升。

  2015年4月15日，諾基亞將并購(gòu)觸角伸向法國(guó)老對(duì)手阿爾卡特朗訊，以166億美元獲得全部控股權(quán)。2015年8月28日，諾基亞宣布與華信郵電簽署《諒解備忘錄》，雙方同意把諾基亞的中國(guó)電信基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)與上海貝爾股份有限公司進(jìn)行整合，組建為一家新的合資公司。

  經(jīng)歷近兩年的整合籌備，2017年7月1日，這家新的合資公司——上海諾基亞貝爾股份有限公司(諾基亞貝爾)正式成立。公司名字也從“上海貝爾股份公司”變更為“上海諾基亞貝爾股份有限公司”。新的合資公司中、外雙方股權(quán)比例保持不變，即諾基亞持有50%+1的股權(quán)，其余股權(quán)由華信郵電持有。自此，諾基亞貝爾成為了諾基亞在華的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

  沒(méi)有跟上國(guó)內(nèi)5G發(fā)展節(jié)奏

  諾基亞在5G上率先下手，在技術(shù)上早早便有了不錯(cuò)的成績(jī)。

  不過(guò)，在最近國(guó)內(nèi)的各項(xiàng)主要5G招標(biāo)中，諾基亞貝爾接連失利，2020年國(guó)內(nèi)5G大規(guī)模建設(shè)的初期便丟失了重要訂單。對(duì)于招標(biāo)失敗的原因，諾基亞貝爾一位內(nèi)部人士早前告訴記者，主要在于諾基亞沒(méi)有跟上中國(guó)發(fā)展5G的節(jié)奏。

  一位通信設(shè)備商內(nèi)部人士此前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示，這些年，諾基亞一直處于自身公司不斷合并整合的過(guò)程中，其次諾基亞在中國(guó)的本土化力量還是不夠強(qiáng)，現(xiàn)在5G是新土壤，大家都需要重新開荒。2015年，諾基亞斥資166億美元，收購(gòu)了通訊系統(tǒng)制造商阿爾卡特朗訊(AlcatelLucent)，在外界看來(lái)諾基亞這一舉動(dòng)，分散了其成為5G產(chǎn)品和技術(shù)市場(chǎng)領(lǐng)先者的注意力。

  根據(jù)諾基亞發(fā)布的過(guò)往財(cái)報(bào)，2018年諾基亞在大中華區(qū)收入同比減少大約14%，2019年繼續(xù)減少了15%。2020年一季度，大中華區(qū)的收入占比已經(jīng)減少至6.27%，為24.05億元人民幣，為諾基亞除歐洲、中東及非洲的第三大市場(chǎng)。

  諾基亞時(shí)任CEO拉吉夫·蘇里(Rajeev Suri)在最新財(cái)報(bào)會(huì)議上表示，在5G基站設(shè)備市場(chǎng)中，中國(guó)占全球市場(chǎng)的很大一部分，但從諾基亞收入角度來(lái)看并沒(méi)有那么重要。“中期來(lái)看，該部分利潤(rùn)份額在全球市場(chǎng)中可忽略不計(jì)。”可以看到，在與華為、中興、愛(ài)立信激烈競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)市場(chǎng)，諾基亞顯然更想要利潤(rùn)而非規(guī)模。

  在全球市場(chǎng)上，諾基亞仍然保持著較為可觀的成績(jī)，截至2019年11月，諾基亞在全球范圍共簽署50份5G商用合同，合同涵蓋大部分最早開始部署5G的運(yùn)營(yíng)商，其中16個(gè)已投入商用。

  諾基亞貝爾在6月4日的公告中同時(shí)表示，華信郵電和諾基亞于2017年5月達(dá)成的股東協(xié)議保持不變，包括諾基亞貝爾中外合資的股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理架構(gòu)、法律框架、業(yè)務(wù)范圍、公司名稱等都保持不變。公司承諾將繼續(xù)支持中國(guó)市場(chǎng)，加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的深度合作，在交通、能源、智能制造、金融、智慧城市等領(lǐng)域，抓住5G和數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，為中國(guó)的數(shù)字化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。