ICCSZ訊 提到華為,就不得不提到華為的自主研發(fā)能力。
按照年份來看,1990-1995年:華為自主研發(fā)主攻用戶交換機產(chǎn)品,針對重點在縣局與小企業(yè)市場,滿足縣級企業(yè)與辦公用戶發(fā)展需求,備戰(zhàn)城市市場需求,實現(xiàn)1億到14億的飛躍。
1996-2000年:華為自主研發(fā)主攻固定網(wǎng)絡(luò)解決方案,針對重點城市通訊市場,滿足企業(yè)及個人用戶發(fā)展需求,備戰(zhàn)新興國家市場需求,實現(xiàn)14億到200億的飛躍。
2001-2005年:華為自主研發(fā)主攻固定、移動網(wǎng)絡(luò)與數(shù)通解決方案,針對重點新興國家通訊市場,滿足企業(yè)及個人用戶發(fā)展需求,備戰(zhàn)發(fā)達市場需求,實現(xiàn)200億到600億的飛躍。
2006-2010年:華為自主研發(fā)主攻ICT融合解決方案,針對重點發(fā)達國家及跨國運營商通訊市場,滿足企業(yè)及個人用戶發(fā)展需求,進攻發(fā)達市場需求,實現(xiàn)600億到1850億的飛躍。
2011-2015年,華為自主研發(fā)繼續(xù)主攻ICT融合解決方案,針對重點發(fā)達國家及跨國運營商通訊市場,滿足企業(yè)及個人用戶發(fā)展需求,全面進攻發(fā)達市場需求,實現(xiàn)1850億到3780億的飛躍。
2016-2020年,華為自主研發(fā)主攻ICT融合解決方案,針對全球個人、家庭及行業(yè)需求,滿足政府、企業(yè)及個人ICT用戶需求,不過能否實現(xiàn)3780億到6300億的飛躍,我們只能拭目以待。
范厚華對于產(chǎn)品研發(fā)也有著自己的感觸:“尋找主戰(zhàn)場就像一個士兵,他沒有仗打是不行的,市場的人員就是找到他有廣闊的市場空間,他看到有戰(zhàn)場,看到有敵人才會勝利。拿坡侖有一句名言,你只要給我們足夠的彈藥,我就打遍世界。如何給我們華為一線市場的士兵足夠的彈藥打遍世界,這就是華為一直在全球市場研究的課題。所以華為為了滿足價值客戶的需求,將更多的精力投入到了研發(fā)當(dāng)中。”
于此同時我們可以發(fā)現(xiàn),從產(chǎn)品線的角度來看,更加能夠發(fā)現(xiàn)華為近10年來的變化。
2003 年華為已經(jīng)形成6大產(chǎn)品線:無線、固網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)與軟件、數(shù)通、移動終端。大部分高端產(chǎn)品尚處于研發(fā)階段。但當(dāng)?shù)?007年時,華為變化為4大產(chǎn)品線:無線、固網(wǎng)、業(yè)務(wù)軟件、終端,與2003年比較,唯有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和深度在變化,產(chǎn)品線更加清晰和融合。2010年時,華為形成新的4大產(chǎn)品線:基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、軟件、服務(wù)、終端,已經(jīng)建立了從基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、軟件、服務(wù)到終端等的端到端優(yōu)勢。到2012年時,華為形成3大事業(yè)群:運營商、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者。每個事業(yè)群下面針對相關(guān)的業(yè)務(wù)進行整合制定。
自此華為業(yè)務(wù)的整合和融合能力大幅提升,應(yīng)對客戶結(jié)構(gòu)的變化也發(fā)生巨變,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加是隨客戶的需求進行變化,可以說,自主研發(fā)決定了華為這個企業(yè)的整體發(fā)展方向也不為過。