用戶名: 密碼: 驗證碼:

華一敏博士:研發(fā)體系的建立

摘要:在訊石9月5日舉辦的技術(shù)暨市場研討會上,昂納副總?cè)A一敏博士作了主題為“研發(fā)體系的建立”的演講,從產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)流程及項目管理、人力資源管理等四個層面對如何建立研發(fā)體系進行了鞭辟入里的分析。

         【訊石光通訊咨詢網(wǎng)】在訊石9月5日舉辦的技術(shù)暨市場研討會上,昂納副總?cè)A一敏博士作了主題為“研發(fā)體系的建立”的演講,從產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)流程及項目管理、人力資源管理等四個層面對如何建立研發(fā)體系進行了鞭辟入里的分析。

         在產(chǎn)品戰(zhàn)略層面,華博士提到公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略要建立在公司的商業(yè)計劃之上,要充分利用現(xiàn)有的關(guān)鍵技術(shù)平臺的優(yōu)勢,保證產(chǎn)品戰(zhàn)略是建立在新的關(guān)鍵技術(shù)平臺戰(zhàn)略之上,并通過垂直整合的案例進行了分析。華博士還談到了產(chǎn)品戰(zhàn)略的的5個關(guān)鍵技術(shù)平臺,并對各個平臺進行了詳細(xì)的講解。

         組織結(jié)構(gòu)層面,華博士在演講中將其分為三種類型:職能型、項目型、矩陣式,并認(rèn)為該層面的關(guān)注點應(yīng)該集中在四個問題上:職能組織建設(shè)是否完備、部門職能描述是否清晰、各項工作(包括產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品決策、市場信息需求收集、產(chǎn)品開發(fā)項目運 作、技術(shù)開發(fā)工作、流程優(yōu)化等)是否得到組織保障、是否建立跨部門團隊運作機制等,并認(rèn)為只有做好了這四點的組織結(jié)構(gòu),才能稱之為完善。同時華博士還分別分析三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點,令在場嘉賓受教良多。

        同樣的,在項目管理與研發(fā)流程方面,華博士也列舉了相關(guān)問題作為指導(dǎo)。項目管理方面,首先需注意到是否建立了項目運作的規(guī)范,其次跨部門協(xié)作和溝通是否順暢也尤其重要,再次就是項目管理活動如何和流程活動起來的問題。研發(fā)流程方面,是否建立了跨部門的產(chǎn)品研發(fā)流程和各部門是否遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)并在各項中得到執(zhí)行是值得解決的問題。項目具有目的性、時限性、唯一性和合作性等特征,分為啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程、收尾過程等五部分,華博士列圖說明了這五者之間的關(guān)系,使項目管理的闡述通俗易懂。華博士還圖文并茂的講述了企業(yè)研發(fā)端到端新產(chǎn)品開發(fā)流程,提出了六個階段的管理:概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布和生命周期管理階段。“事先沒有周密的策劃和規(guī)范的計劃,勢必導(dǎo)致諸多問題,甚至失敗”,華博士特別強調(diào)。

        最后華博士談了企業(yè)研發(fā)人力資源管理的相關(guān)問題,并認(rèn)為,要組建一個世界一流的研發(fā)團隊,需要做好很多方面的準(zhǔn)備,是一個系統(tǒng)工程。“建立研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道、合適的績效評價及激勵機制、有效的激發(fā)研發(fā)人員積極性則是建立研發(fā)團隊的重中之重!”

內(nèi)容來自:訊石光通訊咨詢網(wǎng)
本文地址:http://m.3xchallenge.com//Site/CN/News/2012/09/13/20120913040340843200.htm 轉(zhuǎn)載請保留文章出處
關(guān)鍵字: 研討會 研發(fā)/
文章標(biāo)題:華一敏博士:研發(fā)體系的建立
【加入收藏夾】  【推薦給好友】 
免責(zé)聲明:凡本網(wǎng)注明“訊石光通訊咨詢網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬于光通訊咨詢網(wǎng),未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。 已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
※我們誠邀媒體同行合作! 聯(lián)系方式:訊石光通訊咨詢網(wǎng)新聞中心 電話:0755-82960080-188   debison