ICC訊 4月1日,華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司發(fā)布投資者關(guān)系活動記錄,華工科技參與24家單位機(jī)構(gòu)調(diào)研并對提問進(jìn)行回答。投資者關(guān)系活動主要內(nèi)容介紹如下。
公司副總經(jīng)理/董事會秘書劉含樹先生介紹了公司基本情況。
華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司 1999 年成立于“中國光谷”腹地,2000 年在深圳交易所上市,是集“研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)”為一體的高科技企業(yè)集團(tuán),2015 年評定為國家級創(chuàng)新型企業(yè)。成立以來,公司堅(jiān)持“以激光技術(shù)及其應(yīng)用”為主業(yè),投資發(fā)展傳感器產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年的技術(shù)、產(chǎn)品積淀,形成了以激光加工技術(shù)為重要支撐的智能制造裝備業(yè)務(wù)、以信息通信技術(shù)為重要支撐的光聯(lián)接、無線聯(lián)接業(yè)務(wù),以敏感電子技術(shù)為重要支撐的傳感器業(yè)務(wù)格局,聚焦新基建、新能源、新材料,汽車新四化、工業(yè)數(shù)智化等賽道,開展多層次開放式創(chuàng)新,參與構(gòu)建全聯(lián)接、全感知、全智能世界。
2021 年,公司完成校企改制,組建了新一屆董事會、經(jīng)營班子,公司正式進(jìn)入系統(tǒng)成長、拓展戰(zhàn)略空間的新階段。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在困難中思變,在挑戰(zhàn)中奮起,華工科技全體員工以超級奮斗的精神,梳理產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,錨定新發(fā)展賽道,打破業(yè)務(wù)邊界,借勢改制動能釋放,秉持新思維、砥礪新作為,繼續(xù)圍繞“積極發(fā)展、有效管控,全面提升經(jīng)營質(zhì)量”的經(jīng)營主線,貫徹“好產(chǎn)品、好市場、好管控、好團(tuán)隊(duì)”高質(zhì)量發(fā)展理念,最大限度地化解各類風(fēng)險(xiǎn),取得了難能可貴的經(jīng)營業(yè)績。
報(bào)告期內(nèi),實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 101.67 億元,較上年同期增長 65.65%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤 7.61 億元,較上年同期增長 38.24%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司扣除非經(jīng)營性損益后凈利潤 5.44 億元,較上年同期增長 53.12%。
校企改革是國家深化科技體制改革的重要舉措,華工科技將自身發(fā)展與地方國資改革、產(chǎn)業(yè)布局相結(jié)合,將核心骨干激勵機(jī)制與公司長期利益相結(jié)合,創(chuàng)造性地運(yùn)用基金模式引入武漢市國資背景的戰(zhàn)略投資方——武漢國恒科技投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)(以下簡稱“國恒基金”),成立核心骨干合伙平臺—— 武漢潤君達(dá)企業(yè)管理中心(有限合伙),參與國恒基金管理運(yùn)作。本次改制搭建起了經(jīng)營管理層、核心骨干與股東利益一致的股權(quán)架構(gòu),推動核心骨干向“事業(yè)合伙人”、“命運(yùn)共同體”轉(zhuǎn)變。隨著公司改制的順利完成,公司各核心業(yè)務(wù)通過三年戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃的梳理,發(fā)展方向日益明晰,核心業(yè)務(wù)重新定義為聯(lián)接業(yè)務(wù)、感知業(yè)務(wù)、智能制造業(yè)務(wù),賦予業(yè)務(wù)主體通過“橫向拓展、縱向延伸”,打開業(yè)務(wù)成長空間。
在聯(lián)接業(yè)務(wù)方面,公司從芯片到器件、模塊、子系統(tǒng)的垂直整合優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。推出自主研制的 400G 硅光芯片,800G 硅光芯片樣品也將推出;在國內(nèi)首推數(shù)字小站并形成規(guī)?;N售,有效解決了網(wǎng)絡(luò)覆蓋的“最后一公里”難題;數(shù)據(jù)中心光模塊已進(jìn)入 6 家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在感知業(yè)務(wù)方面,公司把握“碳中和”、 “智能控制”的產(chǎn)品發(fā)展趨勢,PTC 汽車熱管理系統(tǒng)進(jìn)入國內(nèi)外主流車企、造車新勢力;在智能制造業(yè)務(wù)方面,公司已在工程機(jī)械、橋梁制造、日用消費(fèi)品等多個行業(yè)形成標(biāo)桿案例,并加速向更多行業(yè)客戶滲透。為進(jìn)一步形成競爭壁壘,公司也在聯(lián)合更多企業(yè),共建智能制造生態(tài)圈,已與多家相關(guān)行業(yè)頭部客戶建立了良好的合作關(guān)系。
在研發(fā)體系建設(shè)方面,結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求,為提升新產(chǎn)品輸出能力,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),公司推行了 IPD 管理模式,提升了新產(chǎn)品開發(fā)效率。公司堅(jiān)持“引進(jìn)和培養(yǎng)并舉”,面向系統(tǒng)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和單元技術(shù)三大方向,制定專項(xiàng)人才引進(jìn)培養(yǎng)儲備方案,為打造“國產(chǎn)替代、行業(yè)領(lǐng)先”的“專精特新”產(chǎn)品提供了人才保障。
以上是對我們?nèi)ツ暾w業(yè)績與業(yè)務(wù)情況的一個總結(jié)和復(fù)盤,我們也知道去年在整體毛利率提升方面、產(chǎn)品力的打造方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng),因此,對于 2022 年的規(guī)劃,我們做了 5 個方面的布局:
(一)面向“三新兩化”豐富產(chǎn)品鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,打造新能源、智能制造兩大增長極。(二)積極應(yīng)對國際形勢變化,開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品,以“行業(yè)領(lǐng)先、國產(chǎn)替代” “專精特新”為研發(fā)重點(diǎn),推進(jìn)研發(fā)體系變革。(三)堅(jiān)持重利潤大于重規(guī)模,實(shí)施精準(zhǔn)考核,把提升毛利水平作為關(guān)鍵考核指標(biāo),進(jìn)一步提升公司經(jīng)營質(zhì)量。(四)聚焦高端人才,完善引進(jìn)、培養(yǎng)鏈條,推進(jìn)實(shí)施“核心員工創(chuàng)新能力建設(shè) 3 年行動”,進(jìn)而提升公司創(chuàng)新能力。 (五)堅(jiān)持“強(qiáng)管控”治理理念,加強(qiáng)內(nèi)部控制制度體系建設(shè),持續(xù)提升合規(guī)治理水平。
在上述這 5 個方面,公司也給各核心業(yè)務(wù)板塊的團(tuán)隊(duì)下達(dá)了目標(biāo)任務(wù),圍繞打造公司核心競爭力、提升新產(chǎn)品輸出能力、提升創(chuàng)新能力、提供更多的“行業(yè)領(lǐng)先”,“國產(chǎn)替代”和“專精特新”的產(chǎn)品,公司將以持續(xù)穩(wěn)定增長的經(jīng)營業(yè)績回報(bào)股東和廣大投資者。
二、問答環(huán)節(jié)
提問:1、改制對公司發(fā)展產(chǎn)生的積極意義? 2021 年華工科技完成校企改制,組建了新一屆董事會、經(jīng)營班子,公司正式進(jìn)入系統(tǒng)成長、拓展戰(zhàn)略空間的新階段。改制將核心骨干激勵機(jī)制與公司長期發(fā)展深度綁定,創(chuàng)造性地運(yùn)用基金模式,成立核心骨干合伙平臺,解決了制約公司發(fā)展的“痛點(diǎn)”及“難點(diǎn)”問題。本次改制搭建起了經(jīng)營管理層、核心骨干與股東利益一致的股權(quán)架構(gòu),推動核心骨干向“事業(yè)合伙人”、“命運(yùn)共同體”轉(zhuǎn)變,真正實(shí)現(xiàn)了管理團(tuán)隊(duì)和股東的同頻共振。公司借勢改制動能釋放,梳理了戰(zhàn)略產(chǎn)品,發(fā)展方向日益明晰,核心業(yè)務(wù)重新定義為聯(lián)接業(yè)務(wù)、感知業(yè)務(wù)、智能制造業(yè)務(wù),賦予業(yè)務(wù)主體通過“橫向拓展、縱向延伸”,打開了業(yè)務(wù)成長空間。
提問:2、2021 年度毛利率下降原因是什么,有何提升計(jì)劃?答復(fù):2021 年公司整體毛利率降低主要有兩方面的原因:一是受產(chǎn)品結(jié)構(gòu)影響,2021 年度光聯(lián)接業(yè)務(wù)增長較快,其營業(yè)收入占公司總收入的 53%,光通信偏低的毛利率水平拉低了公司整體的毛利率,該業(yè)務(wù)板塊因受上游芯片材料的漲價(jià)因素影響,去年毛利水平下滑。二是受大宗商品及金屬材料價(jià)格上漲影響,原材料采購成本上升,其他業(yè)務(wù)板塊毛利有所下滑。提升毛利率主要包括以下途徑:錨定新能源及智能制造兩大增長極,通過持續(xù)創(chuàng)新能力建設(shè),推進(jìn)產(chǎn)品向高端,打造行業(yè)領(lǐng)先,專精特新的產(chǎn)品,增強(qiáng)產(chǎn)品的核心競爭力。光聯(lián)接業(yè)務(wù)方面,增強(qiáng)數(shù)通及高端光模塊產(chǎn)品的研發(fā)及市場推出。通過精益生產(chǎn)管理,提質(zhì)增效,實(shí)施精準(zhǔn)考核,堅(jiān)持重利潤大于重規(guī)模,把毛利提升作為各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的考核關(guān)鍵指標(biāo)。
提問:3、激光業(yè)務(wù)今年發(fā)展情況如何?答復(fù):激光業(yè)務(wù)今年主要有兩個方面的發(fā)展:一是激光智能裝備業(yè)務(wù)沿著“裝備智能化、產(chǎn)線自動化、工廠數(shù)智化”的發(fā)展戰(zhàn)略,加速推進(jìn)智能制造解決方案行業(yè)滲透,2021 年公司已在在橋梁船舶、工程機(jī)械、重型機(jī)械、建材等六大行業(yè)形成標(biāo)桿案例。2022 年將向更多行業(yè)客戶滲透,聯(lián)合更多企業(yè),共建智能制造生態(tài)圈,形成市場增量。二是激光新能源業(yè)務(wù)布局加快,華工科技啟動荊門新能源智能裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè),充分發(fā)揮華工科技在新能源領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈布局和技術(shù)優(yōu)勢,緊貼行業(yè)頭部客戶,形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和廣闊市場空間,與行業(yè)龍頭企業(yè)開展深度合作,形成新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
提問:4、光通信業(yè)務(wù)今年的表現(xiàn)如何?答復(fù):今年光聯(lián)接業(yè)務(wù)銷售規(guī)模顯著提升,數(shù)字小站銷售規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,光模塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也將會持續(xù)優(yōu)化,毛利水平可得到逐步的提升。毛利率增長主要途徑包括:第一高端光模塊以及數(shù)通產(chǎn)品的份額增加,400G 批量發(fā)貨、800G 新品推出,數(shù)據(jù)中心光模塊在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)銷量增加;第二加快物料的國產(chǎn)化替代;第三增強(qiáng)公司在供應(yīng)鏈上的議價(jià)能力。
提問:5、新能源汽車空調(diào)制熱的方式主要可分為熱泵和 PTC 兩種,優(yōu)劣如何,公司今年的 PTC 業(yè)務(wù)情況如何?答復(fù):熱泵和 PTC 各有優(yōu)劣,采用熱泵制熱的劣勢:第一就是成本,當(dāng)前一套熱泵系統(tǒng),所需要的壓縮機(jī)、熱泵、閥、管路等,比普通 PTC 的成本高出數(shù)倍。第二,熱泵在極寒天氣下的運(yùn)行效率相對 PTC 是較差的,另外,當(dāng)車外溫度較低同時(shí)空氣中含有較多水分,則空氣中的水分會在車外表面結(jié)霜,導(dǎo)致熱泵空調(diào)無法繼續(xù)工作,所以一般熱泵系統(tǒng)在-10°C 以下便無法正常工作。相對而言,PTC 制熱的特點(diǎn)就是成本低、結(jié)構(gòu)簡單、出熱快、受外界環(huán)境影響小,因此從入門車到高端車都普遍在使用,未來在新能源汽車領(lǐng)域 PTC 制熱還有非常大的市場空間。公司 PTC 汽車熱管理系統(tǒng)已進(jìn)入國內(nèi)外主流車企、造車新勢力,預(yù)計(jì)今年將保持大幅增長。
提問:6、今年一季度業(yè)績大幅增長的原因是什么?答復(fù):一季度公司歸母凈利潤預(yù)計(jì)比上年同期增長 75.88%-102.27%,扣非后凈利潤預(yù)計(jì)比上年同期增長:83.95%-114.27%,主要增長來源于:光聯(lián)接業(yè)務(wù) 400G 產(chǎn)品批量供貨,數(shù)通產(chǎn)品大幅增長;感知業(yè)務(wù)新能源汽車 PTC 熱管理系統(tǒng)產(chǎn)品銷量大幅增長;智能裝備業(yè)務(wù)訂單增長。