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唐雄燕:CUBE-Net 2.0下的網(wǎng)絡轉型需五年到十年

摘要:在剛剛結束的“2015中國國際信息通信展覽會”上,中國聯(lián)通發(fā)布了其新一代網(wǎng)絡架構CUBE-Net2.0白皮書,與20多家合作伙伴共同啟動了“新一代網(wǎng)絡”合作研發(fā)計劃。

  ICCSZ訊   在剛剛結束的“2015中國國際信息通信展覽會”上,中國聯(lián)通發(fā)布了其新一代網(wǎng)絡架構CUBE-Net2.0白皮書,與20多家合作伙伴共同啟動了“新一代網(wǎng)絡”合作研發(fā)計劃。

  為此,飛象網(wǎng)記者專訪了中國聯(lián)通網(wǎng)絡技術研究院首席專家唐雄燕,他表示CUBE-Net2.0是一個全局性的網(wǎng)絡轉型,一定要有頂層設計,這個全新的網(wǎng)絡轉型頂層設計是面向云端雙中心的解媾與集約型網(wǎng)絡架構。“網(wǎng)絡轉型需要循序漸進,一步一步去推進,預計需要五到十年才能完成,但希望三到五年能初見成效。”

  CUBE-Net2.0:面向云來重構網(wǎng)絡體系

  說到CUBE-Net2.0,唐雄燕直言學習了AT&T,2013年AT&T發(fā)布網(wǎng)絡轉型白皮書,講述了網(wǎng)絡發(fā)展愿景和基于SDN/NFV的轉型思路,向整個行業(yè)表明了轉型決心和合作意愿。“我想我們也應該有這樣東西,只有有共同的愿景、架構以及技術方向,整個產(chǎn)業(yè)才能夠達成共識,凝聚產(chǎn)業(yè)力量。”

  目前運營商面臨雙重擠壓,上有OTT的擠壓,有設備商的擠壓,很多技術都由設備商控制,而且也開始提供服務。在上下雙重擠壓下,運營商面臨的壓力非常大,其網(wǎng)絡運維面臨著四大挑戰(zhàn):一是網(wǎng)絡連接數(shù)和流量增長推動網(wǎng)絡規(guī)模快速膨脹;二是業(yè)務云化和終端虛擬化顛覆網(wǎng)絡全局流量模型;三是轉有網(wǎng)絡和專有設備極大增加網(wǎng)絡經(jīng)營壓力;四是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務創(chuàng)新加快驅動網(wǎng)絡智能化轉型。

  “在如此挑戰(zhàn)和雙重擠壓下,運營商如果不轉型就只能淪為‘管道工’了。所以通過轉型謀求更大發(fā)展空間,進行業(yè)務創(chuàng)新、網(wǎng)絡轉型以及網(wǎng)絡架構重構成為運營商的必然選擇。”從唐雄燕的感慨中聽出那份迫切。

  所謂網(wǎng)絡轉型,唐雄燕如是解釋:“這是SDN/NFV和云的網(wǎng)絡重構,不同于過去簡單的新技術引入,從2G到3G,3G到4G,這些東西做起來相對來說比較清晰,又如從DSL到PON,也只是引入新設備,新技術,網(wǎng)絡架構沒有根本性變革。但是全局性的網(wǎng)絡轉型一定要有頂層設計。”

  有2.0,就會有1.0。CUBE-Net剛提出時,正值SDN/NFV起步時,“CUBE-Net1.0是面向云服務的泛在寬帶彈性網(wǎng),當時想到整個ICT業(yè)務都轉向云,包括通訊類的業(yè)務,以及所有信息業(yè)務都將在云上,所以要面向云來重構網(wǎng)絡體系。”幾年過去,SDN/NFV有了更大的發(fā)展,使得中國聯(lián)通對一些問題的認識越來越深刻,CUBE-Net這一概念也在不斷延展,最終形成了CUBE-Net2.0。

  頂層設計架構的1234

  CUBE-Net2.0的頂層架構可概括為面向云端雙中心的解媾與集約型網(wǎng)絡架構,唐雄燕簡單歸納為1234,即:1項原則,2個中心3維解媾4類集約。

  所謂1項原則,就是CUBE-Net2.0倡導“網(wǎng)絡即服務”的網(wǎng)絡發(fā)展理念。根據(jù)唐雄燕的解析,從愿景的角度看主要有兩個思路:一方面要增強網(wǎng)絡服務能力,另一方面降低網(wǎng)絡運營成本,要增強網(wǎng)絡服務能力。“因為我們傳統(tǒng)的網(wǎng)絡,幾乎沒有服務的概念,網(wǎng)絡只是支撐我們自身的業(yè)務,現(xiàn)在要把網(wǎng)絡作為一種服務,實現(xiàn)網(wǎng)絡即服務,NaaS、PaaS、SaaS要以云的方式來提供網(wǎng)絡服務。另外網(wǎng)絡整體運營成本要降下去。”

  而2個中心就是“用戶”與“數(shù)據(jù)”雙中心的格局,“以DC為中心,但不是純粹以DC為中心,我們認為有兩個中心,以用戶和DC為中心。”唐雄燕對記者強調這個轉變。

  長期來運營商的網(wǎng)絡建設是以用戶為中心,但對云端布局考慮甚少。而在云服務時代,新的云數(shù)據(jù)中心選址更多考慮土地。能源、氣候等因素,用戶與網(wǎng)絡因素退居其次,從而實現(xiàn)了數(shù)據(jù)中心的布局從‘網(wǎng)絡最優(yōu)’到‘能效最優(yōu)’的轉化,“所以未來網(wǎng)絡建設必須考慮DC。如此,就有兩個中心:以云為中心和以用戶為中心,并且需要把兩個中心溝通起來,這就是整個云的基礎設施。”

  至于現(xiàn)階段最重要的事,唐雄燕坦言是DC網(wǎng)絡體系怎么構建,“因為DC網(wǎng)絡體系的構建,不單是考慮聯(lián)通自身的DC,而是要服務于整個行業(yè)的云服務。隨著網(wǎng)絡功能的云化,越來越多網(wǎng)絡功能遷移到云中,包括企業(yè)vCPE,vIMS,vEPC都向云去遷移,這都是目前及未來要具體開展的工作。”

  3維解媾就是要打破封閉、構建彈性網(wǎng)絡,其實就是實現(xiàn)網(wǎng)絡架構的解耦。“SND/NFV實際上就是解耦,SDN是轉發(fā)控制分離,NFV是軟件硬件分離。CUBE-Net2.0從服務、邏輯和部署的三個維度進行解耦,形成立體模塊。”唐雄燕補充說。其實在中國聯(lián)通看來,SND/NFV為構建CUBE-Net2.0提供了重要的技術手段和架構思路,獨立的控制平面和基于通用硬件的虛擬化網(wǎng)絡功能使網(wǎng)絡服務更具靈活性和創(chuàng)新性,三維解媾使得運維管理更為靈活和便捷。

  如果說解媾使得運維管理更為靈活和便捷,那么集約使得網(wǎng)絡運維更加高效。但是“集約”不等同于物理上的“集中”,而是強調資源的協(xié)同管理和整合利用。據(jù)悉,4類集約主要是控制平面的集約、數(shù)據(jù)管理的集約、數(shù)據(jù)中心的集約和網(wǎng)絡節(jié)點的集約。

  完成整個網(wǎng)絡轉型需要五到十年

  那么,到底是多長時間能夠達成這樣一個網(wǎng)絡?AT&T計劃到2020年完成75%的網(wǎng)絡轉型,中國聯(lián)通完成整個網(wǎng)絡轉型也如此,“真正完成網(wǎng)絡轉型估計需要五到十年的時間,而且要靠局部突破。”唐雄燕認為完成整個網(wǎng)絡的轉型是一個漫長的過程,需要循序漸進,一步一步去推進。“但希望三到五年能初見成效。”

  據(jù)了解,現(xiàn)階段很多具體的工作已經(jīng)在開展了。例如,在網(wǎng)絡架構層面的PSTN機房的DC化改造;云承載網(wǎng)絡體系的構建;網(wǎng)絡運維能力的提升;在基礎軟件層面正在開展SDN/NFV基礎軟件研發(fā);在具體的業(yè)務應用方面,像企業(yè)用戶的智能彈性VPN服務、企業(yè)基于云的融合ICT服務、移動用戶的業(yè)務鏈服務等都在研發(fā)和試驗中?;谠坪途W(wǎng)協(xié)同的各類業(yè)務,近兩年內(nèi)將陸陸續(xù)續(xù)推出。”對此,唐雄燕如數(shù)家珍般述說。

  根據(jù)介紹,CUBE-Net2.0對SDN/NFV的發(fā)展,包括實現(xiàn)新一代網(wǎng)絡有四個具體的思路:一是加強頂層設計,統(tǒng)一體系架構。以市場應用為導向,局部突破帶動整體推進。二是網(wǎng)絡節(jié)點DC化,重構以DC為基礎的網(wǎng)絡體系。三是服務云化,實現(xiàn)網(wǎng)絡與業(yè)務的全面開放與集約運營。四是要走開放開源之路,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。

  另外,從產(chǎn)業(yè)生態(tài)的角度,唐雄燕認為未來的發(fā)展,包括產(chǎn)品研發(fā)的體制等都會發(fā)生變化,產(chǎn)品研發(fā)體系將來要走Devops業(yè)務運營和迭代開發(fā)的體系。而運營過去都是分專業(yè)、屬地化,今后要實行集約化運營,特別是由垂直一體化向新水品分層的運營轉型。同時,軟硬件采購模式也會發(fā)生變化,軟硬件解耦分層的采購模式變化。至于軟件開發(fā)要走開源之路。

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關鍵字: 唐雄燕
文章標題:唐雄燕:CUBE-Net 2.0下的網(wǎng)絡轉型需五年到十年
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