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任正非:為祖國百年科技振興而努力奮斗

摘要:人類社會的發(fā)展,都是走在基礎(chǔ)科學(xué)進步的大道上的。而且基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展,是要耐得住寂寞的,板凳不僅僅要坐十年冷,有些偉大的人,一生寂寞。基因技術(shù)也是冷了幾百年,才重新崛起的。華為有八萬多研發(fā)人員,每年研發(fā)經(jīng)費中,約20%—30%用于研究和創(chuàng)新,70%用于產(chǎn)品開發(fā)。我們已將銷售收入的14%以上用于研發(fā)經(jīng)費。

  ICCSZ訊    從科技的角度來看,未來二三十年人類社會會演變成一個智能社會,其深度和廣度我們還想象不到。就如IBM的主席沃森當(dāng)年說的“我覺得全世界可能只需要五臺計算機吧”。比爾·蓋茨1981 年預(yù)測“內(nèi)存640K足夠了”。我們也不能構(gòu)想未來信息社會的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、形式。隨著生物技術(shù)的突破,人工智能的使用……為滿足信息流量爆炸的傳送與處理,從而促使石墨烯替代硅時代,引發(fā)電子工業(yè)革命,其洶涌澎湃,巨浪滔天,我們無法想象。我們一片迷茫。越是前途不確定,越需要創(chuàng)造,這也給千百萬家企業(yè)公司提供了千載難逢的機會。我們公司如何去努力前進,面對困難重重,機會危險也重重,不進則退。如果不能扛起重大的社會責(zé)任,堅持創(chuàng)新,遲早會被顛覆。重大創(chuàng)新風(fēng)險大,周期長,更需要具有造福人類社會的遠大理想。

  

  一、大機會時代,千萬不要機會主義,一定要有戰(zhàn)略耐性

  人類社會的發(fā)展,都是走在基礎(chǔ)科學(xué)進步的大道上的。而且基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展,是要耐得住寂寞的,板凳不僅僅要坐十年冷,有些偉大的人,一生寂寞?;蚣夹g(shù)也是冷了幾百年,才重新崛起的。華為有八萬多研發(fā)人員,每年研發(fā)經(jīng)費中,約20%—30%用于研究和創(chuàng)新,70%用于產(chǎn)品開發(fā)。我們已將銷售收入的14%以上用于研發(fā)經(jīng)費。未來幾年,每年的研發(fā)經(jīng)費會逐步提升到100—200億美元。

  華為這些年逐步將能力中心建立到戰(zhàn)略資源的聚集地區(qū)去。在世界建立了26個能力中心,逐年在增多,聚集了一批世界級的優(yōu)秀科學(xué)家,他們?nèi)鞒痰匾龑?dǎo)著公司。這些能力中心自身也還在不斷地發(fā)展中。

  華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新,尚未真正進入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限,而世界面對大信息流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來,華為已感到前途茫茫,找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則,沒有理論突破,沒有技術(shù)突破,沒有大量的技術(shù)積累,是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。

  華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)。無人區(qū),處在無人領(lǐng)航,無既定規(guī)則,無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度,會逐步慢下來,創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來。華為也不能光剪羊毛,謝謝西方公司前三十年對華為的領(lǐng)航。

  華為過去是一個封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu),我們已炸開金字塔尖,開放地吸取“宇宙”能量,要加強與全世界科學(xué)家的對話與合作,支持同方向的科學(xué)家的研究,積極地參加各種國際產(chǎn)業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)組織,各種學(xué)術(shù)討論等,多與能人喝喝咖啡,從思想的火花中,感知發(fā)展方向。巨大的勢能的積累、釋放,才有厚積薄發(fā)。隨著突破越來越復(fù)雜,跨界合作越來越重要,組織邊界要模糊化,專業(yè)邊界也要模糊化,培育突破的土壤。

  內(nèi)部對不確定性的研究、驗證,正實行多路徑、多梯次的進攻,密集彈藥,飽和攻擊。藍軍也要實體化。并且,不以成敗論英雄。從失敗中提取成功的因子,總結(jié)肯定,表揚,使探索持續(xù)不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞。猴子在樹上時,世界就沒有路;成為人后才走出曲曲彎彎的小路;無數(shù)的探險家,才使世界阡陌縱橫。沒有一個人能走完世界,走一段路的探險家就是英雄。從歐洲到亞洲的路上,沉沒了350萬艘船舶,那些沉在海底的人,是全球化的英雄。不完美的英雄,也是英雄,它鼓舞人們不斷地獻身科學(xué),不斷地探索。使“失敗”的人才、經(jīng)驗?zāi)芾^續(xù)留在我們的隊伍里,我們會更成熟。我們要理解歪瓜裂棗,允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。創(chuàng)新本來就有可能成功,也有可能失敗。我們也要敢于擁抱“顛覆”,雞蛋從外向內(nèi)打破是煎蛋,從里面打破飛出來的是孔雀?,F(xiàn)在的時代,科技進步太快,不確定性越來越多,我們也會從沉浸在產(chǎn)品開發(fā)的確定性工作中,加大對不確定性研究的投入,追趕時代的腳步。我們鼓勵幾十個能力中心的科學(xué)家,數(shù)萬專家與工程師加強交流,思想碰撞,一杯咖啡吸收別人的火花與能量,把戰(zhàn)略技術(shù)研討會變成一個“羅馬廣場”,一個開放的科技討論平臺,讓思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想,就要具有在局部范圍內(nèi),拋棄利益計算的精神。重大創(chuàng)新是很難規(guī)劃出來的。固守成規(guī)是最容易的選擇,但也會失去大的機會。

  干部、專家,我們不僅僅是以內(nèi)生為主,外引也要更強。我們的俄羅斯數(shù)學(xué)家,他們更樂意做更長期挑戰(zhàn)很大的項目,與我們喜歡短期成功的中國人結(jié)合起來;日本科學(xué)家的精細,法國數(shù)學(xué)家的浪漫,意大利科學(xué)家的忘我工作,英國、比利時科學(xué)家領(lǐng)導(dǎo)世界的能力……會使我們胸有成竹地在2020年銷售收入超過 1500億美元。

  二、遵紀(jì)守法,努力成為一個全球化的企業(yè)

  四中全會的法治化、市場化的決定,是中國百年振興的綱領(lǐng),我們堅決擁護。幾十年后我們會成為一個強大的國家,對世界做出更大的貢獻。華為的市場已覆蓋170多個國家與地區(qū),法律遵從是我們在全世界生存、服務(wù)、貢獻最重要的基礎(chǔ)。

  當(dāng)前世界風(fēng)云變幻,危機重重。我們要嚴(yán)格的遵紀(jì)守法,用法律遵從的確定性,來應(yīng)對國際政治的不確定性。要嚴(yán)格的管制內(nèi)、外合規(guī),嚴(yán)守商業(yè)邊界。

  在知識產(chǎn)權(quán)方面,我們的“核”保護傘覆蓋了世界所有的地區(qū)與我們所有的產(chǎn)品,進入任何市場已無障礙。但我們的干部年輕,從青紗帳里,走向世界舞臺,還有諸多的短處。我們建立了一批曾經(jīng)是地區(qū)部總裁,有資歷的代表處代表組成的多個國家的子公司董事會,主管內(nèi)、外合規(guī),履行監(jiān)督職責(zé),實行個人負(fù)責(zé)制。即不需要集體討論(集體討論是建設(shè)性問題),就可以對可能會引起重大危機的問題,發(fā)起攻擊,這就是他們的忠誠。他們的表彰、提拔、獎勵公司不管,對他們的彈劾、批評,必須被最高層批準(zhǔn),從而約束了一群無知青年組成的龐大市場隊伍,成為一支有組織、守紀(jì)律、英勇奮斗的“軍隊”。

  我曾經(jīng)提議過表揚法務(wù)隊伍是國際一流隊伍,應(yīng)領(lǐng)國際一流薪酬,遭常務(wù)董事會否決。他們說,法務(wù)部打官司是國際一流的,建設(shè)性還不行。因此,法律遵從的隊伍建設(shè)正在逐步加強。

  我們越快速發(fā)展,風(fēng)險越大。我們自身運行風(fēng)險也極大。我們所處的170多個國家與地區(qū)中,總會有戰(zhàn)爭、疾病、貨幣等風(fēng)險。我們已在倫敦建立了財務(wù)風(fēng)險控制中心,去年管理了178個國家、145種貨幣、5萬多億人民幣的結(jié)算量的風(fēng)險,把損失降到最小。即將在東京、紐約同時建立財務(wù)風(fēng)控中心,用這些國際優(yōu)秀人才,來管理控制公司的資金運行、合同、項目管理風(fēng)險。已取得不小成效,為全球化奠定了基礎(chǔ)。

  三、“用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”,應(yīng)成為基本國策

  用什么樣的價值觀就能塑造什么樣的一代青年。蓬生麻中,不扶自直。奮斗,創(chuàng)造價值是一代青年的責(zé)任與義務(wù)。

  我們處在互聯(lián)網(wǎng)時代,青年的思想比較開放、活躍、自由。我們要引導(dǎo)和教育,形成一支主流團隊,為未來的領(lǐng)袖,作好準(zhǔn)備。也要允許一部分人快樂地度過平凡一生?,F(xiàn)在華為奮斗在一線的骨干,大多是80后、90后,特別是在非洲、中東疫情、戰(zhàn)亂地區(qū)、阿富汗、也門……80后、90后是有希望的一代。近期我們在美國招聘優(yōu)秀中國留學(xué)生(財務(wù)),全部都要求去非洲,去了艱苦地區(qū)。華為的口號也是“先學(xué)會管理世界,再學(xué)會管理公司”。

  我們國家百年振興中國夢的基礎(chǔ)在教育,教育的基礎(chǔ)在老師。教育要瞄準(zhǔn)未來。未來社會是一個智能社會,不是以一般勞動力為中心的社會,沒有文化不能駕馭。若這個時期同時發(fā)生資本大規(guī)模雇傭“智能機器人”(過去的機器人,是機器,不是人。未來的機器人,是“人”,不是機器,智能機器人有自我學(xué)習(xí)能力),兩極分化會更嚴(yán)重。這時,有可能西方制造業(yè)重回低成本,產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)移回西方,我們將空心化。即使我們實現(xiàn)生產(chǎn)、服務(wù)過程智能化,需要的也是高級技師、專家、現(xiàn)代農(nóng)民……文化不高的勞動力將失業(yè)。因此,我們要爭奪這個機會,就要大規(guī)模地培養(yǎng)人才。

  今天的孩子,就是二三十年后沖鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現(xiàn)代農(nóng)民……代表社會為人類去做出貢獻。因此,發(fā)展科技的唯一出路在教育,也只有教育。我們要更多關(guān)心農(nóng)村教師與孩子。讓教師成為最光榮的職業(yè),成為優(yōu)秀青年的向往,“用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”,應(yīng)成為基本國策。

內(nèi)容來自:科技日報
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