亨通崔根良：打造智能化工廠 引領(lǐng)“中國(guó)創(chuàng)造”

　　ICCSZ訊  今年春節(jié)期間，國(guó)內(nèi)游客在日本搶購(gòu)馬桶蓋、電飯煲成為熱點(diǎn)新聞，這個(gè)話題在全國(guó)兩會(huì)期間繼續(xù)發(fā)酵，也引起很多民營(yíng)企業(yè)家代表的熱議。今年政府工作報(bào)告也提出，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端，要實(shí)施“中國(guó)制造2025”，加快從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)。

　　在未來的10年時(shí)間中，傳統(tǒng)制造業(yè)靠什么才能實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，提升中國(guó)制造的品質(zhì)呢?

　　圖為崔根良代表在兩會(huì)期間發(fā)言

　　在全國(guó)兩會(huì)上，全國(guó)人大代表、亨通集團(tuán)董事局主席崔根良表示，“工業(yè)4.0時(shí)代，打造智能化工廠、實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型是未來的方向。在微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，亨通不會(huì)在準(zhǔn)入門檻低和附加值低的‘低端制造’領(lǐng)域耗費(fèi)寶貴資源，而是積極向高科技的特種線纜產(chǎn)品進(jìn)行延伸，開辟屬于亨通的‘中國(guó)創(chuàng)造’。”

　　“海底光棒”打破國(guó)際技術(shù)壁壘 突破光通信瓶頸

　　2015年初，亨通光電研發(fā)中心承擔(dān)的“長(zhǎng)距離低損耗海底光纜用光纖預(yù)制棒的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目取得重大技術(shù)突破，并成功申報(bào)省級(jí)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。這項(xiàng)成果最大的技術(shù)特點(diǎn)是，可以達(dá)到一根海底光纜，傳輸1公里后的信號(hào)衰減僅為4%，相當(dāng)于一只100瓦燈泡，在10公里外使用時(shí)依舊能達(dá)到60瓦的效果。

　　有資料顯示，海底光纜作為國(guó)際通信的重要手段，承擔(dān)了90%以上的國(guó)際通信業(yè)務(wù)。由于海底特殊的環(huán)境，使長(zhǎng)距離低損耗海底光纜的制造工藝十分困難，世界上只有美國(guó)、法國(guó)、英國(guó)和日本等國(guó)的極少數(shù)企業(yè)攻克了這個(gè)難關(guān)。在我國(guó)，海底光纜的上游核心產(chǎn)品即光纖預(yù)制棒及其他配套設(shè)備，還沒有企業(yè)可以制備。亨通的這個(gè)成果打破了國(guó)際技術(shù)壟斷的壁壘。

　　實(shí)現(xiàn)高層次低成本的光棒制作 與國(guó)際強(qiáng)手博弈有底氣

　　2014年2月，亨通承擔(dān)的“大尺寸光纖預(yù)制棒研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目通過驗(yàn)收，順利完成所有的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化任務(wù)。并且，亨通光電所有的光棒制造設(shè)備都是自主開發(fā)的，在設(shè)備上擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。值得一提的是，亨通集團(tuán)在光棒制造工藝方面，在業(yè)界首創(chuàng)了連續(xù)化學(xué)氣相沉積等高層次、低成本的光棒制作方法，讓企業(yè)具備了與國(guó)際強(qiáng)手對(duì)話、合作、博弈的底氣。

　　2014年10月，亨通集團(tuán)成功交付馬來西亞石油整根83km海光纜項(xiàng)目。該項(xiàng)目的順利交付，標(biāo)志著亨通光電的大長(zhǎng)度海底光纜制造技術(shù)、不銹鋼管焊接技術(shù)、纜型過渡技術(shù)都成功實(shí)現(xiàn)了跨越。馬來西亞石油是世界500強(qiáng)企業(yè)。這也意味著亨通光電成功跨過了世界石油平臺(tái)海纜項(xiàng)目的門檻，實(shí)現(xiàn)了其海纜應(yīng)用歷史上的突破。

　　圍繞“一帶一路”、新三網(wǎng)融合等打造人才隊(duì)伍

　　亨通給自己的目標(biāo)定位是，“領(lǐng)軍國(guó)內(nèi)光電線纜產(chǎn)業(yè)、躋身世界同行前五強(qiáng)”，并成為國(guó)際化的公司，走高端發(fā)展路線，加大自主研發(fā)力度，擁有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新興市場(chǎng)領(lǐng)域走到同行前列，而這一切都離不開人才。

　　在崔根良制定的國(guó)際化藍(lán)圖中，分為市場(chǎng)國(guó)際化、資本國(guó)際化和品牌國(guó)際化三步走方針，并明確提出亨通國(guó)際化的“555”標(biāo)準(zhǔn)，即50%以上的海外市場(chǎng)、50%以上的海外資本和50%以上的國(guó)際化人才。

　　目前，亨通推出創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，緊緊圍繞中央提出的“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃以及智能電網(wǎng)、新三網(wǎng)融合(光纖網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算)、寬帶中國(guó)、新能源等國(guó)家戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)高端技術(shù)、高端市場(chǎng)、高端產(chǎn)品領(lǐng)域，搶占全球產(chǎn)業(yè)鏈制高點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，努力推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。

　　歷經(jīng)25年發(fā)展，目前亨通集團(tuán)已在南非、巴西、印度、俄羅斯等30個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立海外代表處，業(yè)務(wù)覆蓋112個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在巴西、印度、馬來西亞等地設(shè)立研發(fā)生產(chǎn)基地。

　　崔根良認(rèn)為，當(dāng)今時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)肩負(fù)著重要的歷史使命和時(shí)代責(zé)任，只有鍥而不舍、堅(jiān)持自主創(chuàng)新，才能贏得企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)和未來。