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《三國》的人才招聘智慧

摘要:人才可以流動,一方面可以使文臣武將們得以發(fā)揮他們的聰明才智,另一方面因?yàn)閾?dān)心人才競爭,君主使出百般手段。三國初期,董卓占洛陽之時,十八路諸侯并起。一時間,人才迭出。然而與當(dāng)今類似,唯有目標(biāo)明確,管理有序,制度嚴(yán)明,將士用命的企業(yè)才能真正留住人。
        人才可以流動,一方面可以使文臣武將們得以發(fā)揮他們的聰明才智,另一方面因?yàn)閾?dān)心人才競爭,君主使出百般手段。三國初期,董卓占洛陽之時,十八路諸侯并起。一時間,人才迭出。然而與當(dāng)今類似,唯有目標(biāo)明確,管理有序,制度嚴(yán)明,將士用命的企業(yè)才能真正留住人。通用總裁韋爾奇說:任何一個行業(yè),如果沒有做到前三,就沒有存在的意義,于是諸多諸侯消失于歷史的舞臺,留下了北魏、東吳、西蜀三大“財團(tuán)”。

        最早打出招聘廣告的是曹操,謀刺董卓未遂,曹操回到老家“先發(fā)矯詔,馳報各道”,然后招集義兵,豎起招兵白旗一面,上書“忠義”二字。不數(shù)日間,應(yīng)募之士,如雨駢集。短時間內(nèi)引進(jìn)了樂進(jìn)、李典、夏侯敦、夏侯淵、曹仁、曹洪、荀彧、荀攸眾人。這里,采用的是公開招聘的方式。 

        隨之荀彧向曹操推薦程昱、郭嘉,郭嘉又薦劉曄,劉曄薦滿寵、呂虔,滿寵和呂虔又共薦毛玠.這真是拔蘿卜,不拔不要緊,一拔一大把。一時間,曹操所擁有的人才,無論是量還是質(zhì),都在三國同期排了第一。這里,是通過熟人推薦的方式,程昱、郭嘉兩人做為曹魏五大謀臣之其二,王輔之才自不待言,其余諸將,為曹魏,亦助力迥淺。更不用說,通過熟人關(guān)系網(wǎng)推薦的,無論是融入整體,還是忠誠心,效果都是比較好的。 

        這邊你方唱罷,那邊孫策登臺,引朱治、呂范,攜舊將程普、黃蓋、韓當(dāng),逢舊友周瑜,瑜薦張昭、張纮,再收蔣欽、周泰,至此,東吳財團(tuán)的人才班底已基本定下了。 

        輪到劉備了,可就沒那么好運(yùn)了,帶著把子兄弟關(guān)張二人還有若干半吊子的主管,今天逃亡到這,明天逃亡到那,好不凄慘。怎么辦才好呢,獵頭!對,劉備找到了獵頭司馬徽,水鏡先生為劉備分析落魄的原因:“蓋因?qū)④娮笥也坏闷淙硕?hellip;…關(guān)、張、趙云,皆萬人敵,惜無用人之人。……伏龍、鳳雛,得一可得天下”,意思就是說張關(guān)趙業(yè)務(wù)能力天下無出其右者,你這個董事長這么凄慘,都是因?yàn)樯倭艘粋€得力的CEO.當(dāng)然,這時的獵頭,也只是個半吊子,劉備還得三顧茅廬,上門招聘,這才請出了不世出的諸葛孔明??梢哉f,這次上門招聘已奠定了天下三分的人才底調(diào)。
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