高通董事長:CDMA重心遷中國 提技術(shù)降成本

        在智能手機芯片領(lǐng)域，高通無疑是當(dāng)之無愧的“巨人”。

        根據(jù)iSuppli的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，高通公司在2007年第一季度首次一舉成為全球最大的無線半導(dǎo)體供應(yīng)商，并在此后繼續(xù)保持這一領(lǐng)導(dǎo)地位。第三方數(shù)據(jù)顯示，去年，高通在智能手機芯片市場份額達到41%，在Android智能機應(yīng)用處理器市場中的份額接近61%。

        可以說，高通公司董事長兼首席執(zhí)行官保羅·雅各布博士接手高通6年以后，這個公司已經(jīng)占據(jù)了世界手機芯片市場的大半江山。

        在這個出色的執(zhí)行官帶領(lǐng)高通前行的同時，他也是一個擁有“跨界雄心的開拓者”。

        身為智能手機芯片代表的高通，不僅僅“跨界”到平板電腦領(lǐng)域，與英特爾龍虎相爭，保羅·雅各布還有著更多的打算，他認為無線通信技術(shù)將會融入到周圍所有事物中，比方說電燈、暖氣、麥克風(fēng)、屏幕都可以通過手機以無線連接的方式進行操控和交互。

        中國成CDMA產(chǎn)業(yè)重心 

        南方都市報(以下簡稱“南都”)：這次電信的“2011年天翼3G互聯(lián)網(wǎng)手機交易會”，您最大的感受是什么？ 

        保羅·雅各布：最清晰的印象是全球CDMA的產(chǎn)業(yè)重點已經(jīng)移到中國，這次展會，規(guī)模和參會人數(shù)都超過了往年，整個產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展得非常巨大。

        中國電信去年明確提出2011年是智能手機之年，我們今年看到這個目標的確實現(xiàn)了。CDMA產(chǎn)業(yè)取得了巨大的成功，和去年相比產(chǎn)業(yè)的信心也有進一步的增強。

         南都：接下來高通和中國電信有怎樣進一步的合作措施，會如何設(shè)計網(wǎng)絡(luò)演進方向？

        保羅·雅各布：我們不斷在新技術(shù)上做投資，不斷去提升和增強網(wǎng)絡(luò)，無論是網(wǎng)絡(luò)語音容量還是數(shù)據(jù)容量。

        我們和中國電信不斷把先進的技術(shù)部署到網(wǎng)絡(luò)中，從而帶給中國電信的客戶不同的體驗。高通公司和中國電信通過推動不斷降低智能手機的成本和價位，進一步推動智能手機的普及。

        從高通公司的角度來講，我們會進一步提高芯片的集成度來降低成本，手機的整機系統(tǒng)設(shè)計上也需要進一步優(yōu)化成本。

        降成本提技術(shù)雙加速

        南都：在降低成本方面，高通公司是如何去做的？

        保羅·雅各布：在這方面我們一直做的是不斷讓以前高端手機的芯片包括功能，逐漸地在低端手機中實現(xiàn)。例如Snapdragon原本是非常高端的定位，但是現(xiàn)在這一產(chǎn)品線也有了極其具有競爭力的價格。

        此外，我們也在不斷推出新種類的芯片，包括新的多核芯片，并不斷推進其成本降低。我們通過使用性價比高的芯片來降低成本，通過這樣的方式我們也能進一步推動智能手機的普及。

        南都：高通公司覺得自己在芯片方面的優(yōu)勢在哪里？有說法高通公司在芯片集成上只有兩到三年的優(yōu)勢，您同意這種觀點嗎？

        保羅·雅各布：芯片集成度方面，高通公司是非常領(lǐng)先的，但是很難說領(lǐng)先多少年。

        我們有很強的工程設(shè)計的背景，促使我們在每一方面追求最優(yōu)秀，比方說在無線技術(shù)方面是最優(yōu)秀的，在微處理器方面，我們的Snapdragon就非常強大。我們一直用最好的方法，讓我們的芯片進入到合作伙伴的手機中，并且推向市場。

        南都：在3G時代，高通公司擁有最核心的專利，所有的廠商都離不開高通公司的授權(quán)。那么在LTE時代，高通公司的競爭力在哪里？

        保羅·雅各布：即使在LTE領(lǐng)域，高通公司仍然掌握核心的專利。其中既有高通公司自己的知識產(chǎn)權(quán)，也有收購過來的OFDMA的技術(shù)。

        對高通來說，每次出現(xiàn)新的無線通信技術(shù)，就意味著我們又有機會率先把無線通信技術(shù)集成到芯片中。比方說我們和合作伙伴HTC率先推出全球首款多模LTE/3G手機thunderbolt。我們現(xiàn)在又有一個新的芯片組即將出樣片，新的多模芯片既有TD-SCDMA也有LTETDD，可以把所有的無線通信技術(shù)都集成在里面。

       改革與同質(zhì)化

        南都：2005年您接手高通后，對高通公司做出了怎樣的改革？

        保羅·雅各布：我接手高通后獲得了WCDMA的市場份額，我們還在移動互聯(lián)網(wǎng)、智能手機這個方向上的微處理器、圖形能力、傳感器、WIFI、藍牙方面取得了很大的進展。

        從軟件角度來說，高通公司作為一家公司主動推動變化，我們有服務(wù)于功能手機的Brew，同時我們也開始支持多種高端的操作系統(tǒng)，我們和谷歌、微軟、蘋果都有合作。我最欣賞的格言之一就是，預(yù)測未來最好的方式是創(chuàng)造這個未來。

        南都：有說法認為高通公司會和谷歌的Android結(jié)成所謂的“Quadroid”聯(lián)盟，就像PC領(lǐng)域的Wintel聯(lián)盟，您是怎么看待的？基于Android平臺手機的同質(zhì)化問題，高通的看法是怎樣的？

        保羅·雅各布：在智能手機領(lǐng)域，高通公司和谷歌的合作不會形成像PC領(lǐng)域同樣的格局。因為我們的軟件是屬于開源軟件，操作系統(tǒng)也是高度多樣化的。

       關(guān)于手機同質(zhì)化的問題，如果各方只是在一個平臺上競爭，那會有同質(zhì)化的危險。但是對手機來說，軟件、微處理器、圖形能力、傳感器、攝像頭、顯示屏這些都可以開展競爭，所以手機同質(zhì)化的危險在相當(dāng)長時間內(nèi)都不存在。

        全方位打造移動戰(zhàn)略

       南都：高通會不會把云計算、移動，把這些方面融合起來做移動戰(zhàn)略？

       保羅·雅各布：在過去15年中，我們一直專注于這樣的想法，把盡可能多的性能和能力集成到手機中，讓手機成為最個人化的終端，具有計算、通信、生產(chǎn)工作、生活、娛樂各方面的能力。

        比如在慢性病的監(jiān)控和管理上，我們可以看到新型的傳感器技術(shù)，比如說可以佩戴在病人身上或裝在手機里面，病情出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，那么傳感器可以通過手機遠程和醫(yī)生進行無線交互。 

         南都：遠程醫(yī)療的應(yīng)用，高通具體是怎樣實現(xiàn)的呢？

        保羅·雅各布：比如我們在河北農(nóng)村的項目，鄉(xiāng)村醫(yī)生用一個手機，內(nèi)部內(nèi)置了特制的一些應(yīng)用，可以實時查病人的病歷或建立病歷，也可以跟大醫(yī)院的醫(yī)生做溝通進行遠程會診。

        移動通信技術(shù)會根本地改變我們的教育和醫(yī)療。美國南加州大學(xué)做過一個研究，對10萬名安裝了起搏器的心臟病患者研究，其中有50%的人起搏器是具有無線通信功能的，能通過無線網(wǎng)絡(luò)遠程交互，讓醫(yī)生遠程監(jiān)控情況。對這50%的人來說，患者死亡率大幅下降。

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        保羅·雅各布揭秘高通制勝密碼

         高通成功的原因在于當(dāng)大多數(shù)公司在沿著行業(yè)統(tǒng)一方向前進的時候，我們會想想這些方向的基礎(chǔ)假設(shè)是不是有出錯的地方，或者是不是能做得更好一些。

        另外，高通公司不會制定具體的戰(zhàn)略計劃，我們會向整個公司上下指明我們的愿景是什么。就像使用地圖和使用羅盤的差別，如果使用地圖，你只會走其他人都在走的路，比方說前面有一座橋，這座橋斷了就不知道怎么走了。但是我們使用羅盤，我們知道大方向，我們就可以繞過斷橋，這樣我們靈活應(yīng)變的能力強得多，所以我們是用愿景指引整個公司，而不是用具體的戰(zhàn)略。