跳槽？ 且慢！

        一元復始，萬象更新。新一年的事業(yè)，你想大展拳腳、大展宏圖？還是想轉(zhuǎn)換新跑道，接受新挑戰(zhàn)？ 

       無論你是準備跳槽，還是把目標瞄準在升職，留在原有職場繼續(xù)拼搏，都需要有周全的規(guī)劃。 

       職場如戰(zhàn)場，除了有勇，還要有謀。戰(zhàn)場上的謀略，來到職場，就是職業(yè)生涯規(guī)劃。清楚自己的定位和目標、選對方向、選對公司、選對上司。 

       2012年，祝你勝券在握！ 

       職業(yè)生涯規(guī)劃 

       每年農(nóng)歷新年后，職場會出現(xiàn)一個現(xiàn)象：員工陸續(xù)丟信辭職，另謀高就。領(lǐng)了花紅，來到跳槽、挖角的季節(jié)。在轉(zhuǎn)換新工作之前，你有清晰的謀略嗎？未來之路，你想清楚該怎么走嗎？ 

       [跳槽規(guī)劃篇] 

       職業(yè)生涯規(guī)劃對每個在職場打拼的上班族很重要。選對人、選擇真正有發(fā)展的公司，才能成就事業(yè)。 

       若有轉(zhuǎn)換跑道的欲望，何時才是適當?shù)臅r機？應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)換？跳去哪家最有前景？注冊與執(zhí)證心理輔導員葉福興碩士分析道：“欲跳槽者，首要考慮的是：下個階段，我想要什么？” 

       如果純粹抱著“希望提高薪水，或是看到別人跳，跳得不錯，那我也跟著跳”的心態(tài)，請務(wù)必先弄清楚：“我究竟想要什么？”否則，你無法篩選和看清哪個是機會？哪個是陷阱？ 

       了解跳槽最終目的 

       職場上有很多“職場青蛙”，喜歡不斷跳、不斷轉(zhuǎn)換工作，跳到最后卻不知道自己的最終目的地是什么。 

       “人總是被感覺拉著走，人跳我也跳，完全沒有頭緒地跳。再不，就以為有個機會讓薪水多一點，其實，這是膚淺的想法。你想想，工作30天，領(lǐng)薪水只是那一或兩天，滿足感會有多大？” 

       如果你正處于以下幾個狀況，就有跳出去的需要： 

       ·  在目前公司的提升，已經(jīng)來到瓶頸。 

       ·目前公司的前景發(fā)展沒辦法符合你的人生規(guī)劃。 

       ·在目前公司面對人際關(guān)系問題。 

       接著，你需要思考： 

       ·跳出去后，發(fā)展空間有多大？自我提升的機會有何不同？ 

       ·我掌握什么能力？在新團隊，將會扮演什么角色？為他們帶來什么利益？ 

       ·自我提升與該公司的發(fā)展前景有何關(guān)聯(lián)？ 

       好聚好散保持聯(lián)系 

       當你處于主動的位置，就會有清晰準確的跳槽目標。即使獵頭公司來找你、有大公司來挖角，你也有談判的籌碼，可以清楚地告訴對方，你想要什么？無論你是執(zhí)行者，還是決策者，都必須清楚自己接下去要怎么走？要做什么？ 

       決定呈交辭職信，離開前，請別一走了之。好聚好散是職場上很重要的待人處事手腕，把手頭上的事物一一交待好。最理想的是，能夠與舊公司的同事保持聯(lián)系。 

       [升職規(guī)劃篇] 

       對于想留在原有職場繼續(xù)打拼的人，瞄準升職的目標，不妨做好升職的規(guī)劃。隨著組織位置、級別和工作內(nèi)容的不同，所掌握的能力、思考模式等各方面都需要進行調(diào)整。 

       舉個例子，如果想從執(zhí)行者轉(zhuǎn)到管理層，你必須轉(zhuǎn)換思考和做事的方式，包括如何激勵下屬、確保下屬做的與上頭給的指示有銜接。如果想晉升到公司決策者的位置，要周旋于不同部門，你就要具備為整個結(jié)構(gòu)組織定位的能力，新一年的大方向怎么走？如何創(chuàng)新？ 

       “搶手貨”3項規(guī)劃 

       想要在這領(lǐng)域成為“搶手貨”，獲得上司的賞識、提拔，做好以下3項規(guī)劃，就能讓自己處于經(jīng)常被看到的位置。 

       ·所扮演的角色——從事的工作是否到達專家的水準？擁有該領(lǐng)域的專業(yè)能力、有自己的特色，別人沒法取代， 
       ·人脈——如今未必是只要肯吃苦、有能力把上司的要求做好，就會有很好的未來?，F(xiàn)在，講究的是如何突顯個人品牌，如何讓人知道你的專長。這就要建立好人脈關(guān)系，讓人看到你的專長和能力、過去在公司的表現(xiàn)、未來的發(fā)展可能性等。 

       ·找到對的人做你上司——“一個很好的將軍，在還未成為將軍之前，是一個很好的下屬。”最像上司的人，包括工作態(tài)度、信念、價值觀，被上司提拔的巴仙率也高。當然，前提是要找對人做你的上司，他對這領(lǐng)域有熱忱、愿意提拔下屬。 

       [對未來迷茫規(guī)劃篇] 

       工作了很長一段時間，一直卡在原處，前進也不是，后退又不行，眼看著“后浪”不斷蓋過來，對未來一片迷茫，應(yīng)該怎么做？ 

       葉福興曾為許多畢業(yè)生、職場人進行各階段的職業(yè)規(guī)劃，總結(jié)得出：時下職場人的慣性：知道自己不要什么，卻不知道自己要什么。” 

       做個試驗：請說出你不喜歡、不想要的工作性質(zhì)。你能夠馬上說出一連串的“不要”。來，轉(zhuǎn)個問題：“那你要什么？”瞬間，往往答不上。沒有預(yù)期、沒有目標、沒有定位，往前沖的動力也會越來越弱。 

       尤其工作到某個階段，了解到錢是賺不完、權(quán)力也掌握不完，會返樸歸真，活在“舒適區(qū)“（Comfort Zone），被慣性牽著走，不改變、不破壞，久而久之，成為“職場老油條”。 

       而且，年紀越大，冒險的勇氣相對越少。有的人選擇停留在原位，讓“后浪”蓋過來。然而，若你是個有知覺的人，眼看工作了3年的“后浪”已經(jīng)超越你，內(nèi)心難免會有掙扎、陷入低潮期。 

       這時候，重新問問自己：你想要做什么？出現(xiàn)低潮是因為自己對這份工作失去熱忱？對這領(lǐng)域沒有動力？還是你的“人生圓滿圖”已進行調(diào)整呢？ 

       [初入職場規(guī)劃篇] 

       剛畢業(yè)出來社會的職場新鮮人，初生之犢不怕虎，一開始都會選一份挑戰(zhàn)性的工作。葉福興建議年輕人初選工作時，不要太在意薪水和福利待遇問題，試著把重心點放在該工作環(huán)境是否有學習和成長的空間、學習的對象模范，以謙虛和放空的心來學習，提升自身的專業(yè)能力。 

       前5年是磨合時段，核對工作性質(zhì)與自己的能力、性格、價值觀、整體人生規(guī)范是否符合你想要的，從中思考自己究竟適合做什么？ 

       設(shè)一個3年的職業(yè)生涯規(guī)劃，3年的短期目標會比較容易執(zhí)行。 

       ·3年后，如果還在這領(lǐng)域，希望自己能怎樣？ 

       ·為自己找到定位，訂一個目標，接下去要做什么？ 

       ·能否找到一個點，讓自己撐下去？ 

       ·我想要的遠景是什么？若要實現(xiàn)這畫面，我會面對什么？下一步，我需要具備什么能力？必須掌握什么優(yōu)勢？如何培育自己？ 

       一一列出看清局面 

       建議把你想要的職業(yè)生涯先整理出來，一項一項具體地列出，比較清晰，有助于看清楚整個局面。 

       職場新鮮人要注意一點：好的機會不是光坐著等，就會來敲門。你根本沒有具備好的工作能力，又沒有累積說服人的業(yè)績表現(xiàn)，一直在等待，機會怎么會來呢？即使來了，你也沒有辦法掌握。 

       所謂“養(yǎng)兵千日，用在一時”，很多時候，辛辛苦苦、重復又重復地做著同一份工，磨練一段時間，就是在為下一道光芒做準備。能夠成就大業(yè)的關(guān)鍵是：你很清楚自己的最終目標。有系統(tǒng)地做好職業(yè)生涯規(guī)劃，正是職場上的勝利戰(zhàn)略。 

       這8項人生所追求的目標，在不同階段，會有不同的重視程度，所做出的決定會回應(yīng)和影響他人對工作的要求。從“人生圓滿圖”中，好好反思： 

       ·現(xiàn)階段的自己重視的是哪一項？ 

       ·工作擺在什么位置？ 

       ·怎么定位自己？ 

       ·對賺錢和物質(zhì)的定義又是什么？ 

       這些與面對工作的態(tài)度都有關(guān)聯(lián)。畢竟工作已占了一天中的8小時，其重視程度或多或少會影響到其他追求。 

       “在職場越久，考慮的問題越多。不僅是謀生養(yǎng)計，這份工作還關(guān)系到是否符合人生的價值觀。其實工作只是一個配套，不會有人去找一份完全沒好處的工作，對待工作的熱忱，關(guān)鍵在于：你把焦點放在好處？還是壞處？往好處想，你才有前進、突破自己的機會。” 

       延伸閱讀：何飛鵬 

       城邦出版集團是個雜志和圖書出版王國，每年出版一千多種新書，行銷品種近萬。 

       這個龐大的出版集團由何飛鵬一手創(chuàng)辦，他的一生充滿了各種冒險。從當一名小記者，到兩度出來創(chuàng)業(yè)，但都以失敗告終。 

       1987年全力創(chuàng)辦《商業(yè)周刊》，很快深陷長達8年的“創(chuàng)業(yè)地獄”，在極度艱難絕望之時，他遇到前臺灣“中國生產(chǎn)力中心”負責人石滋宜博士，說了一句話：“什么是笨？就是老用同樣的方法做事，卻期待會有不同的結(jié)果。” 

       一語驚醒夢中人。何飛鵬開始反省失敗的原因，檢討自己的管理能力、領(lǐng)導能力、專業(yè)能力等等，竟然沒有一項夠格，每一項都得重新學習。他驀然發(fā)現(xiàn)：最有問題的其實正是自己！ 

       頓悟后，他的態(tài)度轉(zhuǎn)變，決定正面應(yīng)對，重新調(diào)整規(guī)劃。