愛立信總裁楊席凱：運營商與OTT亦敵亦友

        ICCSZ訊 中國移動前三季度營收4630億元，凈利潤同比下滑1.9%。業(yè)內(nèi)普遍認為，微信為代表的OTT(Over TheTop，過頂傳球，指繞開運營商而運作的商業(yè)模式)大量侵吞運營商短信、話音業(yè)務“巨人正在倒下”。

        愛立信東北亞區(qū)總裁楊席凱日前表示，運營商應與OT T合作，推動自身數(shù)據(jù)業(yè)務消費增長，建立起完整的生態(tài)系統(tǒng)，“越早接受以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務模式的運營商，就能越快地贏得競爭。”

“管道化”窘境

        微信當?shù)?，短信退守；?shù)據(jù)業(yè)務增長，但運營商卻增量不增收，有業(yè)內(nèi)人士曾指出，“中國電信等運營商投入巨資建設(shè)了網(wǎng)絡(luò)，最終催生出百度、騰訊等諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而其最終只收取少量的網(wǎng)絡(luò)使用費，運營商正淪為‘啞管道’”。

        在楊席凱看來，受OT T沖擊，全球運營商的語音業(yè)務都在下降，但另一方面，數(shù)據(jù)業(yè)務迅猛增長，消費者所使用的流量越來越多，流量經(jīng)營將是運營商未來業(yè)務發(fā)展的重中之重。

        “OTT廠商和運營商在整個生態(tài)系統(tǒng)中起著不同作用，是競合關(guān)系。”楊席凱認為，運營商和OT T不必太過心急，“一個被廣泛接受、取得巨大成功的O T T應用背后，可能有1000個失敗應用。運營商應選擇與最為成功的OT T應用合作，尋找更合理的商業(yè)模式，以數(shù)據(jù)為中心，來和OT T打交道，以一種更加健康的方式取得OT T和自身的并行發(fā)展。”

打造“智能生活”新應用場景是王道

        楊席凱于今年4月就任愛立信東北亞區(qū)總裁，負責中國內(nèi)地、香港、臺灣、日本、韓國等國家與地區(qū)業(yè)務。談及4G，楊席凱稱，LT E已在韓國、日本普及，而中國市場潛力巨大。一只腳踏入4G時代的國內(nèi)運營商，“應該不再局限于做傳統(tǒng)的通信服務以及智能手機銷售，而是利用運營商所掌握的信息發(fā)展應用。”

        例如 ，電信運營商NTTDoCoM o打造了“智能生活”的新應用場景，在媒體內(nèi)容、商業(yè)、金融支付、健康醫(yī)療、教育、安全、環(huán)境生態(tài)等方面和其他合作伙伴一起拓展運營商的服務范圍。該公司執(zhí)行副總裁阿佐美弘恭透露，在日本有450萬用戶，每月交500日元，就可享受多種便利的服務，其中教育和醫(yī)療是他們服務的重點。