Koch收購(gòu)Oplink之后會(huì)怎樣？

　　ICCSZ訊 本周光通訊行業(yè)的爆炸性事件——Koch收購(gòu)Oplink仍在繼續(xù)發(fā)酵，對(duì)于收購(gòu)之后的看法歸結(jié)起來(lái)無(wú)非有兩種：其一，心驚膽戰(zhàn)害怕將來(lái)市場(chǎng)被壟斷；其二，認(rèn)為對(duì)國(guó)內(nèi)光電行業(yè)是好事。

　　小編綜合整理訊石光電溝通群的觀點(diǎn)，匯總?cè)缦隆?/p>

　　認(rèn)為Koch收購(gòu)Oplink是好事，持樂(lè)觀態(tài)度的觀點(diǎn)：

　　Oplink被收購(gòu)對(duì)無(wú)源器件制造商也許是好事。因?yàn)镺plink的低價(jià)策略在更換了新東家之后可能會(huì)被調(diào)整，一些無(wú)源產(chǎn)線將被減產(chǎn)甚至關(guān)閉，那釋放出來(lái)的產(chǎn)能就可能惠及國(guó)內(nèi)無(wú)源企業(yè)。

　　這當(dāng)然有反對(duì)的聲音，反對(duì)觀點(diǎn)認(rèn)為國(guó)內(nèi)光電行業(yè)需要警醒：

　　歐美資本巨頭壟斷優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加大，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)生存空間繼續(xù)惡化，而華為中興等在中高端器件上擺脫對(duì)歐美企業(yè)依賴的指望越來(lái)越渺茫(當(dāng)然也有人認(rèn)為華為不會(huì)一直這樣被動(dòng)下去的)，因此這對(duì)中國(guó)的光電子產(chǎn)業(yè)并非好事。而且單純地分成無(wú)源或有源都已經(jīng)沒(méi)有太大意義了，更多、更大的機(jī)會(huì)是在有源和無(wú)源的結(jié)合上。這才是巨頭們紛紛進(jìn)行整合以形成壟斷優(yōu)勢(shì)，也是國(guó)內(nèi)光電行業(yè)需要保持警備之處。

　　而持樂(lè)觀態(tài)度的則認(rèn)為不能把Koch收購(gòu)Oplink(主要是Molex管理)定義為壟斷，因?yàn)樾聳|家并不是為了壟斷才進(jìn)行這次收購(gòu)的。

　　無(wú)源暫時(shí)又不太會(huì)出現(xiàn)壟斷，因?yàn)閴艛啾仨氂薪^對(duì)優(yōu)勢(shì)，單純的合并之后除了大之外(Oplink的很多產(chǎn)品都是傳統(tǒng)技術(shù)，微光學(xué)居多)，基本沒(méi)其他優(yōu)勢(shì)了。所以說(shuō)，整合Oplink這種公司，Koch任重道遠(yuǎn)。

　　同樣認(rèn)為對(duì)Molex來(lái)說(shuō)不是一個(gè)好生意的人士則認(rèn)為，讓Oplink獨(dú)立運(yùn)營(yíng)比較妥當(dāng)，比較雙方產(chǎn)品線相差太遠(yuǎn)，而且企業(yè)文化也相差很大。這個(gè)多數(shù)情況應(yīng)該是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，然后管理模式適當(dāng)修正。當(dāng)然，這也并不是說(shuō)Molex買(mǎi)了個(gè)拖油瓶，畢竟也存在Molex想借Oplink打入某一領(lǐng)域或某些客戶的可能，就如之前想進(jìn)入射頻天線就收購(gòu)了鎮(zhèn)江天安一樣。

　　而Molex光纖部的產(chǎn)品策略是在保證高毛利的前提下才會(huì)接單，否則不接，所以導(dǎo)致訂單少，這就要看Oplink能否適應(yīng)這種做法。但是這樣的話，又不是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)了?

　　結(jié)語(yǔ)

　　天下大事合久必分，分久合和，企業(yè)間的分合道理也一樣，收購(gòu)行為看似偶然，其實(shí)必然，是事物發(fā)展到一定階段必須經(jīng)歷的過(guò)程。就好比任何一個(gè)行業(yè)都有相應(yīng)的發(fā)展周期一樣，到達(dá)成熟階段，市場(chǎng)上往往只剩下幾家大伽在玩。倘若還未到達(dá)那個(gè)階段，那只能說(shuō)明行業(yè)尚未成熟而已。

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