思科CEO錢伯斯：十年后或只有40%的企業(yè)存活

　　ICCSZ訊 在日前召開的CES展會(huì)上，思科CEO約翰·錢伯斯(John Chambers)發(fā)表了主題為“快速創(chuàng)新——顛覆與被顛覆”(Fast Innovation-Disrupt or be Disrupted)的主題演講。在這次演講中，錢伯斯表示考慮到如今由物聯(lián)網(wǎng)所驅(qū)動(dòng)的巨大科技變革，如今的科技企業(yè)或?qū)⒅挥?0%能夠繼續(xù)在十年后生存下去。

　　據(jù)悉，錢伯斯此次是同康卡斯特總裁兼首席執(zhí)行官尼爾-斯密特(Neil Smit)以及博世公司總裁施維納(Werner Struth)共同登臺(tái)演講的，但錢伯斯毫無疑問依舊是本次主題演講的主角。

　　“如果我們像過去一樣運(yùn)作自己的企業(yè)的話，我們或許將需要三位新的CEO來掌管公司，而政府機(jī)構(gòu)也同樣如此。變革總是充滿挑戰(zhàn)的，但這卻是生存的必要條件，同時(shí)也會(huì)為我們帶來巨大的機(jī)遇和益處。舉例來說，即便像沃爾瑪這樣偉大的企業(yè)也必須完全改頭換面才能保證自己能生存下去，因?yàn)樵摴镜腃EO知道如果不求新求變的話，即便是世界上最偉大的公司也將遲早落于人后。”錢伯斯說道。

　　之后，錢伯斯還主動(dòng)談及了思科公司內(nèi)部不久前剛剛經(jīng)歷的架構(gòu)重組。去年8月，為了應(yīng)對(duì)路由器等業(yè)務(wù)增速放緩、新興市場(chǎng)收入降低問題，專注于重點(diǎn)增長(zhǎng)領(lǐng)域，該公司啟動(dòng)了多年來的第四次重組，宣布裁員6000人，相當(dāng)于當(dāng)前7.4萬名員工總量的8%。而且，此輪裁員是自思科在2011年采取一系列重組舉措以來規(guī)模最大的一次。然而，錢伯斯表示所有這些舉動(dòng)的目的都是為了保證公司繼續(xù)成為科技領(lǐng)域的大玩家之一。

　　“我們?cè)谶^去一年中為適應(yīng)未來所作出的改變甚至超過了公司在過去五年時(shí)間內(nèi)所作出的改變。在過去一年中，我們裁掉了6000名員工，同時(shí)又招募了6000名新員工，而如今思科所作出的長(zhǎng)期規(guī)劃期限也被縮短到了三年左右。”錢伯斯說道。

　　與此同時(shí)，錢伯斯還指出采用新技術(shù)并不是確保企業(yè)獲得成功的唯一因素，因?yàn)槲覀兺瑯有枰淖儐T工思維和企業(yè)文化。

　　“技術(shù)層面的工作或許還算是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的部分，我們必須本著企業(yè)家精神，并從初創(chuàng)企業(yè)的角度出發(fā)來考慮問題。”

　　最后，有與會(huì)者問錢伯斯認(rèn)為哪些地區(qū)和市場(chǎng)正處于應(yīng)對(duì)如今風(fēng)云變幻市場(chǎng)環(huán)境的最佳位置上這一問題。對(duì)此，錢伯斯認(rèn)為德國(guó)無疑是自己心目中的第一位，同時(shí)印度、以色列、法國(guó)這些地區(qū)的處境也非常不錯(cuò)。

　　“以上這些地區(qū)或許正處于經(jīng)濟(jì)的困難時(shí)期，但他們的領(lǐng)導(dǎo)層清楚的知道自己應(yīng)該做些什么，因此我對(duì)于他們?cè)谌蘸蟮目焖贁?shù)字化進(jìn)程不會(huì)感到驚訝。”錢伯斯最后說道。