愛立信的羞澀vs華為的任性

　　ICCSZ訊 1月27日消息，愛立信公布了2014年第四季度及2014年全年財報。財報顯示，第四季度愛立信實現(xiàn)凈銷售額680億瑞典克朗，同比增長1%，環(huán)比增長18%。2014財年，愛立信全年實現(xiàn)凈銷售額2280億瑞典克朗，與2013年的2274億瑞典克朗基本持平。

　　此前據(jù)華為首席財務官孟晚舟介紹，2014年，華為公司預計全球銷售收入約2870億~2890億元人民幣，比上年的2390億元增長約20%。與之相比，愛立信的這份財報貌似平淡。

　　但對于像愛立信、華為這樣的電信設備領域的頂級高手而言，財報里透露的每一個細微信息都值得我們好好解讀。

　　華為CEO任正非

　　愛立信CEO衛(wèi)翰思

　　愛立信華為只差毫厘

　　眾所周知，相對于華為把業(yè)務分為運營商、終端和企業(yè)三塊，如今的愛立信基本上只做運營商業(yè)務。

　　2013年，華為運營商業(yè)務、企業(yè)業(yè)務、消費者業(yè)務的營收分別約為1673億元、167億元和550億元。2014年，這三大業(yè)務同比分別增長15%、27%、32%，各自的收入量級分別為約2000億元、200億元和700億元。

　　按照2014年人民幣對美元平均匯率中間價6.1428，華為運營商業(yè)務全年銷售額折合美元為325.5844億美元。同時按照2014年度瑞典克朗兌換美元全年平均匯率為6.89，愛立信全年銷售額換算成330.92億美元。

　　不難看出，從運營商業(yè)務銷售額來看，華為與愛立信只差毫厘，嚴格從數(shù)字意義上來說，愛立信仍然是電信網(wǎng)絡設備領域的老大，華為暫時還屈居老二。

　　但是這個二哥實在是太生猛。

　　孟晚舟透露，華為主營業(yè)務利潤率與上一年持平，均為約12%，據(jù)此來計算，華為的運營商業(yè)務利潤約為39.07億美元，其實這里還算得保守了一些，因為相對于終端和企業(yè)業(yè)務，華為的運營商業(yè)務算是三大業(yè)務線里盈利能力最強的，也就是說，實際上，華為的運營商業(yè)務盈利可能還遠多于39.07億美元。而愛立信全年凈利潤是111億瑞典克朗，換算成16.11億美元。其實華為在主營業(yè)務盈利能力方面已經(jīng)超過愛立信不少。

　　真是任性啊!

　　4G是最關鍵因素

　　為什么2013年，華為剛剛在總銷售額上超過愛立信之后，今年又能以如此咄咄逼人的態(tài)勢對愛立信的龍頭老大地位發(fā)起沖擊呢?

　　這里一個最關鍵的因素就是4G。

　　眾所周知，作為移動通信領域實力最強的兩個廠家，愛立信和華為近年來一直在世界各地的主要4G市場進行搏殺。其中標志性的市場有兩個，一為美國，一為中國。

　　美國市場，愛立信進入較早，在2011年開始啟動的美國4G商用中出盡風頭，無論是Verizon還是AT&T，愛立信都收獲頗豐，幾乎囊括了近一半4G市場份額。這也確保了愛立信從2011年開始的良好業(yè)績。而華為、中興由于種種原因，基本被排除在這個全球利潤最豐厚的市場之外。

　　受到美國運營商網(wǎng)絡擴容周期的影響，從2014年開始，美國主要運營商的4G網(wǎng)絡建設步伐放緩，這也直接導致愛立信的主要糧倉收入減少。

　　與之形成鮮明對比的是，2014年中國4G進入實質發(fā)展階段，三大運營商開啟了完全可載入世界通信史的波瀾壯闊的4G網(wǎng)絡建設。據(jù)中國移動董事長奚國華透露，2014年三家運營商僅網(wǎng)絡投資就接近4500億元，這里絕大多數(shù)都用在了4G上。

　　工信部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，僅中國移動2014年發(fā)展4G用戶總數(shù)就超過9000萬。三大運營商中，中國移動在2014年年初制定了建設50萬個基站的計劃，到年底實際完成70萬個基站，占全球4G基站總數(shù)的近40%、TD-LTE基站的80%。中國聯(lián)通和中國電信也在超過56個城市進行4G混合組網(wǎng)試驗。而在運營商的歷次4G設備采購中，華為的份額基本在前兩名之內。

　　據(jù)中國移動總裁李躍透露，另一家國內通信設備商中興在2014年創(chuàng)造了4G基站出貨量的新高，甚至有史以來第一次遇到了基站供不應求的局面。

　　而在中國移動通信市場深耕多年，此前在2G時代幾乎占據(jù)了移動網(wǎng)絡市場半壁江山的愛立信，同樣受到種種因素的影響，在中國4G市場這個世界通信史上罕見的大蛋糕中，只分到了非常有限的份額，這無疑極大地影響了其全年業(yè)績表現(xiàn)。曾經(jīng)移動網(wǎng)絡設備標桿企業(yè)的愛立信，真是越來越羞澀了。

　　值得欣慰的是，隨著中國和歐盟達成關于進一步開放市場的共識，未來無論是愛立信這樣的歐洲企業(yè)在中國，或是華為、中興在歐洲，都將迎來更加光明的前景。

　　新常態(tài)來日方長

　　不久前，習主席提出了新常態(tài)的概念，新常態(tài)的內涵第一是速度的變化，第二是結構的優(yōu)化，第三是動力的轉換。而無論是結構的轉化，還是動力的轉換，都需要創(chuàng)新驅動。這也是電信設備廠家一刻不敢忽視的問題。

　　不管是華為，還是愛立信，他們都在進行著調整，以適應整個信息通信業(yè)的轉變，都在對未來進行著押注。

　　華為CEO任正非在內部的一次講話中形象地比喻說：“將來的水太大了，一定要通過大江大河流出去，如果到時候把著大江大河的人是我們，我們就有條件生存”。

　　對于華為來說，從電信設備商到ICT服務商的轉型，是從一個大糧倉到另一個更大糧倉的跳躍。相對于電信設備行業(yè)1000億美元的市場容量而言，孟晚舟表示，華為目前聚焦的ICT行業(yè)的市場容量有4000億美元。為了能在轉型中搶占先機，孟晚舟披露，2014年公司在研發(fā)上的投入約為395億~405億元人民幣，同比2013年增長約28%。

　　而愛立信近年來也一直加速轉型之旅。無論是當年率先進軍電信服務，還有布局運營支撐/業(yè)務支撐解決方案，或是加注云/媒體，愛立信一直是最敢于創(chuàng)新突破也是最有技術領導實力的。

　　在去年11月的資本市場日上，CEO衛(wèi)翰思重點闡述了愛立信執(zhí)行“網(wǎng)絡社會”戰(zhàn)略的進展，并聚焦于市場發(fā)展與增長、轉型及盈利能力。他說：“為了與發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，我們投資了公司所確定的聚焦領域，包括IP網(wǎng)絡、云、電視與媒體、行業(yè)與社會、運營支撐/業(yè)務支撐解決方案。2014年，上述聚焦領域的銷售額增長已經(jīng)超過10%。”在去年11月造訪愛立信斯德哥爾摩總部大樓時，記者甚至在其樓內看到了一個7G研究的招聘廣告。

　　羞澀也好，任性也罷，或許，眼下愛立信與華為的雙子星交相輝映，只是我們這個偉大ICT時代的縮影。無論是愛立信倡導的網(wǎng)絡社會500億連接或者是華為提出的1000億連接，其實都在描繪未來信息社會的美好未來。多少事，來之急，一萬年太久，只爭朝夕!