愛立信與華為：誰(shuí)能把握未來(lái)？

　　ICCSZ訊  轉(zhuǎn)型的過(guò)程從來(lái)不會(huì)一帆風(fēng)順，對(duì)于率先起步的領(lǐng)導(dǎo)者更是如此。

　　4月23日，愛立信發(fā)布2015年第一季度財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，愛立信當(dāng)季實(shí)現(xiàn)銷售額535億瑞典克朗，同比增長(zhǎng)13%;實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收入21億瑞典克朗，同比降低19%;實(shí)現(xiàn)凈收入15億瑞典克朗，而2014年同期則為17億瑞典克朗。

　　應(yīng)該說(shuō)，總體上看，這是一份與去年同期相比基本持平的季度財(cái)報(bào)，在電信設(shè)備領(lǐng)域市場(chǎng)總體低迷的今天，已屬不易。只是相對(duì)于一直貼身緊逼的競(jìng)爭(zhēng)者華為極為華麗的財(cái)報(bào)數(shù)字而言，這份季報(bào)稍顯平淡。

　　此消彼長(zhǎng)有原因

　　為何華為能取得如此快速的增長(zhǎng)，而愛立信只能相對(duì)持平?這里有一個(gè)最主要原因，此前在記者對(duì)于2014年財(cái)報(bào)分析中也提到過(guò)，就是中國(guó)市場(chǎng)和北美市場(chǎng)。

　　華為的大糧倉(cāng)，是中國(guó)市場(chǎng)。在2014年隨著三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商全面進(jìn)入了4G時(shí)代而出現(xiàn)了爆炸性的增長(zhǎng)，華為和中興都在中國(guó)4G元年中收獲大單;而愛立信的大糧倉(cāng)是北美市場(chǎng)，由于主要運(yùn)營(yíng)商均已經(jīng)提前完成了4G網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，目前網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容步伐放慢，這也對(duì)愛立信的財(cái)報(bào)帶來(lái)了影響。

　　從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，隨著中國(guó)政府發(fā)出新一輪寬帶提速的信號(hào)，預(yù)計(jì)4G業(yè)務(wù)在中國(guó)內(nèi)地仍將繼續(xù)保持快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，華為、中興有望繼續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)吃香喝辣。而北美移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)短期內(nèi)將維持緩慢發(fā)展，這也就決定了2015年接下來(lái)的三個(gè)季度乃至全年，由于市場(chǎng)差異帶來(lái)的影響可能還會(huì)繼續(xù)發(fā)展下去。

　　電信市場(chǎng)越來(lái)越“軟”

　　似乎馬上就可以得出結(jié)論，華為后來(lái)居上后仍馬不停蹄，在總體量上超過(guò)愛立信之后，憑借中國(guó)市場(chǎng)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，華為馬上就可以沖擊IBM，甚至很快還能將蘋果這樣的巨頭拉下馬。

　　怎么可能這么簡(jiǎn)單!

　　如今，電信市場(chǎng)正處于急速變革之中。相對(duì)于OTT等互聯(lián)網(wǎng)新貴“四兩撥千斤”式的揮灑自如，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商買了愛立信、華為等廠家的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備搭建網(wǎng)絡(luò)、開通業(yè)務(wù)、發(fā)展用戶，這種屬于重資產(chǎn)的商用模式，在OTT們的飛花摘葉中，已經(jīng)顯得越來(lái)越反應(yīng)遲鈍，跟不上趟。這也就是盡管多年來(lái)運(yùn)營(yíng)商們一刻不停地升級(jí)技術(shù)、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，仍在OTT的沖擊面前顯得處處被動(dòng)，先手盡失。因此，如果不能看到這種趨勢(shì)而主動(dòng)變革，即便眼下的大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)中撈到再多實(shí)惠，也未必都能兌換成光明的未來(lái)。

　　本次愛立信的Q1財(cái)報(bào)中，有一個(gè)顯著的亮點(diǎn)，就是“本季度電信專業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)勁”。

　　不要小看這句話，據(jù)愛立信內(nèi)部高層人士透露，如今，愛立信的業(yè)務(wù)組合中，“硬”和“軟”的比例已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這里“硬”指的是網(wǎng)絡(luò)硬件，“軟”指的是服務(wù)和軟件。

　　1999年，愛立信的業(yè)務(wù)組合中，硬件的比例是73%，服務(wù)和軟件的比例是27%;2008年，硬件比例是40%，服務(wù)和軟件的比例是60%，而剛剛過(guò)去的2014年，硬件的比例已經(jīng)是34%，服務(wù)和軟件的比例是66%。以至于早在3年前，按照營(yíng)收計(jì)算愛立信就已經(jīng)成為世界上第五大軟件公司，排在微軟、IBM、甲骨文和SAP之后。

　　并且，這并不是愛立信一家的突發(fā)奇想，而是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的共識(shí)。在4月22日的2015年華為全球分析師大會(huì)上，華為輪值CEO徐直軍首次發(fā)布服務(wù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。未來(lái)，服務(wù)將成為華為幫助客戶和伙伴應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型及華為自身持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

　　十多年前，愛立信作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)率先向電信服務(wù)發(fā)起轉(zhuǎn)型，如今，服務(wù)不僅在自身業(yè)務(wù)版圖中三分天下有其二，而且已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮最有力的抓手。

　　繼續(xù)以變應(yīng)“變”

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在用戶體驗(yàn)獲得極大改善的同時(shí)，企業(yè)將不得不面對(duì)更加復(fù)雜、更加動(dòng)態(tài)的ICT基礎(chǔ)設(shè)施與更加個(gè)性化和更加敏捷的企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求之間的矛盾。

　　正如愛立信CEO衛(wèi)翰思所說(shuō)“變化將永遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在這么慢”，必須以變應(yīng)“變”，即使是領(lǐng)軍企業(yè)，也絲毫不敢怠慢。

　　華為甚至畫出了一條未來(lái)的路徑圖“ROADS”。什么是“ROADS”?即實(shí)時(shí)(Real-time)、按需(On-demand)、全在線(All-online)、服務(wù)自助(DIY)和社交化(Social)。

　　要實(shí)現(xiàn)ROADS體驗(yàn)，需要運(yùn)營(yíng)商采取基于互聯(lián)網(wǎng)化架構(gòu)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，并具備互聯(lián)網(wǎng)化的運(yùn)營(yíng)能力。運(yùn)營(yíng)商最終實(shí)現(xiàn)敏捷運(yùn)營(yíng)還必須滿足一個(gè)前提，即改變現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)為以數(shù)據(jù)中心為中心的架構(gòu)，并通過(guò)軟件定義網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)功能云化，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的敏捷，只有基礎(chǔ)設(shè)施的敏捷才有運(yùn)營(yíng)的敏捷。這就需要運(yùn)營(yíng)商的合作伙伴們，就是華為、愛立信等等，必須更先一步地掌握這種搭建互聯(lián)網(wǎng)化架構(gòu)的能力。

　　在押注未來(lái)方面，愛立信早已起步。衛(wèi)翰思表示，遵照公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，愛立信將繼續(xù)在制定的目標(biāo)領(lǐng)域增加投資，它們是IP網(wǎng)絡(luò)、云、OSS&BSS、電視和媒體，以及行業(yè)和社會(huì)。如今，目標(biāo)領(lǐng)域的銷售都呈現(xiàn)較好增長(zhǎng)。今年3月，在巴塞羅那舉行的世界移動(dòng)通信大會(huì)上，我們展示的產(chǎn)品大多都與我們的目標(biāo)領(lǐng)域有關(guān)，包括全新的6000路由器系列、超大規(guī)模云解決方案、專家級(jí)分析軟件15.0、全新的媒體分發(fā)網(wǎng)絡(luò)解決方案和數(shù)字電信轉(zhuǎn)型解決方案等。很多非運(yùn)營(yíng)商客戶對(duì)“行業(yè)和社會(huì)”業(yè)務(wù)表示了濃厚興趣。

　　如果一定要為愛立信正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型之旅找一個(gè)第三方的客觀評(píng)價(jià)的話，資本市場(chǎng)可以告訴我們一切。相對(duì)于A股市場(chǎng)，國(guó)外股票投資者的眼光要理性得多——今年以來(lái)，愛立信股價(jià)累計(jì)漲幅達(dá)到17%，公司市值為3640億瑞典克朗(約合416.8億美元)。

　　未來(lái)已經(jīng)開始。