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亨通SAP一期項目成功下線 實現(xiàn)企業(yè)管理全新轉變

摘要:10月4日下午,從亨通光電車間傳來喜訊:經(jīng)過亨通SAP一期項目組成員6個多月的努力,盤號為1609007700003的成品纜成功下線。

  ICCS訊    10月4日下午,從亨通光電車間傳來喜訊:經(jīng)過亨通SAP一期項目組成員6個多月的努力,盤號為1609007700003的成品纜成功下線。該產(chǎn)品通過SAP信息系統(tǒng)處理,完成了從訂單下達、計劃排產(chǎn)、生產(chǎn)過程的信息化與智能化管理。通過可視化、透明化的平臺對生產(chǎn)環(huán)境的變化做出迅速的響應。

  亨通十年前建立了ERP企業(yè)管理系統(tǒng),但隨著市場環(huán)境的變化及競爭的不斷加劇,對企業(yè)管理的信息化、智能化提出了更高的要求,特別是在產(chǎn)品快速改型和訂單即時調整的當下,如何快速響應客戶需求,保質保量交期,成為各大企業(yè)提升競爭力的主要渠道。近年來,亨通著力打造三化企業(yè)(即信息化、智能化、精益化),將三化建設作為企業(yè)發(fā)展的一項重大目標。

  亨通SAP一期項目通過深入分析各類產(chǎn)品的業(yè)務流程,用規(guī)范統(tǒng)一的標準,構建了覆蓋公司財務、物資、項目、設備、人力資源等核心業(yè)務在內的符合亨通經(jīng)營戰(zhàn)略的特有業(yè)務流程,實現(xiàn)了企業(yè)管理從條塊化的職能型管理到流程化的精細型管理的轉變。

  目前中國制造業(yè)正處于關鍵的轉型階段,從傳統(tǒng)制造向智能制造的轉型驅動下,緊跟“中國制造2025”戰(zhàn)略,通過信息化與傳統(tǒng)工業(yè)的融合,亨通正努力打造在創(chuàng)新和智能制造兩個方面的核心競爭力。

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