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任正非:堅持創(chuàng)新走出迷航 目標(biāo)2020年收入超1500億美元

摘要:國科技創(chuàng)新大會于2016年5月30日在人民大會堂隆重召開,習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話、李克強總理主持會議、兩院院士齊聚一堂。在如此高規(guī)格的大會上,華為創(chuàng)始人、總裁任正非代表華為作了《以創(chuàng)新為核心競爭力 為祖國百年科技振興而奮斗》的匯報發(fā)言,拋出不少干貨。

  ICCSZ訊     國科技創(chuàng)新大會于2016年5月30日在人民大會堂隆重召開,習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話、李克強總理主持會議、兩院院士齊聚一堂。在如此高規(guī)格的大會上,華為創(chuàng)始人、總裁任正非代表華為作了《以創(chuàng)新為核心競爭力 為祖國百年科技振興而奮斗》的匯報發(fā)言,拋出不少干貨。

  作為中國科技界的企業(yè)代表和中國在世界上的一張名片,華為在ICT行業(yè)的地位已經(jīng)無人撼動。但面對未來,仍有諸多不確定性和挑戰(zhàn),任正非在發(fā)言中指出,“未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會,其深度和廣度我們還想象不到”,而華為“正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū),處在無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則,無人跟隨的困境”,“已感到前途茫茫,找不到方向”。在這樣的背景下,華為將迎難而上、堅持創(chuàng)新,以戰(zhàn)略耐性和巨大投入追求重大創(chuàng)新,用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

  任正非表示,華為有8萬多名研發(fā)人員,很早以前就將銷售收入的10%以上用于研發(fā)經(jīng)費。未來幾年,每年的研發(fā)經(jīng)費會逐步提升到100億-200億美元。根據(jù)年報,其2015年的研發(fā)經(jīng)費為92億美元。

  任正非還在發(fā)言中提出一個充滿雄心的目標(biāo),“在2020年銷售收入超過1500億美元”,這相當(dāng)于要在五年內(nèi)在2015年608億美元基礎(chǔ)上再增近900億美元。

 

  以下為任正非在全國科技創(chuàng)新大會上的發(fā)言:

  從科技的角度來看,未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會,其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定,越需要創(chuàng)造,這也給千百萬家企業(yè)公司提供了千載難逢的機會,我們公司如何去努力前進,面對困難重重,機會危險也重重、不進則退。如果不能扛起重大的社會責(zé)任,堅持創(chuàng)新,遲早會被顛覆。

  一、大機會時代,一定要有戰(zhàn)略耐性

  人類社會的發(fā)展,都是走在基礎(chǔ)科學(xué)進步的大道上的。而且基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展,是要耐得住寂寞的,板凳不僅僅要坐十年冷,有些人、一生寂寞。華為有八萬多研發(fā)人員,每年研發(fā)經(jīng)費中,約20~30%用于研究和創(chuàng)新,70%用于產(chǎn)品開發(fā)。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發(fā)經(jīng)費,未來幾年,每年的研發(fā)經(jīng)費會逐步提升到100~200億美元。

  華為這些年逐步將能力中心建立到戰(zhàn)略資源的聚集地區(qū)去?,F(xiàn)在華為在世界建立了26個能力中心,逐年在增多,聚集了一批世界級的優(yōu)秀科學(xué)家,他們?nèi)鞒痰匾龑?dǎo)著公司。

  這些能力中心自身也在不斷地發(fā)展中。

  華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程教學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面,尚未真正進入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限,而對大流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來,華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則,沒有理論突破,沒有技術(shù)突破,沒有大量的技術(shù)積累,是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。

  華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)、處在無人領(lǐng)航,無既定規(guī)則,無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度,會逐步慢下來,創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來。

  華為過去是一個封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu),我們已炸開金字塔尖,開放地吸取“宇宙”能量、加強與全世界科學(xué)家的對話與合作,支持同方向科學(xué)家的研究,積極地參加各種國際產(chǎn)業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)組織,各種學(xué)術(shù)討論,多與能人喝喝咖啡,從思想的火花中,感知發(fā)展方向。有了巨大勢能的積累、釋放,才有厚積善發(fā)。

  內(nèi)部對不確定性的研究、驗證,正實行多路徑、多梯次的進攻,密集彈藥,飽和攻擊。藍軍也要實體化。并且,不以成敗論英雄。從失敗中提取成功的因子,總結(jié),肯定,表揚,使探索持續(xù)不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞。不完美的英雄,也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學(xué),不斷地探索,使“失敗” 的人才、經(jīng)驗繼續(xù)留在我們的隊伍里,我們會更成熟。我們要理解歪瓜裂棗,允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。創(chuàng)新本來就有可能成功,也有可能失敗。我們也要敢于擁抱顛覆。雞蛋從外向內(nèi)打破是煎蛋、從里面打破飛出來的是孔雀?,F(xiàn)在的時代,科技進步太快,不確定性越來越多,我們也會從沉浸在產(chǎn)品開發(fā)的確定性工作中,加大對不確定性研究的投入,追趕時代的腳步。我們鼓勵我們幾十個能力中心的科學(xué)家,數(shù)萬專家與工程師加強交流,思想碰撞,一杯咖啡吸收別人的火花與能量,把戰(zhàn)略技術(shù)研討會變成一個“羅馬廣場”,一個開放的科技討論平臺,讓思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想,就要具有在局部范圍內(nèi)拋棄利益計算的精神,重大創(chuàng)新是很難規(guī)劃出來的。固守成規(guī)是最容易的選擇,但也會失去大的機會。

  我們不僅僅是以內(nèi)生為主,外引也要更強。我們的俄羅斯數(shù)學(xué)家,他們更樂意做更長期、挑戰(zhàn)很大的項目,與我們勤奮的中國人結(jié)合起來;日本科學(xué)家的精細、法國數(shù)學(xué)家的浪漫,意大利科學(xué)家的忘我工作,英國、比利時科學(xué)家領(lǐng)導(dǎo)世界的能力……會使我們胸有成竹地在2020年銷售收入超過1500億美元。

  二、用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

  用什么樣的價值觀就能塑造什么樣的一代青年。蓬生麻中,不扶自直。奮斗,創(chuàng)造價值是一代青年的責(zé)任與義務(wù)。

  我們處在互聯(lián)網(wǎng)時代,青年的思想比較開放,活躍,自由,我們要引導(dǎo)和教育,也要允許一部分人快樂地度過平凡一生。

  現(xiàn)在華為奮斗在一線的骨干,都是80后、90后,特別是在非洲、中東疫情、戰(zhàn)亂地區(qū),阿富汗,也門,敘利亞……80后、90后是有希望的一代。近期我們在美國招聘優(yōu)秀中國留學(xué)生(財務(wù))、全部都要求去非洲,去艱苦地區(qū),華為的口號是“先學(xué)會管理世界,再學(xué)會管理公司"。

  我們國家百年振興中國夢的基礎(chǔ)在教育,教育的基礎(chǔ)在老師。教育要瞄準(zhǔn)未來。未來社會是一個智能社會,不是以一般勞動力為中心的社會,沒有文化不能駕馭。若這個時期同時發(fā)生資本大規(guī)模雇傭“智能機器人”,兩極分化會更嚴(yán)重。這時,有可能西方制造業(yè)重回低成本,產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)移回西方,我們將空心化。即使我們實現(xiàn)生產(chǎn)、服務(wù)過程智能化,需要的也是高級技師、專家、現(xiàn)代農(nóng)民……,因此,我們要爭奪這個機會,就要大規(guī)模地培養(yǎng)人。

  今天的孩子,就是二、三十年后沖鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現(xiàn)代農(nóng)民……,代表社會為人類去做出貢獻。因此,發(fā)展科技的唯一出路在教育,也只有教育。我們要更多關(guān)心農(nóng)村教師與孩子。讓教師成為最光榮的職業(yè),成為優(yōu)秀青年的向往,用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

  這次能夠在大會上發(fā)言,對華為也是一次鼓勵和鞭策。我們將認真領(lǐng)會習(xí)近平總書記、李克強總理重要講話和這次大會的精神,進一步加強創(chuàng)新,提升核心競爭力,為祖國百年科技振興而不懈奮斗。

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