ICCSZ訊 華為不缺新聞。
從去年一系列廣告到今年任正非接受新華社采訪、在全國科技創(chuàng)新大會(huì)發(fā)言,華為的曝光度越來越高。相比較過去的“保守”形象來說,如今的華為更為開放和自信。
更何況,任正非是“大IP”。他具有強(qiáng)烈個(gè)人色彩的詞匯無不彰顯出“思想家”的形象,他對(duì)華為、對(duì)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)的論述均能引起大討論。
這是今年任正非接受新華社采訪時(shí)候的照片
在這個(gè)時(shí)期,華為是成功的公司。但在下一個(gè),也就是任正非表述的“信息社會(huì)”中,華為能否保持核心競爭力,繼續(xù)成功?
要知道,沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。在每一輪信息技術(shù)引導(dǎo)的變革中,總有企業(yè)浮沉。比如在下面這些閃耀的企業(yè)中,我們不知道誰會(huì)倒下。這些名字可以列出很長一串:蘋果、谷歌、微軟、IBM、亞馬遜、諾基亞、摩托、柯達(dá)、朗訊、西門子、阿爾卡特、惠普、戴爾……
華為正處于拐點(diǎn),正準(zhǔn)備進(jìn)入“無人區(qū)”,也許,只有靠它的核心價(jià)值觀——“聚焦”戰(zhàn)略才能自救。
什么是核心價(jià)值觀
什么是核心價(jià)值觀?這個(gè)詞很虛,來自企業(yè)實(shí)踐,上升到哲學(xué)和思想層面,又反過來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。
成功的公司之所以能為偉大,從來不是因?yàn)楣君嫶?營收、利潤、員工數(shù)),而在于內(nèi)在精神,換句話說是核心價(jià)值觀。
喬布斯那句名言“活著為了改變世界”已經(jīng)成為雞湯,這并不妨礙喬布斯時(shí)代的蘋果成為偉大的公司。谷歌的“不作惡”是網(wǎng)絡(luò)世界的精神指南;會(huì)跳舞的大象IBM的核心價(jià)值是成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負(fù)責(zé)。
價(jià)值觀讓公司有“精氣神”,超越經(jīng)營指標(biāo),讓員工知道“為什么生存,怎么生存”的指導(dǎo)原則。它盡管很虛,但可以成就偉大,讓公司在一些重要領(lǐng)域開天辟地,為人類創(chuàng)造價(jià)值,改變行業(yè)的游戲規(guī)則,并產(chǎn)生一系列顛覆性的產(chǎn)品,對(duì)人類的生活、經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)。
一系列管理大師都試圖從已經(jīng)成功的公司身上找到共同點(diǎn),并用數(shù)據(jù)分析它們的共同之處,提煉管理之道。比如價(jià)值觀、執(zhí)行力、以客戶為中心、以人為主,不斷創(chuàng)新等等。
華為利用大型展會(huì)展示實(shí)力
遺憾的是,成功難以復(fù)制,核心價(jià)值觀也難以復(fù)制。它是企業(yè)內(nèi)在的DNA,只有在這個(gè)企業(yè)中適用。以華為為例,它的價(jià)值觀是:以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅(jiān)持艱苦奮斗。雖然簡單,卻有極其豐富的內(nèi)容。如果只是看做三句話,讓其他公司學(xué)習(xí),有可能獲得一樣的成功嗎?并不能。
華為的價(jià)值觀是在長期生存中提煉出來的精華,不斷調(diào)整和優(yōu)化。除了這三句話表面的含義之外,還以聚焦、厚積薄發(fā),就是“踏踏實(shí)實(shí)”做事。
獨(dú)上高樓 望盡天涯路
這個(gè)時(shí)候的任正非是迷茫?其實(shí),迷茫是表相,內(nèi)在是自信。
任正非過去的焦慮是如何活下去。焦慮了,就有動(dòng)力,就會(huì)想怎么活下去?,F(xiàn)在活得不錯(cuò),并在通信領(lǐng)域從跟隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者。但放眼四周,當(dāng)年的“老師”、“同僚”變化太大。
如今產(chǎn)業(yè)巨變,行動(dòng)力遲緩的公司,比如大把大把的通信公司已經(jīng)被技術(shù)的車輪甩身后,可惜了。還正處于迷茫的大公司,重組、并購、分拆的大戲一幕幕上演;傳統(tǒng)行業(yè)舍本逐末,茫茫追趕互聯(lián)網(wǎng)潮流,隨著互聯(lián)網(wǎng)公司玩命的制造泡沫,一次次推動(dòng)市值,玩上了資本和賭博的游戲。
任正非面對(duì)未來,一定有“獨(dú)上高樓 望盡天涯路”的復(fù)雜感受。
凱文凱利也一直在說,下個(gè)世紀(jì)偉大的產(chǎn)品還沒有被發(fā)明出來,小公司仍舊有機(jī)會(huì)。下個(gè)世紀(jì)是什么?人類走向信息社會(huì)是“必然”,騰訊和阿里巴巴、Facebook都是偶然;那么,華為的成功是必然還是偶然?
華為最新的VR設(shè)備
這種新技術(shù)的驅(qū)動(dòng),必定會(huì)帶來社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的變革,對(duì)時(shí)代中的每一家企業(yè)都是沖擊。如果不能迅速變化,結(jié)局就是消失。這樣的案例比比皆是。如同工業(yè)化對(duì)農(nóng)業(yè)社會(huì)的沖擊一樣。
但任正非自信,他站在眺望下一個(gè)時(shí)期的拐點(diǎn)處,老驥伏櫪;在過去,華為靠聚焦戰(zhàn)略一路走過來,下一個(gè)階段,必然也會(huì)依靠“聚焦”,才能“必然”成功。
華為式聚焦
如果把握“聚焦”,華為不會(huì)偏差到哪里,即便未來發(fā)生巨大的技術(shù)顛覆,華為也能將未來的“不確定性”變?yōu)?ldquo;確定”。
這個(gè)議題已經(jīng)在華為內(nèi)部展開討論,每一年,華為的戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)論證沙盤推導(dǎo)下個(gè)10年甚至是未來的技術(shù)趨勢,篩選之后,由“紅軍”預(yù)研技術(shù)和落地,“藍(lán)軍”尋找漏洞和攻擊,不斷驗(yàn)證可行性。
這是方法論。在這種落地的過程中,華為的人才體系、激勵(lì)體系、管理變革、流程變革統(tǒng)統(tǒng)讓路,目的就是讓不確定的“黑天鵝”能在華為的咖啡杯里游泳。
華為在海外的機(jī)構(gòu)照片(來自網(wǎng)上)
這就是華為式的聚焦。
聚焦過程中,一次次抓住機(jī)會(huì)窗,贏得勝利。比如華為過去的三次大變革,每次均是不同的“聚焦”。第一個(gè)時(shí)期是“活下去”,跟隨和模仿,在國內(nèi)外企看不上眼的區(qū)域發(fā)起進(jìn)攻。第二個(gè)時(shí)期是“走出去”,避開飽和市場,以長期艱苦奮斗打下海外市場。第三個(gè)時(shí)期是“跳出去”,建立三大BG,打造“太平洋粗的管道”。
思想聚焦、戰(zhàn)略聚焦、市場聚焦、主航道聚焦、人才聚焦、產(chǎn)品聚焦,哪有不勝利的理由?
聚焦的三個(gè)層次
對(duì)于聚焦,不同時(shí)代的理解不同,管理大師說,要專注在一件事情;互聯(lián)網(wǎng)思維說,產(chǎn)品要極致。都對(duì),都不對(duì)。
任何事情,都要分層次,尤其是對(duì)企業(yè)而言,有不同層面的聚焦。
最基本的是產(chǎn)品層面。像日本做螺絲的、紐扣的或者是德國的“鄉(xiāng)村企業(yè)”,一個(gè)產(chǎn)品一做就是數(shù)百年。產(chǎn)品做到極致,必定在全行業(yè)占據(jù)事實(shí)上的壟斷地位,不成功都難。這背后是踏踏實(shí)實(shí)的做事方法,“工匠精神”。
任正非也說,把豆腐踏踏實(shí)實(shí)磨好,就有機(jī)會(huì)成為下一個(gè)華為。這句話還可以說,磨好豆腐,獲得壟斷地位,不斷創(chuàng)新,才有可能成為偉大的豆腐公司。這是一種精神,是對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)手藝尊重的表現(xiàn)。
第二個(gè)層次是執(zhí)行層。沒有執(zhí)行,再好的戰(zhàn)略目標(biāo)也無法落地,再好的產(chǎn)品也賣不出去。產(chǎn)品賣到哪里,怎么賣,誰來賣?財(cái)務(wù)和管理流程流程如何匹配,人才如何聚集和分類,怎么讓戰(zhàn)士、班長和連長的三人隊(duì)伍發(fā)揮最大組合,發(fā)揮最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,還要讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火?
這是一個(gè)大問題,世界上沒有放之四海而皆準(zhǔn)的原則。華為的做法是,以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅(jiān)持艱苦奮斗,在聚焦這個(gè)價(jià)值觀之下,展開組織流程和管理變革。
最后也是最高一層,戰(zhàn)略家和思想家。這是解決思想怎么產(chǎn)生的問題,也是解決該怎么做的問題。遺憾的是,國內(nèi)大多數(shù)公司都沒有真正的思想家和戰(zhàn)略家,只有將軍。思想家要求“仰望星空 目空一切”,甚至關(guān)心人類價(jià)值觀和社會(huì)變革,從人性角度思考科技帶來的力量。
華為不遺余力在全世界建立26個(gè)能力中心,與“和而不同”科學(xué)家展開合作,讓世界優(yōu)秀的思想積淀,為我所用,這些都是華為“聚焦”思想的做法。
堅(jiān)持下去,就能熬成功
在下一個(gè)科技到來之前,華為是否拿到船票?如果從產(chǎn)品層面來說,沒有。它不是一家做消費(fèi)類的廠商,不可能出現(xiàn)有改變世界的產(chǎn)品。如果要從服務(wù)行業(yè)的角度來說,有可能。
因?yàn)?,下一個(gè)技術(shù)浪潮中,誰會(huì)勝出,很難說。過去的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)積累甚至是物理和數(shù)學(xué)的算法都失效了。需要重新塑造,這就是我們通常意義的,云和大數(shù)據(jù),以及社交、VR、量子糾纏、硅計(jì)算、光通訊、區(qū)塊鏈等可見的技術(shù)變革,但未知的變革還未展現(xiàn),這是最讓企業(yè)“茫然”的地方。
這是華為最新的手機(jī)廣告
在“無人區(qū)”中,華為比其他更是更有勝算把握,它有積累,有技術(shù)儲(chǔ)備,還有方法論。
再說,以華為的聚焦來說,只要把握住“堅(jiān)持主航道”,不偏離在“太平洋粗的管道”中,就能“熬成”勝利。畢竟,以后的做基礎(chǔ)設(shè)施和架構(gòu)的公司會(huì)越來越少,會(huì)集中在幾個(gè)“寡頭”中間,華為有可能是其中一家。
過去10年,華為累計(jì)投入2400億元進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新;再過幾年,研發(fā)投入占比15%,每年為150~200億美元,即將成為世界前五;專利數(shù)累計(jì)授權(quán)50377件,全球有16個(gè)研發(fā)中心、36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心,加入170多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織和開源組織,這都是為下一波做準(zhǔn)備。
成功不是一拍腦袋做成的,是熬出來的。和自己熬,和競爭對(duì)手熬,誰能活的更久,誰就能勝出。當(dāng)然,新形勢下的“熬”可能就會(huì)演變成“開放、合作、共贏”,一起和產(chǎn)業(yè)面對(duì)下一個(gè)時(shí)期的技術(shù)變革,而不是“稱王稱霸”。
這種轉(zhuǎn)折點(diǎn)需要多久才能過去?無人可知。