講真，辭職最能看出一個(gè)人的人品

　　誰(shuí)沒(méi)幻想過(guò)這樣的情景呢：走進(jìn)老板辦公室拋下一句“我不干了!”，然后瀟灑地轉(zhuǎn)身離開(kāi)。當(dāng)然，你的理智會(huì)告訴你，用這種方式辭職大錯(cuò)特錯(cuò)。

　　但是，正確的方式又是什么呢?你應(yīng)該先告訴誰(shuí)?你應(yīng)該多早給出通知?關(guān)于離開(kāi)的原因，你又應(yīng)保持多大程度的誠(chéng)實(shí)?

　　專家如是說(shuō)

　　職業(yè)生涯中，你很可能會(huì)有多次辭職的經(jīng)歷。美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，如今人們平均一份工作只做4.6年。“比起以前，人們更加習(xí)慣于同事的流動(dòng)了，”《激情與目標(biāo)》(Passion & Purpose)一書合著者丹尼爾•古拉蒂(Daniel Gulati)說(shuō)，“這是職場(chǎng)生活的一部分。”

　　不過(guò)，關(guān)于你為何離開(kāi)，難免會(huì)有人感到好奇。“同事們也許會(huì)試圖揣測(cè)你的想法，弄明白你為何要走。”記?。?ldquo;你要為自己定調(diào)”。

　　如哈佛商學(xué)院教授、Just Start一書合著者倫•施萊辛格(Len Schlesinger)所說(shuō)，“如何開(kāi)始與如何結(jié)束，是任何職業(yè)關(guān)系中最為重要的部分”。但問(wèn)題是，人們總會(huì)花很多時(shí)間準(zhǔn)備與策劃如何給別人留下深刻的第一印象，卻很少考慮到“最后印象”。無(wú)論你為何辭職，無(wú)論是因?yàn)槟闵钌罡械讲恍腋＿€是準(zhǔn)備抓住新機(jī)會(huì)，“你都需要保持敏感，做好規(guī)劃”，施萊辛格說(shuō)。

　　1保持靈活優(yōu)雅辭職7原則

　　不至少提前兩周給出通知就離開(kāi)公司，按照施萊辛格的說(shuō)法，無(wú)疑是“失禮的行為”。盡管提前兩周通知是習(xí)慣性做法，你也可以考慮“在新工作開(kāi)始時(shí)間還未確定的情況下，主動(dòng)提出再多工作一段時(shí)間”。你在企業(yè)內(nèi)職位越高，你需要進(jìn)行工作交接的時(shí)間就越長(zhǎng)，因此如果可能，你要提前近一個(gè)月給出通知。

　　另一方面，太早給出通知，比如提前超過(guò)三個(gè)月，也不見(jiàn)得明智，古拉蒂說(shuō)。“從你告訴別人你要離開(kāi)的那一刻起，你就被看成是局外人了。”很可能你不再會(huì)被邀請(qǐng)參加某些會(huì)議，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)也會(huì)呈現(xiàn)出不同的狀態(tài)。“你不會(huì)想要無(wú)所事事太久的。”

　　2先告訴老板優(yōu)雅辭職7原則

　　一旦決定辭職，你最先應(yīng)該告訴的人就是你的領(lǐng)導(dǎo)。原因顯而易見(jiàn)：“你不會(huì)希望你的老板從別人那里聽(tīng)到這個(gè)消息”，施萊辛格說(shuō)。一旦你透露了離職計(jì)劃，“你就不再能掌控全局了”。最好讓你的上司來(lái)決定你離開(kāi)的性質(zhì)和時(shí)機(jī)。

　　不過(guò)，根據(jù)古拉蒂的看法，你也許能部分決定如何傳達(dá)你的辭職信息。這個(gè)消息應(yīng)該是開(kāi)會(huì)宣布還是以郵件的方式告訴大家?你是否有責(zé)任告知高層?“你需要提前確定好這些”來(lái)抑制流言的產(chǎn)生。

　　3坦誠(chéng)相告優(yōu)雅辭職7原則

　　盡管你并沒(méi)有法律或道德義務(wù)，告訴他人你接下來(lái)的職業(yè)選擇，但是以“長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光”來(lái)看待此事，無(wú)疑很有價(jià)值。古拉蒂建議說(shuō)，“在這個(gè)一切互聯(lián)互通的世界”，你只要一更新領(lǐng)英資料，“你的前同事們就會(huì)知道你的新職位與新公司”。如果直接、誠(chéng)實(shí)地說(shuō)出你的計(jì)劃，你就“掌握了話語(yǔ)權(quán)”。“你越坦誠(chéng)，就越可能留住并鞏固和已有的人脈關(guān)系。”前同事是你社交網(wǎng)絡(luò)中極其重要的部分，而你也希望這些關(guān)系完好無(wú)損。

　　4別說(shuō)長(zhǎng)道短優(yōu)雅辭職7原則

　　“工作場(chǎng)合沒(méi)有秘密，也沒(méi)有所謂的非正式談話，”施萊辛格說(shuō)。如果你對(duì)不同人給出了不同的辭職理由，如果你的老板聽(tīng)到的版本和你親密的同事所聽(tīng)到的截然不同，那你就等著成為八卦頭條吧。

　　“學(xué)學(xué)作為一名政客最為核心的一課：只有一個(gè)故事，只有一種說(shuō)法，然后堅(jiān)持下去，”他說(shuō)，“這樣，就再?zèng)]有人能說(shuō)他們聽(tīng)到了不一樣的東西了。”

　　5規(guī)劃好時(shí)間優(yōu)雅辭職7原則

　　無(wú)論你為何辭職，你對(duì)公司還要有最后的責(zé)任，要保證“有序與積極的交接”，施萊辛格說(shuō)。“你在正式離職前唯一的目標(biāo)，就是確保你不會(huì)讓老板陷入窘境。”他補(bǔ)充道。為此，施萊辛格建議，你需要“與老板合作”。詢問(wèn)你的主管，讓他幫助你進(jìn)行工作收尾以及進(jìn)行密切監(jiān)督。“你應(yīng)讓前老板和前同事感受到你的職業(yè)，”施萊辛格說(shuō)。

　　6真心表達(dá)感謝優(yōu)雅辭職7原則

　　即使你為終于能離職而欣喜若狂，你也需要對(duì)即將離開(kāi)的崗位和同事抱以感激之情，古拉蒂說(shuō)。他指出：“即便是在最糟糕的情況下，你依然有享受的事情和你喜歡與之合作的同事。你需要對(duì)進(jìn)展順利的事情心懷感激。”

　　另外，最好給直屬上司、導(dǎo)師和其他一起工作的人準(zhǔn)備簡(jiǎn)單精致的告別禮物，這些會(huì)給他們留下美好的印象。然而，“如果你的上司或直接下屬對(duì)你的離開(kāi)表現(xiàn)沖動(dòng)或指責(zé)你不夠忠誠(chéng)，你要做的只是不予理會(huì)，”古拉蒂說(shuō)，“浪費(fèi)你的時(shí)間和精力來(lái)試圖改變他們的想法，無(wú)疑收獲甚微。”

　　7不要再倒苦水優(yōu)雅辭職7原則

　　在離職談話時(shí)，不管不顧地指出公司的所有錯(cuò)誤也許會(huì)很爽，但施萊辛格警告不要這么做。“離職談話不是倒苦水的好時(shí)機(jī)，”他說(shuō)。原因主要包括以下兩點(diǎn)：“首先，你無(wú)法保證匿名性，而這個(gè)世界是很小的。其次，你的反饋并不能改變整個(gè)組織。”

　　當(dāng)你要離職時(shí)，如果你喜歡自己的工作，并且和老板有著良好關(guān)系，“你可以表達(dá)情感，但不用覺(jué)得有義務(wù)這樣做”。古拉蒂的離職談話原則是：“別發(fā)泄，也別談感情”。

　　辭職時(shí)，你一定要：

　　1. 至少提前兩周通知。如果時(shí)間允許，主動(dòng)提出工作更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)保證流暢有序的交接。2. 與老板合作，找出利用剩余工作時(shí)間以及進(jìn)行收尾的最好方式。3. 對(duì)從工作中學(xué)到的東西心懷感激，向同事公開(kāi)表達(dá)謝意。

　　千萬(wàn)不要：

　　1. 向不同的人給出不同的辭職理由——堅(jiān)持只說(shuō)同一個(gè)理由。

　　2. 對(duì)你的下一步行動(dòng)撒謊或太過(guò)保密——你的老板和前同事很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)你去哪兒了。

　　3. 在離職談話時(shí)太過(guò)坦誠(chéng)——這不是你給出詳細(xì)反饋和改進(jìn)建議的時(shí)機(jī)。

　　來(lái)源：Rebecca Knight |文Rebecca Knight是常駐波士頓的自由記者，曾為《紐約時(shí)報(bào)》、《今日美國(guó)》、《金融時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》供稿。譯言網(wǎng)網(wǎng)友 已悔 |譯