華為：電信運營商向數(shù)字商業(yè)邁進

　　Iccsz訊  2月22-25日，是電信產(chǎn)業(yè)一年一度的盛會——世界移動大會，來自全球的運營商、標準組織、開源社區(qū)、行業(yè)分析師、合作伙伴、媒體等齊聚西班牙巴塞羅那，共同探討電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來。期間，華為服務提出了“電信運營商：轉(zhuǎn)型，向數(shù)字商業(yè)邁進”的觀點，即：通過數(shù)字技術(shù)的應用，重構(gòu)運營與基礎(chǔ)設施，構(gòu)筑商業(yè)能力與運營模式，實現(xiàn)ROADS體驗。同時，華為正式發(fā)布Open ROADS Community，旨在孵化ICT轉(zhuǎn)型最佳實踐。

　　數(shù)字時代為運營商帶來了巨大商機，新興的數(shù)字業(yè)務包括視頻、公有云服務、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、智慧城市等。與此同時，到2025年，全球會有1000億聯(lián)接，聯(lián)接越多，數(shù)據(jù)流量越大。如若處理得當，運營商可以充分彌補其在傳統(tǒng)語音與短信業(yè)務的收入損失。

　　互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展顯著改變用戶行為，人們希望隨時隨地、在任意設備上，無縫使用數(shù)字業(yè)務。因此，華為認為運營商必須實現(xiàn)ROADS體驗以保持競爭力，即：實時(Real-time)、按需(On-demand)、全在線(All- online)、自助服務(DIY)和社交化(Social)。為了支撐這些新趨勢，要求整個商業(yè)進行技術(shù)變革，反過來也要求ICT行業(yè)進行深度轉(zhuǎn)型，以保持其領(lǐng)先性和現(xiàn)代化引擎的地位。

　　運營商商業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，最主要的困難是觀念和運營模式的改變，如要持續(xù)獲得成功，運營商必須具備全面的客戶體驗觀。當前，運營商與領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)公司所提供的體驗仍有很大差距。體驗已成為新業(yè)務增長的驅(qū)動，運營商在體驗層面的關(guān)注點，也必須從只關(guān)注網(wǎng)絡轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注最終用戶和業(yè)務。為了滿足最終用戶的ROADS體驗需求，運營商應當從以網(wǎng)絡為中心的運營模式向以用戶為中心的運營模式轉(zhuǎn)變。

　　體驗驅(qū)動了運營和基礎(chǔ)設施的重構(gòu)，同時也是重構(gòu)成果的商業(yè)價值的最直觀呈現(xiàn)。

　　體驗已成為保留用戶和提升用戶價值的一個重要驅(qū)動力。未來，從最終用戶的角度看，運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司提供的業(yè)務是沒有區(qū)別的。因此，運營商必須夠提供更好的客戶體驗，否則將無法與互聯(lián)網(wǎng)公司所提供的優(yōu)質(zhì)體驗相競爭。

　　基于全球30多個 SOC(Service Operations Center業(yè)務運營中心)的成功交付經(jīng)驗和5年持續(xù)積累，HUAWEI SmartCare® CEM幫助運營商實現(xiàn)卓越的業(yè)務運營，實現(xiàn)體驗的內(nèi)外部變現(xiàn)。通過構(gòu)筑全渠道管理能力，以快速響應市場競爭和用戶需求，利用用戶喜歡的渠道推送個性化業(yè)務。此外，幫助運營商實現(xiàn)從基礎(chǔ)設施供應商向智慧城市集成商的轉(zhuǎn)變成為可能，在商業(yè)和市民使用城市服務的時候，為他們提供ROADS體驗。

　　運營是數(shù)字商業(yè)的核心，實現(xiàn)ROADS體驗和ICT基礎(chǔ)設施的互鎖。然而目前，運營模式還未清晰定義，一些問題還無法找到答案，例如運營模式如何構(gòu)建、關(guān)鍵的商業(yè)能力如何演進等等。所以需要整個行業(yè)共同努力，研究并定義未來運營模式FMO(Future Mode of Operations)，以解決以上提到的問題，這也是為什么華為在一些行業(yè)組織中越來越活躍的原因。

　　例如，華為與TM Forum共同領(lǐng)導全渠道管理催化劑項目，開展數(shù)字客戶體驗歷程設計的最佳實踐。同時我們還與The Open Group共同發(fā)起了數(shù)字業(yè)務戰(zhàn)略與客戶體驗工作組，旨在了解并滿足不同行業(yè)的體驗需求。

　　ICT基礎(chǔ)設施需要利用軟件定義、虛擬化、云數(shù)據(jù)中心和超寬帶的能力，提供業(yè)務所需的實時、靈活和彈性的ICT資源。

　　在ICT基礎(chǔ)設施重構(gòu)中，云數(shù)據(jù)中心是基礎(chǔ)，所有業(yè)務都將部署在云數(shù)據(jù)中心，所有數(shù)據(jù)流由云進行承載。云數(shù)據(jù)中心將成為網(wǎng)絡的中心，數(shù)據(jù)中心在華為整體業(yè)務戰(zhàn)略中變得越來越重要。我們擁有豐富的數(shù)據(jù)中心集成經(jīng)驗，已交付了超過660個數(shù)據(jù)中心項目，包括255個云數(shù)據(jù)中心，占地超過80萬平方米。

　　實現(xiàn)ROADS體驗驅(qū)動的運營與基礎(chǔ)設施重構(gòu)是一個復雜的過程，沒有一個供應商可以交付全套完整的商業(yè)解決方案。華為認為正確的做法是產(chǎn)業(yè)協(xié)作，所以我們建立了開放社區(qū)Open ROADS Community，它匯集了來自ICT行業(yè)的領(lǐng)軍人物，如電信運營商、解決方案供應商、咨詢公司和高校等，旨在孵化ICT轉(zhuǎn)型的最佳實踐，幫助電信運營商實現(xiàn)ICT運營轉(zhuǎn)型，向真正的數(shù)字商業(yè)邁進。作為社區(qū)初始項目之一，華為與SAP利用Design Thinking進行Telecom Digital Boardroom原型設計，通過實時信息加快決策，解決高管在業(yè)務運營上面臨的諸多痛點。

　　華為愿意成為運營商長期合作伙伴，與產(chǎn)業(yè)合作伙伴充分合作，匹配運營商不同的戰(zhàn)略，提供兼顧現(xiàn)狀與中長期目標的最適合的商業(yè)解決方案，助力運營商實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成就商業(yè)價值。

      （原標題：電信運營商：轉(zhuǎn)型，向數(shù)字商業(yè)邁進）