華為的技術(shù)龍頭之路：研發(fā)費用逼近愛立信

        國外媒體報道，電信產(chǎn)業(yè)低成本巨頭華為一直在打造自己的食物鏈，華為的崛起已經(jīng)令一些電信運營商感到了恐慌。

        在過去的20年里，華為依賴令人恐懼的價格戰(zhàn)，成為了全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商之一。如今，這家中國公司正利用自己龐大的規(guī)模和財務(wù)實力，把資金注入到研發(fā)領(lǐng)域，這也讓這家公司在全球技術(shù)競賽中領(lǐng)先于疲弱的競爭對手。

        2012年，華為的研發(fā)支出增長四分之一以上，達到47億美元。這樣的研發(fā)投入規(guī)模，僅次于全球最大的電信設(shè)備制造商愛立信。愛立信去年的研發(fā)投入達到了48億美元，遠遠領(lǐng)先于競爭對手阿爾卡特-朗訊，以及諾基亞和西門子的合資公司諾基亞西門子。

        華為的崛起，已經(jīng)令運營商們感到惶恐。一方面，美國最大的運營商們并未使用華為的設(shè)備，原因是對國家安全感到擔(dān)憂；另一方面，在華為更受歡迎的歐洲市場，運營商們開始擔(dān)心對這家公司過度的依賴。歐洲的運營商們?nèi)缃耖_始擔(dān)心，疲弱的歐洲電信設(shè)備制造商無法進行必要的投資人，這令華為成為為數(shù)不多的電信設(shè)備供應(yīng)商之一。

        瑞典電信運營商Tele2 AB首席技術(shù)和信息官約阿希姆·霍恩（Joachim Horn）表示，“華為不僅追上了競爭，而且還轉(zhuǎn)型成為技術(shù)龍頭。但是對于像我們這樣的運營商而言，我們需要不止一家制造商。我們不會百分之一百的把業(yè)務(wù)交付給華為。”Tele2 AB在瑞典和哈薩克斯坦的移動網(wǎng)絡(luò)中均使用了華為的設(shè)備。

         按照營收計算，華為目前是全球第二大電信基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商，如蜂窩天線和交換器等。華為的消費電子設(shè)備業(yè)務(wù)，如智能手機等也正處于增長之中。華為希望消費電子設(shè)備業(yè)務(wù)能夠給予該公司額外的規(guī)模，以及新的營收源，從而抵消商務(wù)設(shè)備市場的疲軟。

        華為2012年的營收增長了8%，利潤增長了三分之一。與其它苦苦掙扎的電信設(shè)備制造商不同，華為的業(yè)績形成了鮮明的對比。愛立信去年的凈利潤出現(xiàn)了下滑。去年11月，這家瑞典公司披露擬在本土裁員近10%。阿爾卡特-朗訊如今每年都在燒掉數(shù)億歐元的現(xiàn)金。諾基亞西門子的業(yè)績雖然有所改善，但是為削減支出，這家公司已經(jīng)裁減了近四分之一的員工。

        并不是所有的中國公司免疫于危及整個電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的危機。中興通訊在今年1月份曾表示，預(yù)計該公司去年的凈虧損將達到人民幣29億元（約合4.59億美元）。

        隨著運營商安裝新的高速網(wǎng)絡(luò)，以及舊技術(shù)不再成為許多運營商的現(xiàn)金牛，華為可能會繼續(xù)脫穎而出。但與此同時，市場并未增長的太多。市場調(diào)研公司Gartner預(yù)計，2012年全球電話運營商對基礎(chǔ)設(shè)施的支出下滑了6.6%，降至773億美元；預(yù)計2013年增幅僅為2.3%。

       諾基亞西門子首席執(zhí)行官拉杰夫·蘇里（Rajeev Suri）表示，“從長期來看，市場僅僅能夠容納三家盈利的公司。誰將成為贏家已經(jīng)變得明確。強者恒強。對我而言，這僅僅是產(chǎn)業(yè)整合的開始。”

       一些主要的運營商已經(jīng)采取一些非常規(guī)的措施，來支撐自己的供應(yīng)基礎(chǔ)。美國第三大移動運營商Sprint Nextel高級副總裁鮑勃·阿齊茲（Bob Azzi）表示，該公司正加強與電信設(shè)備制造商的合作，幫助它們專注于研發(fā)業(yè)務(wù)

       美國第二大移動運營商AT&T已經(jīng)更改了自己購買網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的方式。AT&T勾勒出6個核心技術(shù)領(lǐng)域，并為每個領(lǐng)域選擇兩家設(shè)備制造商，幫助它們集中研發(fā)支出，并給他們更多可預(yù)測的營收流。

       AT&T負責(zé)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的高管約翰·多諾萬（John Donovan）表示，2009年加拿大電信設(shè)備制造商北電網(wǎng)絡(luò)的破產(chǎn)應(yīng)當(dāng)被視為敲響了警鐘。他說，“另外一家電信設(shè)備制造商的破產(chǎn)將會給我們帶來支出。這將是一筆龐大的潛在支出。”

       與此同時，華為仍在進行巨額的投資。自去年12月以來，該公司已經(jīng)在愛爾蘭和芬蘭開設(shè)了新研發(fā)中心，并表示研發(fā)支出是公司長期戰(zhàn)略的一部分，能夠讓自己的技術(shù)更加突出。華為研發(fā)業(yè)務(wù)高管雷納托·隆巴迪（Renato Lombardi）表示，“目前所有的企業(yè)都在中國或低成本國家制造產(chǎn)品。競爭必須來自于創(chuàng)新。”
華為的規(guī)模將在本周得到展示，因為2013世界移動通信大會（Mobile World Congress）本周將在巴塞羅那開展。主辦方表示，華為在此次大會中的展廳面積達到了近6.8萬平方英尺（約合6317平方米），僅次于愛立信。華為在2013世界移動通信大會上計劃針對電信運營商發(fā)布幾項產(chǎn)品，并將會推出小型化蜂窩信號傳送器等技術(shù)。

        目前尚不清楚華為的努力是否能夠幫助華為在美國市場取得進展。美國國會在去年秋季發(fā)布報告稱，華為將會給該國國家安全帶來威脅。私下里，一些電話公司的高管表示，他們能夠控制安全風(fēng)險，只不過對政治顧慮的讓步，讓他們無法使用華為的設(shè)備。

        華為否認自己低價傾銷商品，也否認自己對美國國家安全構(gòu)成威脅的理念。華為發(fā)言人羅蘭·斯拉達克（Roland Sladek）表示，“華為是一家全球性的公司。污蔑華為沒有任何意義，因為華為的總部位于中國。”

        雖然很大程度上被排斥在美國市場之外，華為在全球其它市場卻取得了輝煌的成績。自2006年以來，該公司在非洲、中東和歐洲的市場份額增長了五倍。此外，在歐洲小型運營商當(dāng)中，華為也越來越受到歡迎。Tele2 AB的霍恩表示，“作為一家小型運營商，我們注意到愛立信變得越來越慢，可能無法提供我們所需的彈性。愛立信必須對此加以注意。”截至目前，愛立信對此報道未置可否。

       當(dāng)然，也有一些運營商故意把業(yè)務(wù)交付給西方電信設(shè)備制造商，以幫助保留他們的選擇。法國電信就把本土業(yè)務(wù)的設(shè)備訂單交付給了阿爾卡特-朗訊和愛立信。該公司首席執(zhí)行官史蒂芬·理查德（Stéphane Richard）表示，“我認為，我們長期的利益是不把業(yè)務(wù)僅僅交付給一家中國設(shè)備供應(yīng)商。”